難化事例＝答が最も割れたのは下馬評通り悪夢の｢Ⅲ｣
ところが涙にくれるベテ･ふぞの隣で、何がどう難しいのかすら知らず、たまたま合格自慢に明け暮れるのが一発お馬鹿のパクりん先輩。
あの合格自慢を放置すると、合格枠900割れの悪夢に？
そこでお馬鹿の機先を制して、業界一正しい敗因分析を。この第一印象初見効果で、来年のお馬鹿な合格自慢を未然に防ぎます。
業界初、フテ寝の前に自己採点【無料サービス第3弾】
Q
R3｢Ⅲ｣第2問は解決課題を自由に選んで書かせる、見たこともない200字30点。この変化の下手人が、あのQCD決めつけ莫迦なのはなにかの皮肉？
A
不躾なノウハウを叫んでベテ･ふぞを陥れ、自分たちはしれっとたまスト合格？スパイ映画より出来すぎな。
自己採点の前提は、今年の｢Ⅰ～Ⅳ｣は総難化
少なくとも難化させる手口位は知って卒業しないと、あのみっともない24＋12匹の合格自慢になるので要注意です。
事例Ⅰ：ファブレスと時流は先取りだけど営業力ゼロ以下の印刷A社
| Ⅰ第1問 Bランク | 【理由】12点 ①技術の進化や市場の小ロット化 ②自社保有は陳腐化／社外を利用可 ③自社の強みに資源を集中 | 【期待効果】4点 ①顧客の細かいニーズに対応 | 【構文、読みやすさ】4点 |
| 第2問 Cランク | 【理由】10点 ①前職の経験と人脈を活かして刷新 ②部門やPJTを統括する経験を積む | 【期待効果】6点 ①新規事業の成功体験が自信に ②スムーズな事業承継 | 【構文、読みやすさ】4点 |
| 第3問 Cランク | 【利点】8点 ①紙媒体に依存しない事業拡大 ②多様化した社内人材を活用 | 【欠点】8点 ①競合他社が多い ②売上拡大には営業力が不可欠 | 【構文、読みやすさ】4点 |
| 第4問 Eランク ※超難問 | 【助言の結論】8点 ①プロジェクトごとの連携を止め ②○○に変える ←○○は複数解あり | 【HOW要素】8点 ①成長面：ドメインやビジョン再定義 ②競争面：サプライチェーンの確立 ③技術面：技術の進歩を先読み | 【構文、読みやすさ】4点 |
| 第5問 Dランク | 【課題】8点 ①営業力の強化 ②新規需要の創造 | 【解決策】8点 ①組織構造：営業機能の新設や外注 ②組織行動：A社が全体のリーダー役 ③人事施策：採用配置報酬育成評価 | 【構文、読みやすさ】4点 |
明日説明するが、ネット答案では普通に書ける｢プロジェクト毎の連携を止める｣に言及した当日答案は60枚中ゼロ枚。すると何が起きるか、考えやがれ。
事例Ⅱ：置き配･通販･地域コラボに超貪欲な豆腐B社
| 第1問 Bランク | ①S 原則一律5点 | 20字より短い・・2点 | |
| ②W サイトやノウハウなし・・5点 | それ以外・・一律3点 | ||
| ③O リモートワークで食事にこだわり・・5点 | それ以外・・一律3点 | ||
| ④T 人的接触に言及・・5点 | それ以外・・一律3点 | ||
| 第2問Bランク | 【ﾀﾞﾅﾄﾞ】12点 誰に：全国の食通 何を：手作り豆腐／豆腐丼セット どのように：Y社サイトを通じ | 【期待効果】8点 ・・どれか1つで可 ・継続購入 ・X市の魅力発信 ・地元大豆の魅力発信 | 【構文、読みやすさ】5点 |
| 第3問Cランク | 【キーワード】10点 マーケ活動 置き配の周知 4P要素(チャネル以外) | 【読みやすさ】 因→果で構成・・5点 並列列挙・・0点 | |
| 【キーワード】10点 販売に専念 電話受注で顧客接点 顧客要望 | 【読みやすさ】 因→果で構成・・5点 並列列挙・・0点 | ||
| 第4問Cランク | 【製品戦略】10点 ①X市和菓子店と協力した新製品 ②共同ブランディング(店名入り) | 【コミュニケーション戦略】10点 ①IMによる情報発信(内容は複数解) ②共創マーケティング(双方向、参加型) | 【構文、読みやすさ】5点 |
9,000人がコピペを目指すﾀﾞﾅﾄﾞｺの採点基準は超シンプル。80分に間に合っているのか、いないかです。
事例Ⅲ：QCDの何が課題か明言しない鞄のC社
| 第1問Bランク | キーワード9点 ･一貫生産 ･熟練の手作業 ･自社ブランド | キーワード９点 ･低価格 ･新製品開発弱い ･技術承継 | 【読みやすさ】1点×2 |
| 第2問Dランク | 【課題の設定】4点×2 ･適切な在庫管理(調達計画) ･ラインバランシング(日程計画) ･差配ディスパッチング(進捗管理) ･IE論点(工数計画･余力管理) ･裁断工程以外の自動化･標準化(設備) ･適切な品質(Q) その他、適切な論点であれば可 | 【解決策の記述】9点×2 ･課題に対応し、3点×3要素＝9点まで加点 ･課題を外した場合は何を書いても0点 | 【構文･読みやすさ】2点×2 |
| 第3問Cランク | 【製品企画面】8点 ･顧客ニーズの把握 ･営業部門や将来の直営店に言及 | 【生産面】8点 ･需要予測改善で欠品･過剰在庫回避 ･熟練職人依存を何かで改善 | 【構文･読みやすさ】4点 |
| 第4問Dランク | 【結論の明示】9点 ･手作り高級感 ･標準化アイテム増 ・・どちらを選んでも8点 ･結論を明示しない、混ぜる・・0点 | 【その根拠】15点 ・(強み)一貫生産＝顧客ニーズで製品開発(マーケ) ・(強み)修理機能＝顧客関係性や生涯価値(マーケ) ・(強み)熟練職人＝OJTで若手育(Ⅰ職務設計) ・(強み)熟練職人＝IE導入やOff-JTで標準化(Ⅲ) ・その他妥当な記述は3×5＝15点まで加点可 | 【構文･読みやすさ】6点 |
第2問は、｢C社の課題｣をフリーに指摘させる史上初の超難問。第3～4問も実力で差がつき、こりゃ年末年始は眠れねぇな。
今日のまとめ
たまたまゆとりがトンマな自慢をするから、合格枠が削られる
そこであのノロマが余計な応援ごっこを再開する前に、機先を制してあの非礼を主催側にお詫びする。それが1,800名合格を目指す、残り9週間のスタート地点です。
そう、くそろいが先に狙い撃たれて痛快？
Q
そりゃ読み手の期待を裏切って、ひたすら試験の話題から逃げ回り、挙句の果てに盛り盛り400枚答案を後輩にバトンしたらサヨウナラ。’最後までやりきる’誠実性の欠片もないから？
A
その代表が、かゆいケツのエミリー様。ぶち上げるだけぶち上げてケツ捲るとは、さすがくそろい一家はいい度胸です。
