【学習動画】生産管理 ⑦計算問題-1 日程計画：数字と鋏の使い方

昨年まで40,000円必要だった｢TACの赤本｣がより使いやすくなって、乗り換え割引2,600円(税別)の驚きキャプティブ･プライスに。そのベストな使い方を、当サイトがさっさと決めておきました。

キレイな国語路線一択の｢Ⅰ〜Ⅲ｣のベストな使い方が揃うのは、まだまだこれから。今日からまず｢Ⅳ｣の週10h×3wで、正しい解答プロセスを身につけます。

｢Ⅳ｣はどうせ猫でも60点で、かつ70点を狙う上値は重たい。そこで最初に得意化すると、12週の後半は｢Ⅰ〜Ⅲ｣のキレイな国語に集中できます。 ■■テンプレここまで■■

枕のコントを動画に移せば、知識のアンコに専念できる。サークルをからかいたくなったら動画でウケて、次の論点への知識欲が沸く。うまい仕組みが浮かびくさった？

おぅ、｢1次｣過去問と鋏は使いよう。80分で解けない事例を今年でさっさと卒業したけりゃ日程計画。つまりボトルネックを見つけて時短を図る、PERTに学ぶ一択な。

❶納期短縮3兄弟 (フローショップ、ジョブショップ、PERT)

★初級：フローショップ(ラインへの投入順)

R1第9問生産スケジューリング(フローショップ) ABランク

2 工程のフローショップにおけるジョブの投入順序を考える。各ジョブ各工程の加工時間が下表のように与えられたとき、生産を開始して全てのジョブの加工を完了するまでの時間（メイクスパン）を最小にする順序として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　J1 → J2 → J3
×イ　J1 → J3 → J2
×ウ　J2 → J1 → J3
○エ　J3 → J2 → J1

H30第4問生産スケジューリング(フローショップ) Cランク

	×	→○
×イ	14h	18h
×ウ	納期遅れはなくなる	Cの納期が1日遅れる
×エ	納期遅れはなくなる	Bの納期が1日遅れる

ある職場では 3 種類の製品Ａ、Ｂ、Ｃを製造している。この職場の作業条件は以下に示すとおりである。

＜作業条件＞
・各製品は第 1 工程と第 2 工程で同じ順序で加工される。
・各工程では一度加工が始まったら、その製品が完成するまで同じ製品を加工する。
・工程間の運搬時間は 0 とする。
・各製品の各工程における作業時間と納期は下表に示される。

また、第 1 工程において製品をＡ、Ｂ、Ｃの順に投入した場合のガントチャートは下図のように示され、総所要時間は 18 時間となる。

この職場に製品がＡ、Ｃ、Ｂの順で到着した場合の、第 1 工程における投入順序決定に関する記述として、最も適切なものはどれか。

○ア　 3 つの製品を SPT 順に投入すると、総所要時間は 15 時間である。
×イ　 3 つの製品を到着順に投入すると、総所要時間は 14 時間である。
×ウ　 3 つの製品を到着順に投すると、納期遅れはなくなる。
×エ　 3 つの製品を納期順に投入すると、納期遅れはなくなる。

パズル問題なので、簿記同様に計算練習で覚えます。

★★中級 PERT(CPM) ボトルネック排除で納期短縮

参考：H28第10問 PERT(CPM) Cランク

下表は、あるプロジェクト業務を行う際の各作業の要件を示している。CPM(Critical Path Method)を適用して、最短プロジェクト遂行期間となる条件を達成したときの最小費用を、下記の解答群から選べ(単位：万円)。

H30第6問 PERT(CPM) Cランク

	×	→○
×ア	2本	1本
×イ	8日	9日
×ウ	作業F	C作業

下表に示される作業Ａ〜Ｆで構成されるプロジェクトについて、PERT を用いて日程管理をすることに関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　このプロジェクトのアローダイアグラムを作成するためには、ダミーが2 本必要である。
×イ　このプロジェクトの所要日数は8 日である。
×ウ　このプロジェクトの所要日数を1 日縮めるためには、作業Ｆを1 日短縮すればよい。
○エ　作業Ｅを最も早く始められるのは6 日後である。

当問はPERT図が複雑で、本番中で正確に描くのは難。復習で描ければOK。

R2第11問 PERT(CPM) Cランク

計算問題を得意にするコツは、古い年度から順に論点タテ解き。H28第10問→R2第11問は類題です。

下表は、あるプロジェクト業務を行う際の各作業の要件を示している。CPM（Critical Path Method）を適用して、最短プロジェクト遂行期間となる条件を達成したときの最小費用として、最も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：万円）。

当問はPERT(日程)×コストダウンの2論点コンボ。やや難ですが当てたい問題です。

★★★上級ジョブショップ (工程間をいったりきたり) ※後回しOK

R1第5問日程計画(ジョブショップ)×PERT Eランク

要素作業ａ～ｇの先行関係が下図に示される製品を、単一ラインで生産する。生産計画量が380 個、稼働予定時間が40 時間のとき、実行可能なサイクルタイムと最小作業工程数の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

※注下線部は解答に使わないダミー条件。世の中を知らないベテが小便チビる嫌がらせです。

	サイクルタイム	最小作業工程数
○ア	6分	3
×イ	6分	4
×ウ	9分	2
×エ	9分	3

R3第11問日程計画(ジョブショップ) Dランク

同じジョブショップですが、今度は棒グラフ(ガントチャート)で試行錯誤すると、最短で18hに。

R3第10問日程計画(ジョブショップ) Bランク

ジョブショップスケジューリングの問題。↑の図は、PERTと同時に解くやり方で描きました。

★★応用：工業簿記系変化球

H30第7問基準日程計画 ABランク

1 台の工作機械で 2 種類の製品Ａ、Ｂを加工している職場における基準日程計画について考える。計画作成上の前提条件は以下に示すとおりである。

＜計画作成上の前提条件＞
・製品Ａのロットサイズは 40 個で、加工時間は 0.5 時間/個である。
・製品Ｂのロットサイズは 60 個で、加工時間は 1.0 時間/個である。
・ 1 期当たりの製造可能時間の上限は 60 時間である。
・ロット分割はできない。
・各製品の生産は 1 期しか前倒しができない。

この条件の下で、 1 期から 6 期までの予測需要量と 1 期目の期首在庫量から、生産能力を考慮しない場合の製品Ａ、Ｂそれぞれの各期の生産量と必要生産時間を求めた。このときの期別の必要生産時間を下図に示す。

各製品の生産が 1 期前倒しできることを考慮して、実行可能となる基準日程計画を作成した。このときの 1 期から 6 期までの製品Ｂの必要生産時間として、最も適切なものはどれか。

図解でドン。○イ一択です。

R1第15問日程計画 ABランク

	×	→○
○ア		一部作業の外注化を行う。
×イ	次期の仕事を前倒しして行う。	一部を翌期分納にできないか検討
×ウ	終業時刻を早めて小集団活動を行う。	小集団活動を延期して残業を検討
×エ	特別な施策は必要ない。	←欠品してそのまま失注リスク

ある工程における製品Ａの1 個当たりの標準作業時間は0.3 時間で、適合品率は90 ％である。この工程を担当する作業者は5 人で、1 人1 日当たりの実働時間は6時間、稼働率は90 ％である。今期、残り10 日間に適合品を900 個生産しなければならないことが分かっている。
この場合にとるべき施策として、最も適切なものはどれか。

計算しないでも解ける文章題です。

R3第5問ライン編成効率