△アナタのストレート合格を応援します！ではなく、
○合格情報の非対称性を解消。努力･実力順に合格する試験に。

当サイトが得た、最新口コミによる合格条件

傾聴力(聞かれたことに答える)
×外段取り化(鮭が来たらこうっ)
×現場対応力(最後の2択がCランク)

言い古された受験技術も、少し言い直すとまだまだ新鮮。では初見パターンのびっくり問題に、過去のスト合格者がどう｢現場対応｣したかと言えば、

A：ボクたち多数派合格者はこう考えるのです！
B：設問分析の記憶を辿り、近いパターンにあてはめ。

受験者5,000人の多数派は、過去問5～10年分の問題と答えを全て暗記した。出題側がそこに気づくと翌年事例は、過去にない新作パターンを必ず用意。その時、

過去問の分析、すなわち設問文のエクセルコピペを持ち歩き、一問一答力を磨く位は誰でも気づく。でもその時、

過去誰も言及したことのない、｢現場対応力｣の磨き方。それがごく当たり前な｢設問分析｣の仕方にあると実証すれば画期的。

• (青)１全体戦略×1整理分析は必ず当てるBランク
• (青)事業戦略まで含め1整理分析は当てやすいBCランク。ここを当てさせないと全員0点、足切続出だからだぞ。
• (黄)2事業戦略は、｢Ⅰ～Ⅲ｣が一番問いたい事例の柱。ここの正答能力(傾聴力×回答パターン)が合否のカギ。
• (赤)1企業戦略でもD難問、3付帯戦略のC問題など、通常から外れたパターンのカバー力もカギ。

• (青)SW･OT･メリットの現状把握3兄弟は根拠の抜きで必ず稼ぐ。
• (緑)理由･説明･情報の現状分析3兄弟も十分稼げる。
• (黄)課題･対応･提案では、アイデア次第で答えが割れる。この回答パターンをいくつ持つかがカギ。
• (赤)助言問題は一般に時間も足りず、当てにくい。自分の回答スキルに応じ、対応を変える。

• (青)軸をどう切っても、SW･OT･メリットは稼ぎ所。
• (緑)機能戦略(Ⅰ=人的資源管理)は、｢1次｣知識を書けば点をくれるサービス問題BCランク。
• (黄)事業戦略は、現状分析+根拠を的確に使わないと当たらない。ここが合否を決めるCランク。