理由は古い全痴低ノウハウが陳腐化したこと。①たまたま合格に浮かれてキーワードの布教に励み、②パクリを買収して経営資源が分散した所で、③見たこともない作問&採点を駆使する主催側のニーズを見逃して失注した。(100字)
ノウハウ雑技団より、試験に役立つことは何一つ書かないファブレスな評論ベテに軍配? こりゃ今年最初のサプライズに。
そして今日は「Ⅰ」より先に、答が割れた「Ⅲ」の自己採点基準を紹介します。
朗報!ふぞが時流ニーズを見誤る理由と末路を100字で【古い技術は陳腐化するため】
そこでウチの当日再現答案60枚(うち共有OK57枚)から、どのキーワードが何割使われたか。ウスノロには真似のできないスピード開票な。
第1問 Bランク C社の強み・弱み
Q:革製バッグ業界における C 社の⒜強みと⒝弱みを、それぞれ 40 字以内で述べよ。
第2問 Dランク 課題を選んでフリー解答
Q:バッグメーカーからの受託生産品の製造工程について、効率化を進める上で必要な⒜課題 2 つを 20 字以内で挙げ、それぞれの⒝対応策を 80 字以内で助言せよ。
第3問 Cランク 製品企画+生産面の課題
Q:C 社社長は、自社ブランド製品の開発強化を検討している。この計画を実現するための製品企画面と生産面の課題を 120 字以内で述べよ。
第4問 Dランク 夜も眠れぬ悪夢の2択
Q:C 社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる。
C 社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには、どちらを選び、どのように対応するべきか、中小企業診断士として 140 字以内で助言せよ。
第1問Bランク | キーワード9点 ・一貫生産 ・熟練の手作業 ・自社ブランド | キーワード9点 ・低価格 ・新製品開発弱い ・技術承継 | 【読みやすさ】1点×2 |
第2問Dランク | 【課題の設定】4点×2 ・適切な在庫管理(調達計画) ・ラインバランシング(日程計画) ・差配ディスパッチング(進捗管理) ・IE論点(工数計画・余力管理) ・裁断工程以外の自動化・標準化(設備) ・適切な品質(Q) その他、適切な論点であれば可 | 【解決策の記述】9点×2 ・課題に対応し、3点×3要素=9点まで加点 ・課題を外した場合は何を書いても0点 | 【構文・読みやすさ】2点×2 |
第3問Cランク | 【製品企画面】8点 ・顧客ニーズの把握 ・営業部門や将来の直営店に言及 | 【生産面】8点 ・需要予測改善で欠品・過剰在庫回避 ・熟練職人依存を何かで改善 | 【構文・読みやすさ】4点 |
第4問Dランク | 【結論の明示】9点 ・手作り高級感 ・標準化アイテム増 ・・どちらを選んでも8点 ・結論を明示しない、混ぜる・・0点 | 【その根拠】15点 ・(強み)一貫生産=顧客ニーズで製品開発(マーケ) ・(強み)修理機能=顧客関係性や生涯価値(マーケ) ・(強み)熟練職人=OJTで若手育(Ⅰ職務設計) ・(強み)熟練職人=IE導入やOff-JTで標準化(Ⅲ) ・その他妥当な記述は3×5=15点まで加点可 | 【構文・読みやすさ】6点 |
今日のまとめ
そりゃ誘導館様のAIが400枚の答案をバカ食いするのは、再現精度が低いから。当日再現答案なら60枚ありゃお釣りが来ます。
そして隣同士で相互採点すれば、マイ答案の出来不出来に自信が持てる
明日は業界初第2弾の、相互採点メンバー募集の告知です。