昨日の口述で1,241名のほぼ全員が射止めた試験の卒業。その中には誤って受験生支援の道を踏み出すノロマもいるでしょうから、誤ったノウハウ踊りはみっともないと、来期対策のスタート地点を一気に引き上げます。
R7の採点基準進化により、事例Ⅰ「事業部制」やⅡ「ダイナミックプライシング」等の用語を書くだけの答案は、知識の披露に過ぎず一切加点がないと知られます。
現場の制約や文脈を無視したキーワードの記述は、実務的な解決能力の欠如とみなされ、逆にC・D評価等の低評価を招く要因となります。
精神論に逃げず、事例Ⅲなら「週次計画を日次へ変更する」といったルール(Rule)を具体的に示し、現場が迷わず動ける手順を定めます。
曖昧な努力目標ではなく、いつ誰が何をするかという制度として定着させることで、特定の担当者に依存しない組織的対応力を確保します。
ルールを確実に運用するため、事例Ⅱの「顧客DB」やⅢの「IT共有」といった基盤(Platform)を導入し、個人の頑張りではなく仕組み化します。
アナログ管理等の古いやり方を刷新し、デジタル技術を活用して情報の精度と速度を高めることで、ミスのない効率的な業務運営を実現します。
合理的な策も現場の納得なしには動かないため、対話やケアを通じて従業員や顧客の心を掌握(Grip)し、心理的な壁を取り除きます。
論理的なRとPに加え、それを使う人間への共感や配慮を描くことで、実現可能性が高く経営者に寄り添った助言としてS評価になるでしょう。
【7,000人に好機到来】Ⅰ～Ⅲ採点基準がこう変化 / これからの2次はRPG
R7の新採点基準は｢事業部制｣｢ダイナミックプライシング｣のビッグワードでなく、その先の具体化施策に加点した。マイ合格キーワードと生涯心中すると心に決めた隣のふぞろいが一生思いも及ばない、新採点基準の進化に迫ります。
Step-1：2次採点基準は日々進化
そうは言ってもR7｢事例Ⅰ～Ⅲ｣はほぼ点差がないので、隣のキーワード病でも｢Ⅳ｣の計算さえ当てれば十分合格。このギャップに気づく・気づかないがR8の合否を決めます。
Step-2：R7｢Ⅰ～Ⅲ｣が促すアプローチ
隣のふぞろいが日々はしゃぎ散らした、ﾀﾞﾅﾄﾞｺ！ DRINK！ 毛深い猫！ そのお祭り騒ぎが数年かけて一巡すると、もはやふぞろいワードは見向きもされず、その先の具体化アクションに加点します。
Step-3：これからの2次答案はRPG
生成AIを日々使いこなし、環境変化を味方につけて、新しい機軸を次々打ち出してこその診断士。AI利用で浮いた時間を｢経営者の声を拝聴する余力｣に割り当てることで、これからの活躍間違いなしです。
今日のまとめ
具体的には、R7｢Ⅰ｣で事業部制、｢Ⅱ｣でダイナミックプライシング、｢Ⅲ｣デカップリングポイントを書いても、そのビッグワード自体に加点はなかった。隣のふぞろいが知ったら泣きべそかいて抗議しそうな新採点基準で、R8対策のRPGをプレイ開始です。