デジタル経済は収穫逓増するから、デジタルに強いと高給取りに。そこでGAFA入社までは無理でも、モドキを経験できる診断士人気がダダ上がりです。
| 本日の内容(ChatGPTで作成) | 和訳 |
| -Digital skills lead to higher pay and promotion opportunities. -Diagnostician's expertise lies in anticipation and staying ahead in the digital forefront, which allows for high-earning work. -The role of a diagnostician is equivalent to working for GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon). -Digital transformation (DX) in companies leads to increased productivity, value addition, and new business models. -DX requires different skill sets and approaches compared to traditional methods, and diagnostician's play a key role in DX, particularly in small and medium-sized enterprises (SMEs). | ･デジタル技術によって昇給や昇進の機会が生まれる。 ･診断士の得意分野は先取りとデジタルの最先端で働くことであり、高収入の仕事が可能である。 ･診断士の役割はGAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）で働くのと同等である。 ･企業のDXによって生産性が向上し、付加価値が増え、新しいビジネスモデルが生まれる。 ･DXには従来の方法とは異なるスキルセットとアプローチが必要であり、特に中小企業（SME）において診断士の役割が重要である。 |
企業のDX化は従来のビジネスモデルを変革する他に、新たな収益機会の創造も重視します。そしてデジタル経済においてはGAFAに限らず、高収益や高給与の働き方が続々と増えるとされます。
近年、デジタル技術の普及とDXの進展により、多くの企業がデジタル化に取り組んでいます。これにより、従来の業界や職種でもデジタルツールやプラットフォームを活用した新たなビジネスモデルや働き方が生まれています。これらのデジタル化の取り組みにより、企業内での高収益・高給与の機会が増えています。
デジタル化の進展に伴い、デジタルスキルへの需要が急速に増加しています。プログラミング、データ分析、AI、クラウドコンピューティングなどのスキルが求められるようになりました。従来の業界や職種でも、これらのデジタルスキルを持つ人材が求められ、同時にスキルに応じた処遇がされるようになりました。
デジタル化の進展はイノベーションを促進し、新たなビジネスモデルの出現を可能にしています。新しい技術やプラットフォームの活用により、既存の業界や市場においても新たな需要や付加価値を創造することができます。これにより、従来の年功序列型大企業における高給よりも、GAFAのような好きなことを仕事にして稼ぐスタイルが注目されています。
【デジタル次第で昇格昇給】ビジネス×デジタル＝付加価値向上 / 診断士なら気分はGAFA
ちな、2023年は企業のDX化が定着し、診断士がその旗振り役になると元旦1/1に予告済。ChatGPTは想定外とはいえ、ミライ予測とはきっちり当ててナンボな。
そして中小企業診断士なら、日本企業の今後の浮沈におけるDXの役割を、以下3つの面から説明できます。
DXによる業務のデジタル化は、労働生産性の向上につながります。自動化やプロセスの最適化により、従業員の重要な時間やリソースを節約することができます。例えば、繰り返し行われるルーティン業務やデータ処理作業を自動化することで、従業員はより価値の高い業務に集中することができます。これにより、生産性が向上し、効率的な業務遂行が可能となります。
同じく、業務のデジタル化は付加価値の向上につながります。デジタル技術の活用により、製品やサービスの品質向上、新たな付加価値の創造、顧客体験の向上などが可能となります。例えば、データ分析やAI技術を活用して顧客のニーズや行動パターンを把握し、個別に最適化されたサービスや製品を提供することができます。これにより、競争力の強化や顧客満足度の向上が期待できます。
最後に、業務のデジタル化はマーケティングの視点からも重要です。デジタル技術の活用により、マーケティング活動の効果測定やターゲット顧客への個別対応が可能となります。顧客データの分析やオムニチャネル戦略の展開により、より効果的な広告・販促活動が行えます。また、ソーシャルメディアやオンラインプラットフォームを活用したマーケティング活動により、より広範な顧客層にアプローチすることができます。
企業のデジタル改革とは、情報システムそのものの話題より、成長戦略～技術経営～マーケティングにまたがる｢企業経営理論｣の知識で説明できます。
| DXが進む企業 | 鈍くてノロマなゆで蛙企業 | |
| 大企業 | ①余力を活かした投資と導入促進 ②大規模な組織変革の推進力 ④ブランドや市場地位よる競争優位 ③専門スタッフや外部業者の活用 | ①限られた経営資源による投資の制約 ②組織文化や慣行の変革の難しさ ③ デジタルスキルの不足や教育の不足 ④組織の規模とリソースの制約 |
| 中小企業 | ①柔軟な組織文化と迅速な意思決定 ②小規模組織での連携と共有促進 ③VRIOで模倣困難な競争優位 ④外部専門知識の活用 | ①投資の制約や予算の制約 ②組織の規模と人材の限られた能力 ③デジタル戦略の欠如や理解の不足 ④デジタルスキルの不足や教育の不足 |
そこで、デジタル強者＝情報の扱いが上手なコミュ強、デジタル敗者＝デジタルに取り残される情弱へと二分割して、日本企業におけるこれからの働き方を予測します。
- DXの進んだ大企業では、経営資源や専門知識の豊富さから、コミュニケーションツールの活用やコミュニケーションスキルの育成に積極的に取り組んでいます。
- DXの進んだ中小企業は、組織の小規模性やフラットな組織文化を活かし、迅速かつ柔軟なコミュニケーションを実現しています。
- 一方、DXが進まないその他の企業では、経営資源や専門知識の不足、組織文化の制約などが要因となり、コミュニケーションに課題を抱える傾向があります。
- コミュ強の促進: DXの進んだ大企業では、コミュニケーションツールの活用が進んでいます。オンラインミーティングやチャットツールを活用し、従業員間のコミュニケーションが円滑に行われています。
- 情弱への対応: DXの進んだ大企業では、コミュニケーションスキルの育成にも注力しています。従業員に対してコミュニケーションスキルのトレーニングを行い、その結果に応じて適切な配置転換を促すと考えられます。
- コミュ強の促進: DXの進んだ中小企業では、コミュニケーションが迅速かつ柔軟に行われています。組織の小規模性やフラットな組織文化を活かし、従業員間のコミュニケーションが円滑に行われています。
- 情弱への対策: 中小企業では人員配置に余裕がないことが多く、コミュニケーションの効率化に取り組むほか、一人何役も果たせるコミュ強をリーダー役に抜擢し、情弱→コミュ強への転換を促すと考えられます。
- コミュ強の促進: DXが進まないその他の企業では、コミュニケーションにおいて課題が存在する場合があります。従業員間や部門間の情報共有が不十分であり、コミュニケーションの円滑さに課題がある場合があります。
- 情弱が起こす問題点: DXが進まないその他の企業では、コミュニケーションが限定的で適切な情報共有が課題となる場合があります。従業員間のコミュニケーション手段やプロセスが確立されておらず、情報の伝達や意思疎通に問題が生じることがあります。
はい、良書｢DXの教科書｣では、DX推進に必要な人材像やスキルを以下で説明しています。これらはこれから必要な人材像を定義する点で、診断士試験合格に必要なスキルと一致します。
DXを推進するためには、ビジネスの本質を理解することが重要です。ビジネスモデルや市場の特性、顧客のニーズなどを把握し、DXがビジネスにどのような価値をもたらすかを考える力が求められます。
DXには様々なデジタル技術が活用されます。クラウドコンピューティング、ビッグデータ分析、AI、IoTなどの知識と理解が必要です。これらの技術の特徴や活用方法について学ぶことで、DXの実現に向けた具体的なアクションを取ることができます。
DXは大規模なプロジェクトとして進められることが多いため、プロジェクトマネジメント能力が求められます。スケジュール管理やリソースの適切な配分、チームのコラボレーションなどを円滑に進める能力が必要です。
DXは組織全体の協力や関係者とのコミュニケーションが重要です。プロジェクトのビジョンや目標を共有し、関係者を巻き込んで協力を促す能力が求められます。また、専門的な知識を持たない人に対しても、DXの価値や効果を分かりやすく伝えるスキルも重要です。
DXの推進には様々な課題や障壁が存在します。問題を適切に分析し、解決策を見つける能力が求められます。創造的な思考や柔軟な発想、トラブルシューティング能力が重要です。
デジタル経済が求めるDXな人材像は、診断士｢情報｣で学べる。ついでにDX推進⇔診断士に求める人材像が見事ピタリと重なることまで判明済です。
今日のまとめ
その年収に見合うスキルの証明として、中小企業診断士を取得しておくあなたのセンスは悪くない。そして5回に一度当たったクジ自慢より、DXの旗振り人材の方が普通に試験に受かってくるのは当たり前です。