【R7組織論10マーク】ふぞろいの生成サイクル～国語力がふぞろいだと致命的

なぜ当試験では、隣のふぞろいと言われる、残念な下位2割ボーダーラインの合格自慢が毎年爆誕？それがA4一枚の絵に瞬時で描かれ、隣で苦笑いしながら来年試験のスタートを切るのがAI時代です。

この絵↑はGemini(NanoBananaPro)の10秒で作成。これで1年365日隣の間抜けな合格自慢をからかいながらスキルUPと思うと、早くも福笑いが止まらねぇな。

①国語の苦手がふぞの始まり

組織論特有の抽象的な概念を前に、国語力が弱い受験生は「難解な暗号」だと拒絶し、早々に思考の壁に敗北してしまいます。

理解する努力よりも「自分には無理」と決めつけ、合格後に最も必要な「具体と抽象を行き来する思考力」の養成を放棄するのです。

②暗記頼みの量稽古でお勉強気分

思考の苦痛から逃れるため、彼らは「運営管理」など暗記量が得点に直結する科目へ安易に逃避し、貴重な学習時間を浪費します。

知識の詰め込みだけで一次試験を突破してしまった成功体験が、思考力を磨かぬまま「自分には実力がある」という致命的な錯覚を生みます。

③覚えたノウハウ･キーワードが効かない｢2次｣

思考なき彼らは「ふぞろい商法」にカモにされ、文脈を無視した「万能キーワード」や「合格パターン」にすがりつきます。

相手（事例企業）との対話を放棄して、独りよがりな定型文を押し付けるだけの作業に終始するため、論理の通らない答案を量産します。

④ふぞろいな国語力は、組織×情報発信力で不利

パターンが通じず8割が脱落しますが、運良く合格した2割も「国語力（論理）」が欠如したまま資格者となってしまいます。

共通言語を持たないため情報発信力と組織力に著しく劣り、低レベルなノウハウを再生産するだけの「隣のふぞろい」が爆誕します。

R7組織論10マーク】ふぞろいの生成サイクル～国語力がふぞろいだと致命的

そこで隣のノロマなふぞろい人生を回避するには、国語力を意識して組織論の正答力を狙って高める。ふぞの国語力では一生歯が立たないレベルであって、生成AIを積極的に併用します。

環境が安定的⇔不確実のどちらであるかに応じ、メンバーの意識と組織コミットメントを高め、チームで成果を出すのが組織論。その変化に抵抗し乗り遅れるノロマが出る理由の説明がR7第23問です。

Cランクになると初見知識や、つい選びたくなる明らかな誘導ひっかけが増えてくる。このCランクを狙って強化し、｢2次｣与件のひっかけに右往左往して8割ショボンに誘導される末路を回避します。

過去問の答の暗記に終始して難問DEを国語と組織論のWで苦手にし、｢同調圧力｣｢合成の誤謬｣｢集団無ノウ｣の沼にハマって常にイノベに出遅れるのが｢ふぞろいの法則｣。そこを正答率トリアージしてAIを使って正文化すると、これだけのキラキラ知識を入手できます。

ふぞろいの利点かつ欠点は、ノウハウをとにかく大量安価に売り捌くため、その中からも2割で受かること。合格の翌年に余計な自慢で試験委員に狙い撃たれてくれ、周囲が真逆を選んで当確できる利点も見逃せない。

毎年懲りずに沸いてくるふぞろい合格も、本格AI時代を迎えてあと数年の命。①国語が苦手→②暗記に逃げる→③2次もノウハウ暗記で決めつけパターンとフレーズ集！＝ふぞろいの生成サイクルを今日で知り、すかさず真逆を選んで当確です。