【干物様の決めつけ⑧】正論ジャーの躱し方

キレイな国語路線一択の｢Ⅰ〜Ⅲ｣のベストな使い方が揃うのは、まだまだこれから。今日からまず｢Ⅳ｣の週10h×3wで、正しい解答プロセスを身につけます。

｢Ⅳ｣はどうせ猫でも60点で、かつ70点を狙う上値は重たい。そこで最初に得意化すると、12週の後半は｢Ⅰ〜Ⅲ｣のキレイな国語に集中できます。 ■■テンプレここまで■■

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ロジカルハラスメント：もし上司が正論者だったら？

”正論で相手を論破し、追い込んでいくというハラスメント。正論と言うからには、道理にかなった正しい意見なのですが・・(後略)。”
出典：美人のマネ活

YouTubeをちょっと眺めりゃ、イケメンYouTuberが正論をわかりやすくズバリと解説。そこに我が意を得た正論ジャーは、目下にロジハラまがいをおっ始めます。

【干物様の決めつけ世界観】正論ジャーの躱し方

好戦的にロジハラを仕掛けてくる上司には、3つの特徴。そこを知るのが議論の最初な。

正論ジャー、正論上司にはそうする動機と手口があり、そこを逆手に取れば噛みつかれない。

正論ふっかける正論ジャーは問題あるが、格下扱いで喧嘩吹っ掛けられる方にも、何かの弱み？

その悪目立ち＝ふゆかいな合格自慢を見事にハズされ、9,000人の失笑を買う干物様。腹を抱えて彼女をからかう全9回シリーズは、いよいよ後2回です。

経営資源が限られる診断士試験の世界観では、差別化や高付加価値化は特に重要です！

いや、大企業様がポジショニングでマウントするのはポーターの競争戦略。それより当ギョーカイが重視するのは、バーニーのVRIOで持続的な競争優位な。

強みを活かして連携し、差別化集中・リスク分散！

強み→｢事例Ⅰ～Ⅲ｣第1問、連携→｢Ⅰ｣第4問、リスク分散(新事業)→｢Ⅰ｣第5、｢Ⅱ｣第2～4、｢Ⅲ｣第4問。干物様の予言は的中なのに、なぜ悪い予感しかしない？

強みがあっても、顧客のニーズに合わないと物は売れません。顧客第一、提案型へ！

そりゃふぞろいはキーワード統計の強みがあれど、周囲に小馬鹿にされてもう売れない。理由は自社第一で、主催側＝顧客の視点に欠ける。かつ提案解決力がゼロ以下です。

干物様の悪目立ち＝(省略行動)答を決めつけ

｢1次｣わずか300hのたまたま合格ちゃんが、何をド勘違いしたのか、ふぞろいの研究成果をパクリで公表。すると最初から勝つ気が満々で、ストーブリーグのネタに事欠く評論ベテが、尻尾を振って噛みつく。そんな事態もやむを得ません。

さて、干物様が全9回からかわれる理由

それは親にアまヤカされて育った、世間知らずのド苦学ちゃん。①子供っぽさが抜けず、②受かったアタシを察して欲しい！ ③そのヘタクソ国語で合格マウントする行為が、④恰好のネタになるため。

デジタルな時代、正論上司といえども安泰ではない

さらにオーナー社長といえば、攻撃･発散･噛みつき型であるのは日常茶飯事。その正論攻撃を躱すには、自分の成熟度を相手に認めてもらう。つまり発注→受注の上下タテではなく、仲間と思ってもらえる’互恵関係’のヨコが目安です。

保守･萎縮･傷を舐め合う試験サークルでは、助成金の小遣い稼ぎが関の山。それより互恵関係を目指せとは、意外にイイコトぶっこきやがる。

そりゃ、世の中この先二極化するほど、正論ジャーがますます増える。マウント攻勢に反撃するには、その手口を知るのがベストな。

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