この星で一番最後の過去問解説。毎朝ウルっとするか、イラっとしてガバっと跳ね起き学習するか。夏の朝は2択で始まり。

【組織論:①主語②目的語】つまらない⇔くだらないの2択でドン

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予定を少し変更し、2日連続でドラゴン桜2ネタです

失敗時こそ、なぜ笑え?

そりゃ笑いとは、緊張→緩和のGAPで起きる合格目的化クンが目を三角にして滑った転んだは、下手なコントよりおっもしろいぞ。

つまらない⇔くだらないの2択でドン【組織論:①主語②目的語】

初学者が完全マスターのヘタクソ解説に目を剥くのも一理
そりゃ近年の超易化「1次」なら、あの皿回しで十分受かる。そこで既に合格実力クリアの2年目・サクラ受験なら、○に直した後の選択肢を先に読んでくだらなく。(100字)

組織構造論Cランク:R2第16問 組織ライフサイクル(不確実性)

正誤表

×→○
×アイ高い低い
有機的管理機械的管理
×エオ低い高い
機械的管理有機的管理

例文:誤答×エ
不確実性が高い(×低い)環境下では、横断的相互作用を通じたタスク間の調整を重視する有機的(×機械的)管理システムが有効である。

誤答選択肢を5文字変えると正解知識!? このくっだらなさは、ふぞリンパクリんには一生教えません。

設問と解説
T.バーンズとG.M.ストーカーは、外部環境の不確実性がそれに適した組織内部の管理システムに影響を与えることを明らかにした。彼らは「機械的管理システム(mechanistic management system)」と「有機的管理システム(organic management system)」という2 つのモデルを提唱した。
これらのモデルに関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 不確実性が高い環境下では、階層トップへの知識が集中し、階層構造を強化する有機的管理システムが有効である。
×イ 不確実性が高い環境下では、各タスクと全体状況や技術との関係が希薄な有機的管理システムが有効である。
○ウ 不確実性が高い環境下では、タスクそのものや優れた仕事をしようとすることへのコミットメントが強い有機的管理システムが有効である。
×エ 不確実性が低い環境下では、横断的相互作用を通じたタスク間の調整を重視する機械的管理システムが有効である。
×オ 不確実性が低い環境下では、上司の指示や命令に支配された職務よりも、スタッフによる助言的内容のコミュニケーションが重視される機械的管理システムが有効である。
作問係は、×機械的→○有機的管理推し。

組織行動論Cランク:H30第17問 リーダーシップ

正誤表

×→○
×ウ同一視力準拠勢力

例文:誤答×ウ
メンバーが自身と同じような資質や個性を備えたリーダーに同一化する準拠勢力(×同一視力)が生まれる。

設問と解説
集団のリーダーには、メンバーが集団目標を自身の目標として達成しようとするように働きかけることが求められるが、その手段としてメンバーを追従させるためのパワーが必要である。個人や集団を追従させるパワーの源泉に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
○ア 技術が高度化するにつれ、リーダーが専門的な知識やスキルを有している、あるいは専門家からのサポートを得ていることが、メンバーを従わせる専門力(expert power)となる。
○イ 職位権限など、組織から公式に与えられた地位は、それ自体が人々を従わせる正当権力(legitimate power)となる。
×ウ メンバーが自身と同じような資質や個性を備えたリーダーに同一化する同一視力(referent power)が生まれる。
○エ リーダーがメンバーの昇給や昇進、その他の好意的な労働条件を与えることができる権限を持っている場合、メリットを求めて指示に従う報酬力(reward power)が生まれる。
○オ リーダーがメンバーに集団内での不利益を与える場合、恐怖心に裏付けられた強制力(coercive power)が生まれる。
リーダーシップの語呂合わせなら、豊胸、清純専門
ほう:報酬勢力
きょう:強制勢力
せい:正当勢力
じゅん:準拠勢力
専門:専門勢力

ムフフ・・な語呂合わせを思い出すと、ウを×同一視力→○拠勢力。英語は同じreferent powerです。残りの選択肢はテキスト代わりにそのまま暗記。

❶組織行動論

R2第14問 組織の3要素(バーナード) Cランク
C.I.バーナードは、経営者の役割を論じるためには、組織についての理解が不可欠だとし、その要素を明らかにした。
バーナードが示した組織の要素として、最も適切なものはどれか。
×ア 階層、分権化、統合化
×イ 計画、指揮、統制
○ウ コミュニケーション、貢献意欲、共通目的
×エ 責任と権限の一致、命令の一元性
×オ 分業、専門化、調整
テキストレベルの超基本知識です。
H29第14問 組織構造の原則 ABランク
×→○
×ア機能部門化事業部門化
×イ必須ではなくなっている変化している(無くなることはない)
×ウ仕事を細かく~トータルなプロセスとして~
×オ集権化分権化
組織構造のデザインに関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア異なったタスクを組み合わせて、顧客に提供するサービスとしてまとめる方法を、機能部門化という。
×イ指揮命令系統は、組織のトップからロアーに至る権限の系統であるが、組織横断的なコミュニケーションを可能にする情報ネットワーク技術の発展によって、指揮命令系統は組織デザインの要素としては必須ではなくなっている
×ウ 仕事を細かく分割された作業ルーティンとしてではなく、トータルなプロセスとして任せるように割り当てることを、職務の専門化という。
○エ職務の標準業務手続きの公式化が進むほど、職務の進め方に対する個人の自由裁量は小さくなる。
×オ組織の頂点に意思決定を集中する度合いとして集権化と分権化が決められ、集権化するほど環境変化への対応力を高めることができ、分権化するほど迅速な組織的な行動が可能になる。
×ウオは2つの下線部があべこべ。×イは結論あべこべです。
画像:人事戦略のMARIAGE
R1第18問 ビッグファイブ Cランク

5つコンプで誰でも人気者。ビッグファイブ暗記表

ビッグファイブ
(今日が正解やん)
内容や特徴
出典:mitsucari
地頭5要件
協調性他者への配慮や共感能力❶コミュ力聞かれた事に答える
外向性新しさ、ポジティブへの反応度❷直観力知的好奇心
誠実性真面目、責任感、やりきる力❸理解力ロジカル
開放性連想力や感受性。非パクリ❹発想力デジタル(モジュール)
精神的安定性不安、ネガティブへの反応度❺応用力耐性、冷静

パーソナリティについてのモデルの1 つに「ビッグファイブ」がある。ビッグファイブによると、個人のパーソナリティの多様性は、次の5 つの特性の強度によって説明される。
⑴ 外向性(extroversion:社交的、話好きなど)
⑵ 神経症傾向(neuroticism:心配性、傷つきやすいなど)
⑶ 開放性(openness:想像力が豊か、好奇心が強いなど)
⑷ 調和性(agreeableness:協力的、温和など)
⑸ 誠実性(conscientiousness:計画的、責任感が強いなど)
※当サイト注:和訳表記は諸説あり
ビッグファイブに関する以下の文章の空欄A~Cに入る用語の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ビッグファイブを構成する5 つのパーソナリティ特性は、職務満足や職務の成果に影響する。【A】 以外の4 つの特性は、職務満足と有意な関係がある。例えば、「神経症傾向」が強い人ほど、職務満足が低くなる傾向にある。一方、全ての職務の成果と正の相関を持つのは、【B 】である。管理職や営業職のように、良好な対人関係の構築や維持が重要な職務においては、【C】 が高い人ほど職務の成果が高くなる。
×アA:外向性B:開放性C:外向性
×イA:外向性B:開放性C:調和性
×ウA:外向性B:誠実性C:調和性
×エA:開放性B:開放性C:調和性
○オA:開放性B:誠実性C:外向性
目的語(穴埋めタイプ)は知識を教わるテキスト代わり。このタイプは確実に復習を。
R2第15問 組織設計 Cランク ※運営知識
ABC
×ア大規模バッチのマスプロダクション技術小規模バッチ生産技術連続的処理を行うプロセス技術
×イ大規模バッチのマスプロダクション技術連続的処理を行うプロセス技術小規模バッチ生産技術
○ウ小規模バッチ生産技術大規模バッチのマスプロダクション技術連続的処理を行うプロセス技術
×エ小規模バッチ生産技術連続的処理を行うプロセス技術大規模バッチのマスプロダクション技術
×オ連続的処理を行うプロセス技術小規模バッチ生産技術大規模バッチのマスプロダクション技術
企業が利用する生産技術を次の3 つに分類して考える。
1 .大規模バッチのマスプロダクション技術
2 .小規模バッチ生産技術
3 .連続的処理を行うプロセス技術
このとき、次の文章の空欄A~Cに入る技術の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
【A】 から【B】 、さらに【C】 へ移行するにしたがって、一人の
監督者の部下数が増し、組織の階層が増え、スタッフやスペシャリストを支援する管理職の比率が増え、一人当たりの労務費が低下する。
生産管理×組織論のクロスオーバー問題。過去問回転バカには解けません。
H28第14問 組織ライフサイクル(官僚制の逆機能) Cランク
×→○
×アグレシャムの法則作業の目的化
官僚制の逆機能といわれる現象に関する説明として、最も不適切なものはどれか
×ア 革新的な計画に抵抗するために、日常のルーティン対応を探し求める、グレシャムの法則
○イ 規則や手続きそのものを絶対視するような態度が、杓子定規な画一的対応を生み出す、形式主義。
○ウ 組織全体の利益よりも、自分が所属する部局の利益を優先する、セクショナリズム。
○エ 膨大な手続きと書類作成に煩わされる、繁文縟礼。
○オ 本来は手段にすぎない規則や手続きが目的に転じてしまう、目的置換。
作業(試験合格)の目的化は厳禁です。

参考問題:原書ポエム2題

R1第3問 組織構造の原則 DEランク ※参考問題
ABCD
×ア非対称情報業務組織戦略
×イ非対称情報日常管理計画
×ウ非対称情報日常組織長期
○エ部分的無知業務管理戦略
×オ部分的無知業務戦略長期
次の文中の空欄A~Dに入る用語の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
アンゾフは、環境変化が激しく、企業が決定すべき選択肢の評価基準も与えられていない高度に不確実な状況を、A という概念で捉え、A の状況下において、企業が取り組むべき問題を確定させ、その問題解決の方向性を探求することを経営戦略論の固有の課題と示した。
その上で、企業が行っている意思決定を、B 的意思決定、C 的意思決定、そしてD 的意思決定に分類した。B 的意思決定は、現行の業務の収益性の最大化を目的とするもの、C 的意思決定は、最大の業績が生み出せるように企業の資源を組織化するもの、D 的意思決定は、将来どのような業種に進出すべきかなどに関するものである。
当問は、B~Dの業務、管理、戦略的意思決定を一般論として覚えればOK。Aの「部分的無知」は暗記不要です。
R2第17問 組織設計 Cランク ※参考問題
ABCD
×ア関連多角化垂直統合非関連多角化非関連事業の買収
○イ垂直統合関連多角化規模の経済の活用非関連事業の買収
×ウ内部成長の強化関連多角化垂直統合非関連多角化
×エ非関連多角化規模の経済の活用垂直統合内部成長の強化
ある時点で特定の組織形態を採用している企業でも、経営戦略に従って新たな組織形態に移行していくべき場合がある。その場合、単純な発展段階を経るというよりも、経営者の意思決定によって、異なる経路をたどる可能性がある。J.R.ガルブレイスとD.A.ネサンソンは、経営戦略とそれによって採用される組織形態の可能な組み合わせを、組織の発展段階モデルとして定式化した。
下図は、彼らがモデル化した企業組織の発展過程を図示したものである。図の
□は組織形態を、→は経営戦略をそれぞれ表している。
図の中のA~Dに当てはまる経営戦略の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
当問の出典はどうやら以下の書籍。買う必要も読む必要もありません。

❷組織行動論

R2第19問 モチベーション理論 ABランク
×→○
×イ他者の報酬と比較した魅力度(エ)×直結度(ア)×可能性(ウ)の結果として
期待理論における、組織メンバーのモチベーションの水準を規定する要因に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
○ア 成果が自身の報酬につながるかについての認知
×イ 他者の報酬と比較した自身の報酬に対する認知
○ウ 努力することで成果をあげられるかについての期待
○エ 報酬がもたらしうる満足の程度
何気ないですが、工夫された良問です。
R1第14問 組織学習 ABランク
×→○
×ア低次学習高次学習
悪化改善
×イ高次学習組織社会化
×ウ組織の上位階層ダブル・ループ(外部情報を取り入れ)
組織の下位階層シングル・ループ(過去の成功体験)
×オ悪い影響を与える現状の改善にとどまる
組織学習は、一般に低次学習と高次学習に分けて考えることができる。組織学習に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア D.マグレガーのいうY理論に基づく管理手法を採用すると、低次学習が促進されるため、組織の業績は悪化する可能性が高まる。
×イ 新たに組織に参加した組織メンバーは、組織の周縁にいるために、社会化のプロセスを通じて積極的に高次学習をさせる必要がある。
×ウ 高次学習とは組織の上位階層で行われている学習であり、低次学習とは組織の下位階層で行われている学習である。
○エ 組織の行動とそれが環境に与える効果の因果関係が分かりにくい場合、迷信的学習といわれる低次学習が起こりやすい。
×オ 低次学習とは組織の成果にとって悪い影響を与える学習であり、高次学習とはより高い成果をあげるために不可欠であるため、組織メンバーに高次学習を意識させることが重要である。
×ウオに注目。変化の時代にシングルループをすると、高確率でショボンです。
R2第21問 組織文化・学習・変革 Cランク
ABC
×ア具体的経験概念的抽象化内省的観察
○イ具体的経験内省的観察抽象的概念化
×ウ抽象的概念化具体的経験内省的観察
×エ抽象的概念化内省的観察具体的経験
×オ内省的観察概念的抽象化具体的経験
D.コルブが提唱した経験学習モデルによると、人の学習は4 つの要素から成り、ある要素が別の要素の前提となるというサイクルを形成する。
下図の空欄A~Cに当てはまる用語の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
暗記せず、国語の語感で当てればOK。

今日のまとめ

ドラゴン桜第8話(6/13)のネタ知識

現代ビジネス

昨晩放送の日曜劇場『ドラゴン桜』では、東大専科のメンバーそれぞれの性格に合った勉強法が紹介されました。原作漫画でも「FF…

すげぇぞ現代ビジネス。放映翌日にこれをネット掲載とは、予測したかリークされたかズバリで2択な。

そして①つまらない勉強法 ②くだらない学習法の2択へ
目を三角にして完全マスターのヘタクソ解説ではつまらないけど、先に○に直して読むとくっだらない。東大合格なら①もあるけど、ビジネスでモテるのは当然②です。(100字)

ふぞ採点は5,000人のマストに
競争を高めて今年でイチ抜け
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>増枠時代の採用面接試験への備え

増枠時代の採用面接試験への備え

ノウハウ君と多年度ベテの合格自慢を一掃すべく、難関国家資格の称号を投げ捨て、「1次」合格時点で〇〇診断士を名乗ってOKとした出題側。ふぞろい200hでコロコロ2割受かるなら、最新ふぞ14の発売を待ち、その真逆をすれば確実5割はイケるだろう。新たな仮説が始まります。

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