セミナーロンダリング防止法【試す課題が見つかるpdCAサイト】
そうそう、先日の本年最凶長文ヘタりん。アレをノウハウと拝むド苦学莫迦は、160分掛けても事例は解けねぇ。
長文おじさん&ド苦学莫迦にも教えよう。世界の時流は原則ベース
そのついでに、ふっるいノウハウ要らない子
どのスクールからパクってきても、セミナーのフィルターに一度通すと全て、｢ボク達の考えたノウハウ！｣に。だがどっこい、ノウハウの通用しないヘンテコ新作問題でどーんと待ち構える。それが当試験の主催側です。
そこでノウハウと一切無縁。チームで手を組む組織学習
望ましいのはPdCa、時間が無ければpdCA。
例えば、頭脳明晰冷静沈着なYouTube様なら、どんな状況でも自分の頭でPdCa。ところが環境の不確実性が増し、｢何がわからないか分からない｣時流では、仮説(P)はチームで出して時短をします。
slack加入で、どの曜日も参加しホーダイ
当カンファでは、予習や課題は｢原則禁止｣。今の悩みを話し合っていそうな曜日に、誰でもいつでも気軽に参加OKです。
月：事例ⅢGRIT
水：経営分析カンファ
木：初学者カンファ
金：設問解釈カンファ
日：公開セルフ模試
月：事例ⅢGRIT
水：経営分析カンファ
木：初学者カンファ
金：設問解釈カンファ
日：公開セルフ模試
カンファの基本：買い手市場のベテ氷河期
当然答を覚えるベテから狙い撃つので、秋の新作事例は見たこともないトンデモ初見の連続攻撃に。
では初見問題にどう対応？
その対応策が当てはめ。なお、当てはめ＝応用ー主張です。
今日のまとめ
すごいすごい。何が起きたか全く謎でも、これまで⇔これからが大違いとだけは分かります。
そう、みっともないセミナーロンダリングは控え目に
いや、原則主義×チームで組織学習の前提では、昨年たまたま受かったノウハウ自体が要らない子。そしてノウハウ要らずで身軽な分、新作初見問題に身軽に対応できます。(100字)
