【簿記の強化で成長戦略】事例Ⅳが促す、管理会計→FP&Aへの進化

難易度変化ばかり激しい｢Ⅳ｣ばかりに夢中になると、NPV・イケカコ辺りで思考停止になってしまう。そこで今の会計業界が競って狙う【FP&A】の姿を紹介します。

①最初に黒字化(Ⅳ第2問CVP)	②次に設備投資(Ⅳ第3問NPV)	③設備投資を資金で支える
基礎的なCVP分析から、より高度な管理会計を習得させ、事業の採算性やコスト構造を深く理解する力を養成することにある。	次に、資金繰りや設備投資などのファイナンスを意識させ、企業の現在から将来にわたる財務戦略立案能力を問う。	最終的な狙いを、将来予測と分析に基づき経営層の意思決定を支援し、企業の成長を牽引するFP&A人材の育成に置く。

①なぜ｢2次｣がここまで｢Ⅳ｣重視？

｢財務｣に弱い診断士では、値上げや賃上げの根拠を示せず、意思決定を支えられない。

まず限界利益を把握し、原価構造と利益構造を数字で語れることが診断士の入口である。

②値上げ賃上げ生産性の時代

値上げ・賃上げ・生産性向上の時代では、CVP分析を起点に限界利益管理が突破口となる。

「どこまで売れば黒字か」を即答できる能力こそ、事例Ⅳが最も鍛える本質である。

③企業の未来を拓く企業価値

事業承継・M&Aが一般化する中、DCF法に基づく企業価値評価が重要となる。

企業の未来を引き継ぐため、財務は“過去の数字”ではなく“将来キャッシュフロー”を見る武器となる。

④DX時代は財務がコアKPI

DX時代のKPI経営は、事業部門の「やった感」で終わらせず、財務KPIで効果を測定する。

さらに非財務KPIと結びつけることで、施策の持続性と経営成果を一体化できる。

【業界トップの拡大解釈】事例Ⅳが促す、管理会計→FP&Aへの進化

JTCになればなるほど、経理⇔財務⇔経営企画の組織の壁で素早い意思決定を欠き、その代表例がかつて国内No.2だった大手自動車メーカー。そうでなくイマドキのデジマの如きデータドリブンで、企業成長をリードするのがFP&Aを目指す診断士です。

試験が事例Ⅳをこうまで優遇する背景が、値上げ賃上げ生産性の時代に突入したこと。この時、賃上げ＝固定費UP、材料高＝変動費UPと捉え、であればPrice値上げが必須と社内合意形成するのが、FP＆Aの役目です。

今はやりのM&Aには、買収先の企業価値を見誤ると、買収側本体の経営を揺らがすリスク。身近な例では、隣の一発パクリを札束で買収し、上位5％に毛嫌いされて末路を迎えた同友館です。

キャッシュの大事さをわかっていないノロマ企業がうっかりKPI経営を始めると、事業部が勝手に作るイカサマ指標が横行し、｢儲かっている筈がカネがない｣デスバレーを迎えてショボン。そこで診断士の力を借りてでも、キャッシュ裏付けのないなんちゃって経営をマストで避けます。

診断士｢Ⅳ｣が問う会計知識を、｢自社の経理部｣に重ねてしまうと作問採点基準を見誤る。1次｢財務･会計｣の科目名が示す通り、｢経理部｣より｢財務部｣の方が実態に近い？

少なくない上場企業が｢会計不正｣で姿を消すように、終わった結果の集計ばかりする｢経理部門｣にミライはない。そうでなく｢財務･キャッシュ｣の視点で将来を描く診断士に、期待の視線が集まる一方です。