既に独学&AI活用優位が確定した試験において、超絶EBAを始めとする受験産業が全てダメスクール化した真の理由。それは試験委員47名が｢自分の学説寄り｣でなく、驚くほど｢中小企業実務支援｣に寄っているため。
短期的な利益追求や上から目線の指導ではなく、企業の現場に深く入り込む姿勢が不可欠です。
施策を絵に描いた餅にせず「実装」し、最終的に企業が「自走」できるまでの支援が求められます。
フレームワークは必須ですが、それは現場で起きているリアルな「今」を捉えるための道具に過ぎません。
机上の空論ではなく、実務の現場で動いている具体的な状況にセオリーをどう落とし込むかが問われます。
在庫過多や納期遅延など、中小企業の現場にある「できない」という諦めや課題を直視します。
5S徹底や動線改善など、泥臭い現場改善活動を通じて「できた！」という成功体験に変える力が重要です。
試験で真に問われるのは、知識を振りかざすだけのコンサル能力ではなく、現場に溶け込む適性です。
経営者や従業員と同じ目線に立ち、協力して課題解決に取り組める「現場目線」が合否の決定打となります。
【新合格基準対応①】コンサル気取りを捨て中小企業を実務支援 / イノベーションのジレンマ
大企業⇔中小企業の実務レベル差でみると、事例Ⅰ＝互角、Ⅱ＝B2Cが多い分与件事例が先行、Ⅲ＝大企業が先行。よって事例Ⅰ&Ⅱは今後も差がつきにくく、｢大企業の当たり前を中小に実装する｣Ⅲの点差が開きやすいと予想します。
Step-1：思考の｢脱・上から目線｣
1プロジェクトで数千万が当たり前の超大企業向け戦コンと異なり、中小企業の仕事は単価が安い。その分大企業向けより難度の低いタスクが無数にあるので、1つのパターンで数を稼げるのが診断士の隠れた利点です。
Step-2：事例解答メソッドを現代風にリプレース
隣のふぞろい流キーワード基準をうっかり信じ、100字マス目に盛り詰めするほど、今はそろい揃って55点に。そうでなく、これからの60点over合格答案の要素は何か、自ら答を出して初めて60点です。
Step-3：コマ切れノウハウを避け、中小社長が好感する成功ストーリー
リアル中小企業とは、大企業の｢できる｣が何かの理由で｢できていない｣だけであり、こうすれば成功！のストーリーが無数に見つかる。ふぞろいな｢解答の型｣｢パターン｣を集める時間があれば、この｢ストーリー｣をストックするだけで、隣のふぞに余裕で勝てます。
今日のまとめ
大企業の既に｢できる｣を中小で普通に実装･自走させるのが診断士であり、超絶なスクール理論を学んだところで的外れ。JTCの高給ホワイトカラーを主要顧客に設定したためこのような変化に乗り遅れるのが、スクール用語で言うイノベーションのジレンマです。