ふぞ採点をみんなで褒め倒し。するとどーなる？
そりゃド苦学な情弱君から順にふぞまっしぐら。5,000人が同質化する多数乱戦コロコロゲームに。
- そこで、コロコロ2割のくじ引き試験をイチ抜けするには、数字と時間に強くなる
- 今日から5日連続で、｢運営｣5年分の計算問題を全解説。トップバッターは’日程計画’です。
スケジューリングに強くなる【生産管理：⑦計算問題-1日程計画 】
文例：奴の時間は時計より正確
ベテやパクリは男子一生の恥。そう気づいたら、公式過去問5年分をDLし、今日から5日間で以下の順に解き直します。
定番：生産スケジューリング
正誤表：R1第9問 生産スケジューリング(フローショップ) ABランク
設問と解説
｢生産｣計算問題のツボは、キレイな図を描く。そして周囲も納得です。
| 2 工程のフローショップにおけるジョブの投入順序を考える。各ジョブ各工程の加工時間が下表のように与えられたとき、生産を開始して全てのジョブの加工を完了するまでの時間（メイクスパン）を最小にする順序として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 |
| ×ア J1 → J2 → J3 ×イ J1 → J3 → J2 ×ウ J2 → J1 → J3 ○エ J3 → J2 → J1 |
H30第4問 生産スケジューリング(フローショップ) Cランク
| × | →○ | |
| ×イ | 14h | 18h |
| ×ウ | 納期遅れはなくなる | Cの納期が1日遅れる |
| ×エ | 納期遅れはなくなる | Bの納期が1日遅れる |
| ある職場では 3 種類の製品Ａ、Ｂ、Ｃを製造している。この職場の作業条件は以下に示すとおりである。 |
| ＜作業条件＞ ・各製品は第 1 工程と第 2 工程で同じ順序で加工される。 ・各工程では一度加工が始まったら、その製品が完成するまで同じ製品を加工する。 ・工程間の運搬時間は 0 とする。 ・各製品の各工程における作業時間と納期は下表に示される。 |
| また、第 1 工程において製品をＡ、Ｂ、Ｃの順に投入した場合のガントチャートは下図のように示され、総所要時間は 18 時間となる。 |
| この職場に製品がＡ、Ｃ、Ｂの順で到着した場合の、第 1 工程における投入順序決定に関する記述として、最も適切なものはどれか。 |
| ○ア 3 つの製品を SPT 順に投入すると、総所要時間は 15 時間である。 ×イ 3 つの製品を到着順に投入すると、総所要時間は 14 時間である。 ×ウ 3 つの製品を到着順に投すると、納期遅れはなくなる。 ×エ 3 つの製品を納期順に投入すると、納期遅れはなくなる。 |
定番：プロジェクトスケジューリング
正誤表：R2第11問 PERT(CPM) Cランク
設問と解説
計算問題を得意にするコツは、古い年度から順に論点タテ解き。H28第10問→R2第11問は類題です。
| 下表は、あるプロジェクト業務を行う際の各作業の要件を示している。CPM（Critical Path Method）を適用して、最短プロジェクト遂行期間となる条件を達成したときの最小費用として、最も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：万円）。 |
H28第10問 PERT(CPM) Cランク
| 下表は、あるプロジェクト業務を行う際の各作業の要件を示している。CPM(Critical Path Method)を適用して、最短プロジェクト遂行期間となる条件を達成したときの最小費用を、下記の解答群から選べ(単位：万円)。 |
H30第6問 PERT(CPM) Cランク
| × | →○ | |
| ×ア | 2本 | 1本 |
| ×イ | 8日 | 9日 |
| ×ウ | 作業F | C作業 |
| 下表に示される作業Ａ〜Ｆで構成されるプロジェクトについて、PERT を用いて日程管理をすることに関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 |
| ×ア このプロジェクトのアローダイアグラムを作成するためには、ダミーが2 本必要である。 ×イ このプロジェクトの所要日数は8 日である。 ×ウ このプロジェクトの所要日数を1 日縮めるためには、作業Ｆを1 日短縮すればよい。 ○エ 作業Ｅを最も早く始められるのは6 日後である。 |
超難問：R1第5問ジョブショップスケジューリング×PERT Eランク
設問と解説
当問はベテが泣き出す超難問で、PERTに見せかけジョブショップスケジューリングの知識を使う↑。なおPERTにするとこう↓。
| 要素作業ａ～ｇの先行関係が下図に示される製品を、単一ラインで生産する。生産計画量が380 個、稼働予定時間が40 時間のとき、実行可能なサイクルタイムと最小作業工程数の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 |
| サイクルタイム | 最小作業工程数 | |
| ○ア | 6分 | 3 |
| ×イ | 6分 | 4 |
| ×ウ | 9分 | 2 |
| ×エ | 9分 | 3 |
応用：設問文読み取り
正誤表：H30第7問 基準日程計画 ABランク
設問と解説
| 1 台の工作機械で 2 種類の製品Ａ、Ｂを加工している職場における基準日程計画について考える。計画作成上の前提条件は以下に示すとおりである。 |
| ＜計画作成上の前提条件＞ ・製品Ａのロットサイズは 40 個で、加工時間は 0.5 時間/個である。 ・製品Ｂのロットサイズは 60 個で、加工時間は 1.0 時間/個である。 ・ 1 期当たりの製造可能時間の上限は 60 時間である。 ・ロット分割はできない。 ・各製品の生産は 1 期しか前倒しができない。 |
| この条件の下で、 1 期から 6 期までの予測需要量と 1 期目の期首在庫量から、生産能力を考慮しない場合の製品Ａ、Ｂそれぞれの各期の生産量と必要生産時間を求めた。このときの期別の必要生産時間を下図に示す。 |
| 各製品の生産が 1 期前倒しできることを考慮して、実行可能となる基準日程計画を作成した。このときの 1 期から 6 期までの製品Ｂの必要生産時間として、最も適切なものはどれか。 |
R1第15問 日程計画 ABランク
| × | →○ | |
| ○ア | 一部作業の外注化を行う。 | |
| ×イ | 次期の仕事を前倒しして行う。 | 一部を翌期分納にできないか検討 |
| ×ウ | 終業時刻を早めて小集団活動を行う。 | 小集団活動を延期して残業を検討 |
| ×エ | 特別な施策は必要ない。 | ←欠品してそのまま失注リスク |
| ある工程における製品Ａの1 個当たりの標準作業時間は0.3 時間で、適合品率は90 ％である。この工程を担当する作業者は5 人で、1 人1 日当たりの実働時間は6時間、稼働率は90 ％である。今期、残り10 日間に適合品を900 個生産しなければならないことが分かっている。 この場合にとるべき施策として、最も適切なものはどれか。 |
関連：調達計画(部品表)
R1第7問 部品表 ABランク
| 親1個あたり | × | →○ | |
| ×ア 部品c | 12 | 12 | 24 |
| ×イ 部品d | 48 | 36 | 96 |
| ○ウ 部品e | 32 | 64 | |
| ×エ 部品f | 8 | 60 | 16 |
｢1次｣部品表は、筆算で解ける簡単計算。そこでR1第7問(Aランク)⇔H28第9問(Dランク)の違いを調べます。
| 上図は、最終製品Ａの部品構成表であり、（ ）内は親1 個に対して必要な部品の個数である。製品Ａを2 個生産するとき、必要部品数量に関する記述として、最も適切なものを上記の解答群から選べ。 |
H28第9問 部品表 Dランク ※慌てるベテは貰いが少ない
| ×ア240 ×イ390 ×ウ570 ○エ750 |
| 上表は、製品Aの部品構成を示している。製品Aを30台組み立てる際に、部品dの所要量として、最も適切なものを上記の解答群から選べ(単位：個)。 |
H28第9問は誤答×イを目立つ所において、慌てるベテをそちらに誘導。｢Ⅲ｣でも同じ手口を使う位はわかるだろ？
今日のまとめ
狙い目：ベテの弱みは時間にルーズ
そりゃ試験合格が目的化し、数年単位でダラダラ答を覚えるお勉強。ベテに生きる資格はありません。
そもそも思考がSlowなうすのろが、知識そっちのけで合格ガチャにムキになるから今年もショボン
従い答を覚えた過去問バカほど、｢1次｣解き直しで初期のひたむきさを取り戻せるか。そこを悟らない限り万年ベテ扱いです。(100字)
ふぞ採点は5,000人のマストに
競争を高めて今年でイチ抜け
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