経営分析は満点を取れる、いや取らなければいけないと聞いて途方に暮れるあなた。以下の告知↓を眺め、よろしければ8/19(金)カンファレンスをご見学ください。
リアル企業をテーマに楽しみながら｢Ⅳ｣60点へ
試験を13年も評論しながら、一度も狙い撃たれることなく原則当選率5割をキープ。そのコツとは、目先小手先のゴーカクノウハウでなく、主催側が望ましいと思う情報を進んで発信すること。
あの企業がこんな戦略？ 目から鱗の続出に
経営分析カンファでは、当番制の持ち回りリーダーがHPの開示データを使って自社紹介をし意見を求める。原則得意な方の立候補制で、最初に発表するほど自信が付く実績多数です。(100字)
受験者の主力は×地方ド苦学→○アーバン系東京大阪
勤務先で人物評は変わりませんが、組織･教育･ローテの充実した大企業勤めが当試験に受かり易いのは当然。そしてそんだけ内部留保あればもっと投資すべきの結論に。(100字)
経営分析は毎年出し、余裕で満点取れる釘設定
受験サークルですら研究し尽くす経営分析の点差がつくのは、指標選びではなく60字マス目で失点しないこと。そして与件を注意深く読ませ、BSの超基本を易しく教える狙いに。(100字)
経営分析満点の狙いは、指標計算ではなくBSと与件を読める人材の育成に。そこを勘違いした電卓パチパチは永久多年度ループの刑な。
今日のまとめ
Q
指標あてっこに一喜一憂する隣のお受験サークル。｢Ⅳ｣はパクリを禁じるまでもなく、題意に気が付く気配もゼロ以下だ。
A
そう、主催側が喜ぶのは×指標の当てっこに非ず。○それより与件文⇔BSのツナがりを正しく読み取り、周囲に易しく伝える力です。
