必ず8割落とす｢2次｣の罠にハマって泥沼ループするベテ化の原因は、学歴･職歴･頭の良し悪しよりも、自分のやり方や成功体験にこだわるオジサン発想。そこでAIが代替に最も意欲を示す大して働かないのに高給取りのJTC文系ホワイトカラーを自負するあなたに、最高の試験の勝ち方を用意しました。
従来の調整業務や定型処理はAIにより価値が暴落し、業績好調な企業でも将来を見据えて人員整理を行う「黒字リストラ」が加速します。
診断士には、この残酷な外部環境の変化を「脅威」として冷静に認識し、組織の存続に関わる構造的な課題を抽出する分析力が求められます。
既存業務の単なる置き換えではなく、AIの自律性を前提（AI Native）に、業務プロセスそのものを再構築する「抜本的なBPR」が不可欠です。
試験では、「ITツールの導入」という戦術レベルではなく、ビジネスモデルそのものを変革させる「真のDX」を描く戦略的構想力が問われます。
人間の役割は作業者（Doer）から「監督者」へと移行し、AIのリソース配分と最終意思決定（責任遂行）が新たなコア業務となります。
診断士試験（特に事例Ⅰ・Ⅲ）は、AIと協働する新たな職務定義を行い、ガバナンスを効かせた組織体制を設計するマネジメント能力を評価します。
変革の最大の障壁は、過去の成功体験が過剰適応を起こし、環境変化への対応を阻害する「組織の硬直化」であり、これを打破せねばなりません。
本試験は、受験生自身の強固な経験則すら「アンラーニング（学習棄却）」し、ゼロベースで論理を再構築できる柔軟で強靭な知性を試す場です。
【AI時代の試験の勝ち方：成功体験アンラーニング】脱･JTC文系ホワイトカラーの好手
JTCの文系ホワイトカラーといえば、40過ぎれば年収1,000～1,500万円が当たり前の花形職種。そこがAI全盛時代を迎えて黒字リストラ対象になり、かつ39歳以下が将来その好待遇にありつく枠は減る一方です。
Step-1：｢AIで代替｣→｢AIが前提｣の働き方へ
Gemini3の進化とは、｢わかりやすく伝える国語力｣から｢文系ホワイトカラー以上の結果を残す企画力｣へのレベルUP。今から来年10月までの試験対策でAI活用すると、ここが無理なく身に付きます。
Step-2：AIを部下にし、自分がそのマネージャー
JTC文系ホワイトカラーの多くは管理職になり、部下を持つことになるが、正直言ってヒトよりAIの方が仕事が早くて文句も言わない。AIを1人の部下として迎え、あなたの管理スキルは目を瞑ってダダ上げです。
Step-3：AI活用で脱･JTC文系ホワイトカラー
R7→R8と進むにつれ、国語の試験に過ぎない｢事例Ⅰ～Ⅲ｣はAI完全代替に近づく。これが｢生成AI活用を学ぶ資格｣と噂を呼び、社長の願いを次々実現した瞬間に、生成AI活用度No.1国家資格の座が確定します。
今日のまとめ
これからの働き方に企業内を選ぶなら、｢AI前提の働き方｣へのシフトが必要。そこでこれまでの成功体験をアンラーニングする訓練を兼ね、脱･JTC文系ホワイトカラーの好手になるのがこの試験です。