【干物様の決めつけ①】世間知らずなボケにツッコミ
口述試験で10分4問をスラスラ完答するデキる君は、与件をビジュアル化して右脳でイメージ記憶。筆記当選したら慌てずほほぅと眺め、足したい根拠があれば自分で加筆も。ギョーカイ最新･先端･最強の口述対策とは、もちろん完全無料で利用･改変･再配布も自由です。※パクリを公言する試験サークルを除く。
R3｢Ⅰ～Ⅲ｣口述出題可能性のある与件の全根拠を収録↑。2200DLの実績は伊達ではないです。
史上最凶の決めつけ悪目立ち【世間知らずなボケにツッコミ】
全9回シリーズの初回は、こちらのリンク記事から。
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こらこら。｢1次｣｢2次｣各300hの痴呆ぼっちな一発たまストちゃん。何をパクってどう勘違いすると、それだけドヤれる？ 100字以内で述べなさい。
「○ヤカが思うポイント2つ」のうち、「②問題パターンを把握して対策」について、実際に勉強して分類したパターン･キーワード･テンプレートを紹介します！
ほう、その自慢のパターン･キーワード･テンプレが、どんだけ主催側をイラっとさせ、見事にハズしたか。こりゃ史上最大の治験の始まりな。
自分でまとめる方が理解できますが、私がまとめたものをベースにご自身で改良される方が効率的です！
そこで手抜きをするから作問採点係に嫌われる。この試験の狙い＝あたま真っ白に追い込み、一から自分で反省させる。それがR3で確定しました。
例えば、コストCは多様な手法で下げる方が良いが、納期第一の時流でも、R3C社のように品質最優先の｢例外がありえる｣。さらに事例には出ませんが、生産現場は必ず｢安全＋第一｣です。
干物様が口出しせずとも、生産現場はそれなりに現場最適済。そこにヘタレをぶっこくと、大きく火傷な。
わが国における生産管理や生産現場の使命は、決まったことを決まった通りに。つまり5Sや3S(標準･単純･専門化)で生産したり、カイゼン重ねてコストダウン。｢事例Ⅲ｣お馴染みラス問戦略問題は、｢Ⅰ｣の戦略論レイヤーでそのまま解け、いちいち決めつける物ではありません。
決めつけは当たれば良いが、R3の様に外されると大火傷。反面教師の手本を示した干物様に、9,000人が大感謝です。
今日のまとめ
そりゃ、①すぐ何でも答を決めつけず、②問題点を自力で解明できること。③そして企業のあるべきTo-Beを描き、④How要素で助言することです。
そう、こうド正論でこられると、｢1次｣｢2次｣各300hのうすっぺら一発たまスト合格の干物様ではぐぅの音も出ない。そして本人自ら謝らない限り、このシリーズは予告通りの合計9回続きます。
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