過去問をR6→R2の順に遡り、ふぞシリーズを次々買い求めては100字の手書きを延々繰り返すのが隣のふぞ勉。過去問の答ばかり覚えるその愚を避け、過去問をAIに解かせる新戦略を採用すべく、あなたのAIの実力を試すサンプル3事例を用意しました。
受験産業が振りまくヘタクソノウハウに頭を抱える主人公に、学習仲間が「受験産業の2次対策は中身が古くて時間のムダ以下」とあっさり事実を述べる。今やFラン向けと化した試験対策の非効率さへのイライラは、9,000人に共通の悩み。
また別の学習仲間が魔法陣のように光る操作をして「AIに新作事例を作ってもらう！」気づく。残る2人が真剣に注目し、従来を超える革新の始まりを実感。
モニターにAIの自動解答が浮かび上がり、皆が腕を組んで満足げに頷く。その吹き出しには「AI事例を解くのもAIで」と描かれ、80分では解けない量の事例にAIが有効と広まっていく。
主人公がおもむろに羽ペンで100字答案を手書きし始める。横で眺める仲間が笑顔で応援し、「100字手書きは最後でいいのか！」。AIと人が役割分担して最後に人が整えるチートで、連戦連勝のゲームが始まる。
【AI作問でスクール要らず】AIで作る新作事例サンプルA～C社 ～ AI事例をAIに解かせて視野拡大
同じ過去問を何度も解くのはふぞだと気づき、スクール事例に手を出した所で、時流とズレたノロマ解答にがっかりするのが関の山。そこでメンバーの最新ビジネス感覚を持ち寄り、自分で解く事例は自分で作るAI時代がやってきます。
事例ⅠA社：ベンチャー50人の壁に挑むAIテック企業の人事・組織施策
A社は、2018年に東京都に設立された地域伝統工芸・特産品D2Cサブスクリプションサービス企業である。資本金5,000万円、従業員55名（正社員30名、契約社員25名）のスタートアップとして、代表取締役のA社長（30代後半）は、大学卒業後、大手IT企業でマーケティング戦略に従事し、地方創生と伝統文化のデジタル化に関心を持っていた。A社は「地域と未来を繋ぐ感動体験の創造」を企業理念に掲げ、全国各地の伝統工芸品や特産品を厳選し、顧客の嗜好に合わせてパーソナライズされた形で定期配送するサブスクリプションボックスサービス Heritage Box を展開している。A社長は、若者層の「本物志向」や「エシカル消費」への関心の高まりにビジネスチャンスを見出し、日本の優れた職人文化を次世代に繋ぐことを目指してA社を創業した。
事例完成度をAI採点：94点
本与件文は、設問との対応性が高く、課題が多層的かつ因果で描かれており、受験者の分析力を的確に試す構成となっています。特にIT導入、調達属人化、人材確保、組織再編といった経営課題が段階的に整理され、答案作成時の論点抽出がしやすい点が優れています。一方で、説明が重複気味な箇所もあり、簡潔さに欠ける部分は減点対象となり得ます。全体としては過去問を凌駕する完成度で、学習教材として十分活用可能な事例です。
設問セットA：オーソドックスな出題
第1問（配点20点）
統合前のA社における①強みと②弱みについて、それぞれ30字以内で述べよ。
第2問（配点20点）
A社の現経営者であるA社長は、既存のECサイトと一線を画し[新規作成A社与件文2]、どのように差別化を図り、その狙いは何か。100字以内で述べよ。
第3問（配点20点）
AIシステム導入初期の混乱やその後の課題、キャリアパス、モチベーション、定着率に対し、A社はどのような人事施策を講じるべきか。100字以内で助言せよ
第4問（配点20点）
属人化された調達ネットワークや後継者不足といった課題に対し、A社が安定的な調達と持続的な商品ラインナップの拡充のために講じるべき戦略は何か。100字以内で助言せよ。
第5問（配点20点）
X社との提携を機に、A社が「地域創生を担うD2Cプラットフォーム」としての地位を確立し、持続的成長を実現するために、どのような事業展開と組織変革が必要か。100字以内で助言せよ。
設問セットB：従来発想を超える意欲的作問
第1問（配点20点）
統合前のA社における①強みと②弱みについて、それぞれ30字以内で述べよ。
第2問（配点20点）
AIレコメンデーションと伝統工芸という一見異なる要素の融合が、A社の企業理念「地域と未来を繋ぐ感動体験の創造」において、顧客にどのような新たな価値や体験を提供しているか。100字以内で述べよ。
第3問（配点20点）
スタートアップとして属人的な強みを持つA社が、事業拡大とAIシステム導入に伴う「IT専門人材」や「次世代の担い手」の育成課題に対し、いかに組織の持続的成長を支える人材マネジメントを確立すべきか。100字以内で助言せよ。
第4問（配点20点）
A社が「地域創生を担うD2Cプラットフォーム」としての地位確立を目指す上で、「職人との共創エコシステム」の構築は不可欠である。このエコシステムをいかに深化させ、地域全体の持続的発展に貢献できるか。100字以内で助言せよ。
第5問（配点20点）
企業理念「地域と未来を繋ぐ感動体験の創造」を長期的に実現するため、A社は単なるビジネス成長だけでなく、地域社会への貢献や伝統文化の継承といった社会性をどのように事業戦略に組み込み、X社との提携をその推進力とできるか。100字以内で助言せよ。
参考：ベンチャー50人の壁とは
与件はいかにも｢Ⅰ｣っぽくても、オーソドックスにスタートアップ企業の人事課題を聞くAに対し、Bパターンは｢事例Ⅱ｣｢Ⅲ｣の要素を混ぜてくる。このクエストに、あなたのAIがどれだけ立ち向かえるかがテストされます。
事例ⅡB社：コンセプト変更＆地域エコシステムで持続的成長を図る温泉旅館
X県Y市は、美しい山並みと清流に恵まれ、古くから文豪や芸術家たちに愛されてきた歴史を持つ。市は「心と体を癒すリトリートの聖地」として観光客誘致に力を入れている。その一角に、創業120年を数える老舗温泉旅館B社がある。木造3階建ての重厚な建物は、創業以来、代々受け継がれてきた伝統的な「おもてなし」の心と、地元の旬の食材を活かした料理で知られ、特に高齢の常連客から根強い支持を得てきた。
事例完成度をAI採点：91点
本与件文は、地域資源と旅館の歴史性を背景に、顧客層の高齢化や伝統的おもてなしの強みを描き出しており、設問で想定される顧客ターゲティングや販路戦略の論点と整合している点が強みです。地域観光政策との連動や、既存顧客からの支持をどう維持しつつ新規層に拡大するかを考察させる仕掛けが巧みです。一方でデジタル活用や販路多様化の布石がやや弱く、後半展開での追加要素が必要です。総じて現実感と学習効果を兼ね備えた完成度の高い素材です。
設問セットA：オーソドックスな出題
第1問（配点20点）
B社は創業以来、伝統的なサービスで高い評価を得てきた。しかし、近年、旅館事業を取り巻く環境は大きく変化している。旅館業界の一般的な外部環境の変化を踏まえ、B社の現状について、SWOT分析を用いて強みと弱みをそれぞれ40字以内で2つずつ述べよ。
第2問（配点25点）
現社長は「ウェルビーイング」を軸とした新たなコンセプトを打ち出し、ITを活用した集客方法を導入した。このITを活用した集客施策が、新規顧客の獲得に成功した理由を、ブランド・コミュニティの観点も踏まえて100字以内で述べよ。
第3問（配点30点）
B社は新規顧客を獲得しつつも、長年の常連客の戸惑いや、従業員のITスキル不足といった課題を抱えている。これらの課題を解決し、すべての顧客層に満足してもらえるマーケティング施策を、以下の2つの視点からそれぞれ60字以内で助言せよ。
（1）既存顧客を対象とした具体的なサービス提供方法
（2）顧客のITスキルを考慮した情報発信方法
第4問（配点25点）
現社長は地域ブランドとの共創に力を入れているが、まだ十分とはいえない。今後、地域エコシステムを構築し、持続的な成長を実現するためには、どのようなマーケティング戦略を立案すべきか。中小企業診断士として、その方向性と具体的な取り組みを150字以内で助言せよ。
設問セットB：従来発想を超える意欲的作問
第1問（配点25点）
従来のSWOT分析ではなく、B社の「顧客体験ジャーニー」を用い、来訪前・滞在中・帰宅後の3段階に分け、各段階で現状の課題を1つずつ具体的に挙げ、100字以内で述べよ。
第2問（配点20点）
B社が「ウェルビーイング」ブランドを具現化するうえで、
（1）従業員間の解釈の統一を図る施策
（2）高齢常連客の安心感を維持する施策
をそれぞれ80字以内で助言せよ。
第3問（配点30点）
B社は地域との共創を深化させる必要がある。以下3者との連携における具体的施策を、それぞれ60字以内で述べよ。
①農家 ②工芸作家 ③他の宿泊施設
第4問（配点25点）
B社は「伝統」と「革新」の二律背反に直面している。中小企業診断士として、両者を統合して持続的成長を実現するためのマーケティング戦略を、顧客層別の価値提供と収益モデルの観点から150字以内で助言せよ。
サービスマーケの代表である温泉旅館がH20(2008年)、日本旅館がH30(2018年)に出題。10年周期と読むとこの後3年以内の再出題があり、その際｢毛筆のお礼状(H20第1、4問)｣と一言書くと、試験委員が大いに頷き＋10点加点の噂があります。
事例ⅢC社：いつも通りグダグダな金属部品メーカーの生産改革に挑む次代C社長
株式会社 C 工業（以下、C 社）は、Z 県に本社および工場を構える、資本金 3,000 万円、従業員 52 名（うち正社員 45 名、パート 7 名）の金属部品メーカーで ある。1965 年に現社⾧（70 歳）の父である創業者が、旋盤加工を中心とした町工 場として創業した。創業以来、多品種少量生産と、ステンレスやチタンなどの難削 材加工を得意とし、高い技術力で顧客の信頼を得てきた。
事例完成度をAI採点：95点
本与件文は、典型的な中小製造業の課題を網羅的に描き、試験設問に直結する素材が明確に配置されており、極めて完成度が高いです。生産計画の属人化、工場レイアウトの非効率、品質問題と技能承継、新事業模索といった論点は、受験者に優先順位付けと因果整理を強く要求し、答案の差を生む構成になっています。やや説明が重複する部分もあるものの、学習効果と現実性を兼ね備え、事例Ⅲ教材として過去問水準を十分に超える良問です。
設問セットA：オーソドックスな出題
第1問（配点 20 点）
C 社の現状について SWOT 分析をせよ。その上で、C 社の生産面における強み と弱みを、それぞれ 80 字以内で述べよ。
第2問（配点 20 点）
与件文に示された C 社の生産現場において、生産性が低迷している最も深刻な 問題は何か。その問題点を 80 字以内で指摘し、具体的な改善策を 120 字以内で述 べよ。
第3問（配点 20 点）
C 社で発生している品質問題の根本的な原因は、管理体制にあると考えられる。 今後、全社的な品質保証体制を再構築するために、どのような取り組みを行うべき か。中小企業診断士として 120 字以内で助言せよ。
第4問（配点 20 点）
専務が導入を検討している生産管理の IT システムについて、導入を成功させ、 その効果を最大化するためには、どのような点に留意すべきか。導入前の準備段階 と、導入後の活用段階に分けて、それぞれ 100 字以内で述べよ。
第5問（配点 20 点）
専務が検討している航空機産業向けの新規事業について、C 社が参入する場合、 生産・技術面で新たに構築または強化すべき管理体制とは何か。中小企業診断士と して、重要な点を 2 つ挙げ、それぞれ 100 字以内で述べよ。
設問セットB：従来発想を超える意欲的作問
第1問（配点 25 点）
C 社の社長は、2 つの工場に分散している生産機能の非効率性を抜本的に解決するため、近隣の工業団地に新工場を建設し、生産拠点を集約・移転するという大規模な経営判断を検討している。この新工場移転プロジェクトによって解決が期待される、現在の C 社が抱える生産上の課題を 3 つ挙げ、それぞれ 60 字以内で述べよ。
第2問（配-点 25 点）
新工場の設計にあたり、製品のリードタイム短縮と仕掛品の削減を最大の目標とすることになった。この目標を達成するために、工場の設備レイアウトと情報システムの観点から、どのような設計思想を取り入れるべきか。中小企業診断士として、160 字以内で助言せよ。
第3問（配点 25 点）
新工場への移転は、従業員にとって大きな変化となる。特に、これまで個人の経験や勘に頼ってきたベテラン従業員からの心理的な抵抗も予想される。移転を機に、従業員の多能工化と技能承継を促進し、組織全体の生産性を向上させるためには、どのような人的資源管理上の方策を講じるべきか。150 字以内で述べよ。
第4問（配点 25 点）
新工場への移転プロジェクトは、計画から稼働まで数年を要する。その間も、既存顧客、特に最重要顧客である D 社への部品供給は滞りなく続けなければならない。プロジェクト期間中の生産活動において、想定される最大のリスクは何か。また、そのリスクを最小化するために、事前にどのような対策を講じておくべきか。中小企業診断士として、160 字以内で助言せよ。
DXはボトムアップでやると失敗するので、必ず経営からのトップダウンで。ところが専務が言っても首を縦に振らない現場をどう動かすか、ここはあなたのAIの解決手腕が期待されます。
今日のまとめ
スクール与件が役立たず、時間の無駄でその模範解答はズレズレばかりと嘆く時間があるならAI事例を自作して、さらに設問をAB2セット用意し視野を広げる。ここは特にウチオリジナルであり、手当たり次第にすべて同友館のお手柄にする隣のパクリを除き、自由に使っていただいて構いません。