リーグ中堅からまさかの下剋上を果たしたハマの星たち。少しくらいの劣勢なら勢いで跳ね飛ばし、実戦を重ねて自信をつける大切さを日本全国に伝えてくれました。
この試験を確実合格するのは東大･外資コンサル･会計士くらいとされ(当サイト調べ)、残りはどんぐりが必死に背比べをする2割ガチャ。そこで今日はAI試験委員を名乗る私が、｢募集要項｣｢求める人材像｣を説明します。
中小企業診断士試験は、経営に関する高度な知識と実務経験を持つ人材を育成し、企業の発展に寄与することを目的としています。毎年、より多様な人材に対して門戸を開放し、ワンストップの課題解決型人材を育成するため、試験内容および合格基準を刷新しています。
多様な人材の受験促進: 若年層から中堅層、異業種からの転職希望者まで幅広く受験できるようにする。
実務力重視: 理論的な知識だけではなく、実際の企業問題を解決する能力を測定し、経営現場で即戦力となる人材を育成。
難易度調整による合格者数増: 一次試験を易化することで受験者数を増加させ、二次試験での選別を強化し、最終的に高度な診断力を持つ合格者を増やす。
受験資格：なし (ただし未成年のうちは資格登録できない)
年齢制限：なし (ただし高齢になるほど記憶力や柔軟性が減衰し、40歳を過ぎると坂道を転がり落ちるように合格率が下がることを了承すること)
推薦資格：別に定める一定の資格につき｢1次｣試験科目を免除できることがあるが、｢2次｣合否では全く考慮されない。なお簿記検定は初年度こそ不要であるが、簿記を知らずに受験2年目以降に受け続けることはベテ化のリスクが極めて高く、推奨されない。
一次試験: 基本的な知識の確認。企業経営に関する基礎的な内容を問います。試験内容は知識寄り、かつ幅広い業種に対応可能な内容とします。例えば、マーケティング戦略、財務分析、経営資源管理等。
難易度：易化（基礎知識や論理的思考を問う内容に変更）
合格基準：4択マーク試験の60%を合格基準とし、450h程度学習すれば実質全入とし、幅広い受験者にチャンスを提供する。
二次試験: 実際の経営課題を想定した事例問題に取り組みます。企業の問題点を発見し、解決策を提案する力を測る試験です。
難易度：難化（実務経験を前提にした問題にシフトし、より実践的な対応力を要求）
合格率：受験申込数の2割弱（選ばれた本当に優秀な人材を残すことで、難関資格としての価値を保持）
【2025年診断士募集要項】これがデキると診断士 / 試験で得られる知識＆スキル各5選
いざ診断士を名乗るには、生成AIが所かまわず嘘をつくハルシネーションや、兵庫県知事選を左右するSNSのフェイクニュースを自力で見破る眼力がマスト。すると生成AIは、喜んで続きを教えてくれます。
Step-1：求める人材像
どうみても少々オツムの弱い合格自慢を許容するのは、｢必ず8割を落とせば｣難関資格の座を名目上キープできるため。そこで｢△合格したい！｣より、｢○これなら合格できないことはない｣を見極めます。
中小企業診断士は、企業が直面する複雑な問題を解決するための能力が求められます。求める人材は、経営課題を的確に特定し、適切な解決策を提案できる能力を備えています。実務経験に基づく知識と柔軟な思考を活かし、常に企業の現場で価値を提供することが期待されます。
企業の経営者や社員と密接に連携し、課題解決のために協力し合うことが求められます。求める人材は、適切な情報を提供し、わかりやすく説明する能力、相手の意見を引き出し合意形成する能力を持っていることが必要です。また、社外のステークホルダーとの交渉や調整能力も重視されます。
経営分析や戦略立案には、数字やデータに基づいた論理的な思考が不可欠です。求める人材は、財務データや業界動向を分析し、根拠に基づいて意思決定を行う力を持ちます。また、経営分析だけでなく、データを元に企業の方向性を戦略的に提案できる力を備えています。
Step-2：試験対策を通じて得られる知識
すると試験で得るべき知識を以下の5つに分類できる。これを一から覚えるよりも、｢ある程度の事前知識があり｣｢それを1次を通じて体系化する｣と考えるあなたは、来年のドラフト1位指名の最有力です。
中小企業診断士試験の学習を通じて、経営戦略に関する基礎理論（ポーターの競争戦略、SWOT分析など）を学びます。この知識を基に、企業の戦略的課題を評価し、実行可能な戦略を提案する力が養われます。
組織の構造や文化、組織行動論を学び、企業の人材戦略（採用、配置、教育、評価、報酬など）についての理解を深めます。組織の効率的な運営や従業員のモチベーション向上策を設計するための基本的な理論を学ぶことができます。
マーケティングの基本概念や戦略（4P、STP分析など）を学習し、ターゲット市場の選定や製品戦略の構築、販売促進の方法について深い理解を得ることができます。これにより、企業のブランド戦略や市場分析を行う際に役立つ知識を得ることができます。
財務諸表の読み解き方や、財務指標（ROE、ROAなど）の計算・分析方法を学び、企業の経営状態を客観的に評価する力を身につけます。これにより、経営改善策を策定する際の根拠となるデータ分析が行えるようになります。
経営のデジタル化やDX（デジタルトランスフォーメーション）に関連する知識を学びます。ITツール（クラウドシステム、BIツール、ERPなど）の活用方法や、企業のデータ活用戦略に必要な基礎知識を習得します。これにより、ITを活用した業務効率化や新規事業の立案を支援できるスキルが身につきます。
Step-3：試験合格後の実務で鍛えるスキル
試験主催者から見れば、1,600名バブル合格させて、うちその上位2割＝300人強が高いパフォーマンスを示せば、成果として十分。8割落ちるガチャを仮に当てても、さらにその8割は1年で使い捨てられる残酷さ。それが競争社会のリアルです。
実務では、企業が直面する問題を迅速に把握し、最適な解決策を提案する能力が求められます。試験で得た知識を基に、経営分析を行い、問題点を明確化し、実行可能な解決策を提示するスキルが実務で発展します。
実務では、企業やプロジェクトのチームを管理し、成果を上げるためのリーダーシップが重要です。試験学習で得た組織論や人事管理の知識を基に、実際のチームを効果的にマネジメントし、プロジェクトを成功に導くスキルが培われます。
実務では、企業が提供するサービスや製品の改善策を提案する能力が求められます。マーケティング戦略や顧客ニーズの分析に基づき、企業の製品・サービスの品質向上や顧客満足度向上のための施策を実施するスキルが実務で伸びます。
財務諸表や市場調査データをもとに、データドリブンで意思決定を行うスキルが向上します。試験学習を通じて学んだ数値分析力を活かし、企業の経営判断に必要な情報を適切に評価し、確かな意思決定を支援します。
実務では、企業内部や外部の関係者との交渉が多く発生します。試験で学んだ法律や規制、経営戦略を基に、関係者との交渉や調整を行い、最適な結果を導くスキルを実務でさらに向上させることができます。
今日のまとめ
診断士合格枠1,600名とは、東大･外資コンサル･会計士といった｢1位指名組｣から、ノウハウ&キーワード崇拝の合格ボーダー｢育成組｣まで実にピンキリ。そこで今日挙げたいくつかの要件をクリアするほど、来年の｢1位指名｣が近づきます。