経営理念と経営戦略 
1企業戦略
2事業戦略
3機能戦略

この｢企業戦略｣｢事業戦略｣｢機能戦略｣の3段階を、来年の｢2次｣筆記ではレイヤーー(戦略レベル)の切り分けに使います。超重要。

SWOT分析
1外部環境分析
2内部環境(資源)分析
3戦略代替案の基本パターン

→｢2次｣解答プロセスにおいて、SWOT分析をやる時間の余裕があるかの議論は別として、企業の状況を抜け漏れ重複なく把握するため、適切な戦略を立てやすい。

1企業活動とは
2オープンシステムとしての企業

→企業活動＝ゴーイングコンサーン(継続企業の前提)。だから1年毎に区切って成績発表、と｢会計・財務｣の知識を復習。オープンシステムなのでステークホルダー(利害関係者)が登場するのは、後で学ぶ。

3経営戦略の概念

→企業はオープンシステム→外部環境変化に影響される→戦略が必要(成長・競争・機能＝Sランク論点)へと理解がつながる。

1経営理念
2経営ビジョン
3経営行動基準
4CI

→経営理念～CIまで、既存知識をさらっとおさらい。

ポーターの競争戦略論の概要

→競争戦略の知識を丸暗記すると本一冊。だが診断士｢1次｣はマーク試験。完璧に暗記せずとも、ポーター先生はあの時あんなこと言ってたなと、なんとなく選択肢を選ぶと当たります。

5フォースモデル 
1既存業者間の敵対関係
2新規参入企業の脅威
3代替品の脅威
4売り手の交渉力
5買い手の交渉力

→ここから第3章｢競争戦略｣の知識。つまり経営方針の一つ下＝事業方針。その基本がポーターの5フォースモデル。テキストから引用。

競争回避の戦略
参入障壁① 
1規模の経済性 ☆経済性3兄弟
2製品差別化
5独占的な製品技術
6経験曲線

→｢範囲の経済性｣が｢ついでに作る｣なら、｢規模の経済性｣は沢山作る。牧場が絞りたて牛乳とコーヒー牛乳を並べれば｢範囲｣。工場で大量生産始めると｢規模｣。その理屈が｢経験曲線｣。そば・うどん・ラーメンを一杯ずつ作るより、そばを3杯作れば効率的。最後に、製品技術の差別化で更に儲ける。

競争優位の戦略
ポーター・競争の3つの戦略 
1差別化戦略
2コストリーダーシップ戦略
3集中戦略

→差別化がベスト。難しければ次善の手としてコスト競争(規模の経済)。どちらも難しければ集中戦略。P.51の競争地位別戦略とセットで理解。

戦略グループと移動障壁
1戦略グループ
2移動障壁

→5フォースの一つ｢既存業者間の敵対関係｣が起きる理由。一般に産業界では、不毛な価格競争。

価値連鎖
1価値連鎖(バリューチェーン)
2価値システム

→3つの競争戦略に加え、競争優位のもう一つの側面が価値連鎖。ここも試験に出しにくい。

競争地位別戦略
1周辺需要拡大政策
2同質化政策
3非価格対応
4最適シェアの維持

→下4つはリーダー戦略の説明。知識としては超重要だが、皆が当り前にやってることばかり。だから理解Sでなく暗記A論点。

速度の経済性と先発・後発の優位性 
1速度の経済性 ☆経済性3兄弟
(1)先発の優位性

→世の中こぞって｢スピード勝負｣。診断士｢2次｣なら｢スピード勝負｣でイイコトだらけ。先発優位性を知っているから、口を揃えて｢急げ、急げ｣。

(2)後発の優位性

→物事には必ず二面性(一長一短)。

多角化戦略の5理由③
2新しい事業分野の認識
3主力事業の需要の停滞
4リスクの分散

→5理由の下位3つ。主に大企業の戦略であり、中小企業が取る戦略になりにくい。

参入障壁②
3巨額の投資
4流通チャネル
7政府の政策

→7つの参入障壁のうち、この3つは原則出ない。

該当なし

1リソースベースドビュー
VRIO分析
(1)資源の価値 Value
(2)資源の希少性 Rarity
(3)資源の模倣困難性 Inimitability
(4)組織 Organization

→自社が持つ資源の希少性・模倣困難性に注目し、それを活かす組織デザインにせよと説くのがVRIO分析。

ケイパビリティとコアコンピタンス

→その企業を代表する強み。ここをどう伸ばすかが、｢2次｣で必ず問われます。

製品=市場マトリクス(アンゾフの成長ベクトル)
1市場浸透戦略
2新市場開拓戦略
3新製品開発戦略
4多角化戦略

→なんとなく知識は知ってるが、A論点はSより過去問が少なく、普通にやっては理解が足りない。だからカード学習等できっちり暗記。

多角化戦略の5理由①
5シナジーの追求

→成長戦略は、企業経営の原理原則を学ぶ超重要論点。だがその中である程度覚えれば自然に使える→A、意識的に使いこなす→S論点。中小企業に必ずしも多角化は必要ないが、多角化すると起きるイイコト＝範囲の経済性(経済性3兄弟)の理屈を説明。

範囲の経済性 

→経済性3兄弟｢範囲・規模・速度｣をセットで覚える。｢範囲の経済性｣とは、例えば自社技術を応用した新規事業。例えば簿記2級は｢財務｣で使い、ついでに原価計算知識で｢運営｣も得意化。一般にシナジーとも言う。

製品ライフサイクルとPPM
1SBU(戦略事業単位)
(1)製品ライフサイクルとは
(2)各段階の内容
(3)PPMとの関係

→次節｢PPM｣で使う、市場占有率・成長率・収益性(資金の流出入)などの前提知識を学ぶ。後で戻ってくるので、初見時はスルーでOK。

PPMの4分類 
(1)問題児 Problem Child
(2)花形 Star
(3)金のなる木 Cash Cow
(4)負け犬 Dog

→テキスト上ではPPMの前提から説明されるが、結論＝PPMの4カテゴリーを先に知っておくと理解が早い。なおS論点は、用語暗記より問題集を先に解き、知識の使い方(ケース形式)とセットで覚える。

1ドメインとは
2ドメイン設定の意義
3ドメイン設定の範囲
4ドメインの定義と影響
5企業ドメインと事業ドメイン
6ドメインの変化とドメインコンセンサス

→ドメイン＝その企業が戦う場所。｢2次｣で出題される中小企業は、ここの制約が強い。ドメインを飛び越える(寿司屋のオススメを聞かれ、フレンチを答える)ような助言をしてはダメ。

多角化戦略の5理由②
1組織スラックの活用

→企業のどこかにある｢ムダ｣や｢遊び｣。中小企業に多角化は必須でない。だが｢ムダな経営資源はどこかに使う｣と覚えると後で便利。

キャッシュフローと経験曲線
(1)キャッシュフロー
(2)経験曲線効果
(3)PPMとの関係

→財布の中に1万円がある。飲み会でカネが減るのが資金流出(Cash out)、バイトしてカネが増えると資金流入(Cash in)。別に難しい話でなく、新商品発売にはコストが掛かり、売れたら儲かる理屈の説明。

PPM上のSBUの動きと理想のPPM
(1)資金の流れ
(2)望ましい移動の方向
(3)理想のPPM

→PPMは1970年代に提案された手法でキャッシュフロー重視。日本でCF経営が流行したのは、もう10年以上昔。政策的な量的金融緩和＝インフレ+低金利の時代では、今一つしっくりこなくてOK。

事業構造の再構築 
1リストラクチャリング
2アウトソーシング

→社内の｢ムダ｣を無くすとリストラ。付加価値が低い所を外注、変動費化して固定費の｢ムダ｣を無くすとアウトソーシング。｢ムダ｣取りは頻出。

統合 
1垂直的統合
2水平的統合

→互いがくっつき一緒にラブラブを目指すのが統合。サプライチェーンの中核企業が主にその上流下流企業を飲みこむのが｢垂直｣。対等合併、または事業拡大を目指し同業を買収するのが｢水平｣。

M&Aの形態①
(1)合併
(2)株式買収
(3)営業譲渡(事業譲渡)
(4)合弁(ジョイントベンチャー)
(5)戦略的提携（アライアンス）

→診断士試験のセオリー上、顧客企業が積極的にM&Aを仕掛けたり、買収の危機に瀕する設定は稀。一般常識で対応できるため、｢法務｣で出題される法的手続き、｢財務｣出題外であるが会計手続きの方が大事。

M&Aの手法例②
(1)TOB
(2)LBO
(3)MBO
(4)MBI

→選択肢に出るので意味を知る。だが英語にすれば理解可能で暗記不要。

3M&Aの分類
主な買収防止策
(1)ポイズンピル
(2)クラウンジュエル
(3)ゴールデンパラシュート
(4)ホワイトナイト

→たまに選択肢に登場するが一般常識。それ以上でも以下でもない。

産学連携
1TLO
2産学連携によるメリット

→大学がアイデア、企業が資金を提供するのが産学連携。だが診断士試験での出題は少なく、今の実務は｢大学発ベンチャー｣。Bランク。

産業クラスター
1新産業都市・工業整備特別地域
2テクノポリス政策
2産業クラスター

→同種企業との水平的統合・提携をするには、同種企業が集積する立地を選ぶと良い(IT→渋谷、流行の最先端→六本木)。

イノベーション
1イノベーションの定義
2イノベーションの累計
1技術進歩のSカーブ
2技術革新の非連続性
3革新者のジレンマ

→イノベーションとは、狭義に技術革新。この波に乗り遅れない様にするには、常に自ら創造・挑戦。診断士試験で例解すると、｢2次｣の解答技術は2～3年で一新。新技術⇔旧技術のどちらを携え試験に臨むかも合否の差。

製品アーキテクチャ 
1モジュール化(モジュール型アーキテクチャ)

→モジュール化とは、一つの複雑なシステムを作る時、相互調整が不要なモジュールに分割して設計すること。そのありがたみは来年の今頃我が身を以て実感可能。ここではメリ・デメをテキストコピペ。

製品アーキテクチャ②
2オープンアーキテクチャ戦略
3インテグラル型アーキテクチャ

→モジュール化した部品をどう購買するかの思想の差。安ければウェルカムがオープン。あれこれ注文つけるのがインテグラル。

デジタル家電業界の動向
1製品アーキテクチャのモジュール化とシステム統合技術の市場化
2顧客機能の頭打ち

→読み物として。ほぼ毎年1マーク安定出題。

ベンチャー企業のマネジメント①
2死の谷とダーウィンの海

→ベンチャー創業の際、発売前の資金不足が死の谷、発売後に上手く行かないのがダーウィンの海。テレコで入れ替えてくるので、ここ暗記。

研究開発の分類
1基礎研究
2応用研究
3開発研究(開発)

→とりあえずそういうこと。

3製品開発のプロセス

→シーケンシャル(逐次)型は1つ1つ丁寧に。コンカレント(平行設計)型は多少工夫し短納期対応。

技術面での競争優位
1知的財産戦略(特許戦略)
1デファクトスタンダード
2ネットワーク外部性

→法的に保護してもらう知財戦略は｢法務｣で詳しく。デファクトスタンダードは、iPhoneの例で理解。