【写経Ⅲ：H28～R2】大学入試がスポーツなら、当試験はクレー射撃だ

• 時制＝将来(CNC機)を第1問で突然問う意地悪Dランク。第1問を難問Dにする引っ掛けは、H25～26事例1に倣った学習効果？
• 急に書き出すのでも、生産管理⇔業務と決めつけて切り分けるのでもなく。第14段落＝CNC機生産開始後のミライと見極め、重要ワード｢△専任担当制｣を第2問とダブって使って安全回答。
• 140字あるので回答は4～5センテンス。ただし｢問題点の根拠｣の数が足りないので、与件文をなるべく丁寧に使い、余計な初見ワードを書いて採点者をイラっとさせない。それが｢素直で可愛らしい｣答案。
• 生産管理上の課題は○○～。①専任担当から多能工へ(第14段落) ②受注ロットサイズの違い(第7段落)を指摘し、対応策は①CAD化や更新後の設備の情報共有で(第2段落) ③下請け体質から付加価値型への転換を図る(第15段落)、位まで書けると理想的？
• そんな時間も、心の余裕もないと思いますが・・。とにかく当問＝Dと判断したら後回し。難問なので、根拠さえ使えば必ず部分点。

• (第1問さえなければ)第2問はイマの問題点を指摘し、その裏返しが対応策になる、Ⅲの王道出題。
• 明確な問題点が2つ。専任担当制(第6段落)、おかしな受注プロセス(第8段落)。あとはいつもの回答手順で120字はすぐ埋まる。
• ここは生産業務(オペレーション)と指示があり、設計効率化(第2段落)を使うのは、そのあと位の優先順位で。
• ※余力管理は｢2D生産計画｣に該当しますが、生産業務上のQCDで考える場合は｢3D納期管理｣に分類します。

• ここは受験校模範解答通りでOK。
• 展示会の成功内容(12段落)から、①実演＝Web動画、②質問相談コーナーはすぐ浮かぶ。
• 後は③操作性の良さ、安価さ(第9段落) ④期待効果＝販路開拓(第11段落)あたりで。
• 160字20点なので、変に凝った解答にせず、抜き書き列挙で時間をセーブ。

• ここがいよいよファイナル問題。時間ロスの書き殴りでなく、140字→製品・サービスで各35字×2センテンスと割り切れば、妄想ポエムを避けて当問で逃げ切り。
• 営業機能がなければ経験者採用が手っ取り早い。当問がそこをあえてNGにした狙いは何だ？
• 製品→安価で汎用性・操作性が良い(第9段落)、今後の改良や新機種開発(第12段落)。
• サービス→プログラムの作成や提供、メンテナンス(第12段落)、外部のCNC制御装置製作企業(第10段落)を使ってマス目が埋まる。

• これは基本中の基本のSW問題。｢Ⅲ｣でOTは聞かれないことがポイント。

• マス目160字は、初学スト生には｢うげっ｣となるが、回答手順を一度決めればお手の物。つまり160÷30字なら5要素入るから、原因→効果の順に短文並べて、因果で締める。
• あれ、今解いているのは｢事例Ⅳ｣？原価計算知識を頭に受かべ、①材料費 ②労務費 ③製造間接費 ④販管費 ⑤限界利益の中から選べば、それでほぼほぼ満点答案。
• たぶん、ですけど。今年も類問を出す程、｢事例Ⅲ｣試験委員は甘く(素直では)ないはず。過去問の尻だけ追うのはほどほどに。

• ｢事例Ⅲ｣の第4マス目は、ここで差がつくCランク問題に。死力を尽くしてここを取る。
• あれ、今解いているのは｢事例Ⅰ｣？組織学習に言及はしても、｢事例Ⅲ｣らしい回答に仕上げることを忘れずに。

• ｢事例Ⅲ｣の最終問題は、140～160字30点のハイリスク問題。
• そう心構えしても、あれ、今解いているのは｢事例Ⅱ｣？ 心をポキリとそう折られ、｢そうだ、ここで最後まで諦めないんだ！｣と心の中で叫んだ方が少なくない(推定)。
• 10月下旬に、｢ボクはソース！｣｢いやいやカット野菜！｣と賑やかな、熟練工の弁論大会。これを遠巻きに避けて通るのが、計画的たまスト。ここはTAC過去問解説から引用。

どちらの新規事業を選んでもそれ自体はそれほど重要ではなく、｢理由｣のほうが重要であろうから、｢理由｣に多く字数をかけたい。｢理由｣の答え方次第で、得点は大きく変わるだろう。

• ここは単純に、S強みそのもの。

• メリット→SWOT(過去～現在)の将来形と捉えれば、回答する手順は同じ。
• あとは100字の因果を、3センテンス程度で簡潔に示す記述力。

• H27まで毎年問われた、短納期対応＝QCDの鉄板問題。ここも得点しないと合格は難しい。
• ｢Ⅱ｣に比べ｢Ⅲ｣の具体策･改善策は決まりきった定番パターンが多い。それはヒトが相手のマーケと違い、モノが相手の生産現場がホントにそうだから。だからこの試験は｢人並みを当たり前｣。

• 問題点指摘＋改善策は｢Ⅲ｣の典型的な出題パターン。｢問題点→改善策のパターン｣を予め用意することで、ごく簡単に高得点。

• ｢情報項目｣は2年に1回程度問われる、｢Ⅲ｣特有の解答要求。
• その場で考える時間がもったいないから、答えを事前に用意する外段取り化。そちらの方が題意に近い。

• 最終問で140字あると、時間切れを起こしがち。しかも｢課題と理由｣を聞きつつ｢今後も｣。将来の話だから難しい＝後回しにしよう？
• ところが当問の様に、美文でなくても根拠の抜きで難易度B。時間配分能力でも差がついてしまうのが、｢Ⅲ｣のトラップ。

• 定番のSW。10点なので時間をかけない。強み・弱みで30字2センテンスと考えれば、回答構成だって迷わない瞬殺対応。

• オペレーションレベル、現場の問題点と対応策。このパターンを得意にするのが、たまスト合格の最低条件。
• ただし初心者がやって良いのは、根拠を抜いて因果で並べる。TAC模範解答の様に、与件にないIEや｢予防保全｣の｢1次｣知識をするかは要判断。
• 100字なので、30字×3センテンス。原因・対応策・期待効果で金型通りに。

• メリットはSWの変形。与件の根拠の抜き･編集で確実に加点。
• 第1問～第3問(1)までを慌てず確実に加点できたか。するを余裕時間を稼ぎ、ラスト2マスに挑める。

• H26は第4～第5マス目に160字マスが2つデンと構え、配点55点で焦りを誘う。第3マス目で時間を使い果たし、160字が空欄だらけの事態は避けたい。
• この時発動するスキル候補は以下2つ。 ｢問題点の裏返しが解決策｣法 30字1センテンス法 →160字÷30＝5センテンス。2問で10センテンスが配点対象と考え、与件で拾った問題点を当てはめれば、それらしくキレイにマス目が埋まる。
• ①短納期小ロット化 ②生産計画 ③資材調達計画。この3センテンスはすぐ挙がり、残った根拠もここで使う。

• ここも事前準備＝外段取り化で点数差。というか160字でポエムを書いたら、読む方も苦痛。
• 問題点で①海外でのX社への販売減 ②新規受注力の弱さ。この裏返しを解決策にし、｢世界市場で著名な精密機器｣を挙げれば160字はなんとか埋まる。
• ここを殴り書きでなく、｢いかにもちゃんと考えた｣フリをすれば、点が大きく伸びた可能性。

• ここは素直にSW。

• ｢2工場｣は、出題例こそ多くないが、典型的な出題パターンの一つ。
• 事前の想定通りに、予定通りの手順でしっかり回答。

• 情報項目は、予め用意したパターンで回答できるサービス問題。かつ当問は、お決まり短納期＋与件に根拠あり+列挙で良いので、確実得点を見込める。

• ｢問題点の裏返しが解決策｣法を使えば、｢CADデータが共有されていない｣は見つかる。
• 120字25点＝5センテンス書くため、本文の根拠をいかに多く拾えるかで勝負。

• 140字長文であるが、｢失敗の要因｣｢留意点｣と明示してあるため、70字×2のマス目と考えれば、得点安定。

• ここは定番のSW。

• 第2問の中盤戦、解答要求｢課題･対応｣ときたら、根拠と因果で稼ぎたい。だが初学スト生がそうやすやすと初見のグラフを読み取れる訳もなく、気づいたら徒に時間ばかり過ぎかねないトラップ問題。慌てず期待得点を下げる対応も、予定しておく。

• ｢新規｣を聞かれると、その企業に知見がない＝与件に根拠がない＝一般知識を持ってくる必要があり、一般に難易度UP。
• しかし当問は、与件文最終段落に｢Y社の要求｣が丁寧に説明してあり、根拠で抜けるサービス問題。

• ｢情報項目｣は、与件中に明示されていないケースが多いため、皆事前に用意して｢Ⅲ｣に臨む。そこを金属加工業でなく｢食肉加工｣と、ちょっと変化球で来たパターン。
• 最終マス目140字が控えており、あまり悩まず列挙で逃げて、時間ロスを回避。

• ｢事例Ⅲ｣の鉄板問題QCDとは、Qは所与であり、問われるのはD短納期かCコスト。短納期出題が多いため、数少ないコストの問題は、｢Ⅳ｣と同様タテ解きをしてすぐマスター。
• 最終問題の後で140字・・とためらう初学者を後目に、熟練工はここで稼ぐ。ここは｢事例Ⅱ｣ノリでその場で考えていたら短納期競争に間に合わない。回答パターンを事前に用意しておく外段取り化で勝負だぞ。