【知識から○○力へ(後)】隣の語彙の弱さを活かすアクション

日頃活躍するあなたから見て、｢寄り添う！｣｢伴走！｣ばかり強調するオバ診断士は、どうも語彙が弱くて視野が狭い。やり方一つで登録後大暴れできるファクトを紹介します。

①知識を書けば受かった時代

平成時代の試験は知識再現が中心で、用語や理論を正しく書けば得点できた。しかし差別化は難しく、現場で役立つ具体性が乏しかった。

②社会自体がコミュ力&共感重視に

時代が令和に変わると、経営者に寄り添う姿勢や共感を示す記述が重視された。共感姿勢は評価されたが、「伴走」「寄り添う」といった表現に答案が集中し、具体的な施策や手順が示されず実効性を欠いた。

③そこから一歩抜け出す｢実装力｣に

R6以降は施策を手順化し、体制や成果指標を明示する実装力が重視される。知識と共感を踏まえつつ、具体的に現場を動かせる答案こそが評価される方向にシフトしていく。

【知識から○○力へ(後)】業界の語彙の弱さに注目し、登録後の大暴れ

金融機関でいえばメガ⇔地銀の格差の一つは、グローバルさとそこから来る｢語彙｣の違い。そして生成AI時代に入りその差が埋まり、やり方一つで大活躍です。

○○力	定義	強み	弱み
①実装力	知識を現場に落とし込み施策を手順化し成果へ結びつける力	包括性・現場適用性・KPIとの接続が明確	評価の範囲が広く解釈の差が出やすい
②実力	知識・技能・人間性を含む総合的力量	幅広い概念で直感的に理解されやすい	抽象的すぎて評価基準が曖昧
③遂行力	計画を期限までやり切る力	行動力と責任感を示せる	成果接続や柔軟性に欠ける
④推敲力	読みやすい文章に仕上げる力	新たな提案の説得力を高める	AIを使えないと格差が大きい
⑤自走力	指示に頼らず自律的に動く力	主体性を高め組織の自律性を促す	個人依存が強まり支援者の役割が薄れる
⑥実務力	現場で即戦力として対応する力	経験に基づく現実的な適用が可能	戦略性や革新性が不足しやすい
⑦助言力	知識を用いて企業に助言する力	診断士固有の役割を示す	実行や成果への踏み込みが弱い
⑧解決力	課題を因果で整理し打ち手を提示する力	論理思考力を示せる	実行や成果検証が含まれない
⑨実効力	提案や行動から実際に成果を出す力	成果直結の実効性を示す	成果偏重で過程が軽視されやすい
⑩統合力	知識・人材・資源を統合し活用する力	分野横断で全体最適を導ける	具体的施策や成果への直結性が弱い

診断士｢2次｣がこれまで求めてきたのは、大きく｢情報整理力｣｢課題把握力｣｢助言/実行能力｣の3つ。前2つはAI代替でもう差がつかないので、これからは実装への助言力で勝負です。

補助金ばら撒きの手段の一つとして診断士が重宝されたのがコロナ禍時代。その隙にグローバルではデジタルの巨人が市場支配し、日本ではAIやクラウドを使ったスタートアップが力をつけました。

初期の生成AIはLLM(大規模言語モデル)に過ぎず、前の言葉に続きそうな言葉を学習しただけ。ところがネット検索やDeep Researchを実装したことで、【将来予測能力】を持ち始めます。

｢ミライスタイル｣を自負するだけあり、ここのサイトの予測力は大したもの。しかし｢伴走！｣｢寄り添う！｣ばかり叫ぶオバ診断士とは、具体的に誰を指すかが明確すぎて、さすがにやめてください。

こらこら、女子的共感コミュ力を持つ診断士への注目度が高まったのは、R1キラキラ大量合格があったからこそ。次はリスク覚悟で外に打って出て、GAFAに負けない付加価値を実現するのが診断士のミッションです。