【勝ち確】事例に使う知識は直近5年 / 解き直しR5｢戦略論｣

５フォースの真ん中にある｢既存業者間の競争｣を考えます。独占度(HHI)が高いので業界ABに絞り、次に差別化が進んでいる業界B(○イ)一択です。

下表では、業界Ａ～Ｅの競争状況が示されている。M.ポーターの「業界の構造分析（５フォース分析）」に基づき、既存企業間の対抗度の最も低い業界を下記の解答群から選べ。ただし、他の条件は全て等しいものとする。

×ア　業界Ａ ○イ　業界Ｂ ×ウ　業界Ｃ ×エ　業界Ｄ ×オ　業界Ｅ

テキストレベル&穴埋めで過去マスでも当たる正答率Aランですが、経験曲線→参入障壁→コストリーダーシップ→価格戦略までピタリと一つにツナがる良問です。

ポーターに続いてコトラーの競争地位別戦略を出題。中学入試算数レベルの表から4つの戦略を選ぶと、答えが5秒で決まる良問です。

下表では、ある市場のある年度におけるメーカー企業（企業Ａ～Ｄ）の売上高（売上数量と売上金額）が示されている。「競争地位別戦略」に基づいた、各社のとる戦略に関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　企業Ａは、数量シェアを増加させるために、積極的に価格を下げる。 ×イ　企業Ｂは、製品単価が最も高く市場拡大の利益が大きいため、市場全体の拡大を第一に目指す。 ×ウ　企業Ｃは、製造コストを上げて製品品質を高めながら、競合からの顧客獲得を狙う。 ○エ　企業Ｄは、最大のシェアを維持するためには、他社の行動に対して同質化を行うだけでなく、自社からのイノベーションも検討する。

ドメインの出題では、企業⇔事業ドメインの入れ替えを最初に疑う。すると解説も5秒で終わります。

VRIO→持続的な競争優位を探す一択になる。上の表を使い×アイウを正しい文に直して納得です。

正解○ウは選びにくいので消去法で。×アエの下線部入れ替えは瞬殺。×イは戦略的提携→M&Aにしてもマル。×オをもし正解に選んだ方は注意力不足です。

×ウエオの結論あべこべは、誤答パターンの中でも一番簡単。最小字数でバツ→マルにすると、2次国語力のドリルになります。

実質○エ一択ですが、×アイウオを一読して誤答箇所を特定する訓練をすると、2次国語力UPに直結します。

テキスト外の新知識では、国語的におかしい選択肢からバツにします。×ウの出典はこちら。

プラットフォームは参加側のメリットもありますが、ギャンブル同様常に親が勝つので、提供者が一番儲かります。

国語の問題として、おかしな点をマルに直します。

普通に考えてこうなる↑。また｢いなかった｣｢決定的な｣の断定表現は原則誤答です。