【登録後にまた上位2割】伸びる企業と消える士業 / 上位2割でイノベーター

1次試験は選抜の第一関門となります。試験内容は中小企業の経営に関する基礎知識や理解力を問うものであり、一定の難易度が求められます。この試験を通過することにより、応募者の中から上位2割を選び出すことができます。

1次試験を通過した合格者の中から、より高度な知識や実践的な能力を問う2次試験が行われます。2次試験では、実際の中小企業の経営課題に対する解析や提案が求められます。この段階での試験により、より優れた能力を持つ上位2割を選び出すことができます。

試験に合格し、登録された中小企業診断士は、その後も定期的な研修や継続的な活動を行うことが求められます。これにより、登録後の活動においても上位2割の診断士が積極的に参加し、キャリアやスキルの向上を図ることが期待されます。

上位20%の情報が浸透するまでに時間がかかる一方で、中間層の従業員は情報のフィルタリングや伝達の役割を果たしてきました。彼らは組織内での情報の中継者としての役割を果たし、上位の情報を下位の従業員に伝えることで、組織全体の連携や意思決定に貢献してきました。

しかし、自然言語処理AIの登場により、情報の伝達やアクセスが劇的に向上しました。AIは大量のデータを高速かつ正確に処理し、膨大な情報を容易にアクセスできるようになりました。これにより、上位20%の情報がより効率的に組織全体に浸透する可能性が高まりました。

自然言語処理AIは中間層の従業員の仕事を奪う一方で、AIとの協働によって付加価値の高い仕事に取り組むこともできます。この6割を活かすか捨てるかで、組織の成果や効率性に差が出ることが想定されています。

以上のように、上位20%の選択肢は情報発信型であり、創造性や発信力、リーダーシップを持つ行動特性が求められます。中間60%の選択肢は現状維持型であり、追随性や実行力、メンバーシップが重要な行動特性となります。組織を去る選択肢では、専門性や適性を活かして新たな職業や業界でジョブマッチングを行う能力が求められます。