【大企業内で目指すは事業部長】若手診断士のキャリア構築：30～40半ばが若手の試験でチャンス

20代女子、50代オジ、そして30～40半ばの｢若手｣を描いてとAIに頼んだら、どうみても同友館の絵師より好感される似顔絵を素早く安価に描きやがる。そんなAI時代を生きるあなたが｢高齢化一途の試験を逆手に取る｣妙案を、今週もAI提案です。

①診断士が大企業内で目指すキャリアは｢事業部長｣

企業内で経営資源を動かし自ら意思決定を担う「事業部長」を、目指すべき今後のキャリアの目標として明確に定めます。

優秀な上司をロールモデルとして視座を一段引き上げることで、日々の業務課題に対する向き合い方が前向きに変化します。

②助言役～コンサル･経営企画・管理部門は一方的にAI代替

情報整理や定型的な分析業務はAIに代替される前提に立ち、既存の管理部門や助言役としての役割の限界を正しく認識します。

AIの出力を基に、人間ならではの高度な経営判断や対人折衝を行うスキルを磨くことで、社内での希少価値を高められます。

③大企業内キャリアアップは｢稼ぐ人｣～30～40代半ばはまだ｢若手｣

診断士試験の学習を通じて得られる多角的な経営知識を、自社の事業運営や組織課題の解決へ直接的に応用する訓練を重ねます。

働き盛りの時期を成長期と捉えて自己投資を続けることで、実務経験と理論が結びつき、経営幹部への道が力強く拓かれます。

その期待報酬から考えて、JTC勤めの30～40半ば｢若手｣診断士が｢わざわざ中小企業支援に身を投げる｣必要はゼロ以下。それより社内のキャリアをさっさと極め、人間関係でウザくなったら即転身するのが身のためです。

もしあなたが勤めるJTCが高齢化&役職定年延長のクソ施策なら、あなたが順番待ちしてもチャンスが来るのは10年以上先。AI普及で成功率が上がった新規事業に手を挙げて、嫌になる・飽きたら即転身するキャリア選択は現実的です。

一度敵に回すと濡れ落ち葉より始末に負えない社内の50代おじオバも、おだてて味方につければ強い味方に。あのどうにも手に負えない｢事例Ⅰ～Ⅲ｣を安定60点にするあなたなら、その程度の二枚舌は朝飯前です。

成長を忘れたゆでガエル系JTC大企業で今起きているのは、本物バブル採用の50代オジが同期でのさばり、飲み会やゴルフで噂や人事話を繰り広げ、下の世代のキャリア成長を邪魔するベテラン化。むしろそこを、これからの｢大企業内診断士｣キャリアの狙い目にします。

今日のまとめ

中小企業診断士を、｢リアル中小相手のキラキラ｣｢大企業内のショボいおじオバ｣の二極化に決めつけるのは意外に早計。隣が合格自慢で一年右往左往する隙に、大企業内のキャリアを掴む手段にするチョイスは悪くないし、一々診断士を名乗る理由もない。

試験委員目線で言えば、｢試験合格組に期待するのは｣中小相手より、むしろJTC大企業ホワイトカラーの低生産性を根こそぎ変えること。その手段がAIやDXであろうが、働かない50代おじオバへの早期離職勧告であろうが、｢今出来ることはすぐにやれ｣がこの試験で得られるメッセージです。