世の中がデジタル化するとき、業務標準化と多能工化を同時に進め、1人当たり付加価値UPと時短を同時に進めてタイパを上げる。そんな｢事例Ⅲ｣の王道セオリーが、試験の解法にもやってきます。
今日はこれから私ことAI試験委員が、事例の望ましい解き方を｢事例Ⅰ～Ⅲ｣別に詳しく説明。その準備として、【9月の過去問の使い方】をズバリ以下に揃えます。
| ①過去問はR1→R5の順で | ②過去問はⅡ→Ⅰ→Ⅲの順で | ③平日朝に1日1事例 | ④9月中はWord打ちしてAi推敲 |
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| 試験の出題傾向は年々変化しているため、過去問をR1→R5の順に解くことで、試験の方向性や作問のトレンドを実感することが重要です。 | この順序で過去問を解くことで、受験者間の理解のズレを最小限に抑えます。事例Ⅱを最初に解いて分析力を養い、次に似通った事例Ⅰ→事例Ⅲの順に進むのが、最も効率的です。 | 効率的な学習習慣として、平日の朝に集中して1事例を解くことで、頭がすっきりしている時間帯に高い集中力で対応できます。 | 80分では手書きで解答を作成するには限界があるため、過去問はWordでタイプすることで時間を節約し、文章の精度を高めることが可能です。 |
| さらに、スキマ時間を利用して設問解釈トレーニングを行い、夜には朝の復習と「事例Ⅳ」の計算問題を行うことで、学習サイクルが整い、効果的に知識が定着します。 | また、模範解答や生成AIを活用することで、より完成度の高い解答を作成し、効率的な学習ができます。 |
【5週で公開セルフ模試】デジタル時代の標準答案 / AI試験委員が説く事例別攻略
どんな初見の難事例でも生成AIがスラスラ答えてしまう時代には、事例の解答手順や攻略法も一つに揃って標準化が進む。手始めに過去問をR5→R1に遡るのを止め、R1→R5へと解き進むだけで、作問変化への対応力が爆上げです。
答が明確な1つに決まらない｢事例Ⅰ～Ⅲ｣対策では、あいまいな言語処理が得意な生成AIを使い倒すのが吉。試験委員として答えてと頼むと、あることないこと教えてくれるぞ？
事例Ⅱ：まずマーケ強化とスピードUP
与件マシマシの良い点は、あの小さく固いオツムで長年覚えたベテのヘタクソ知識をマス目に書く隙がない。そこで最初に｢事例Ⅱ｣に挑み、自分に合うのがSWOT別ふぞろいマーカー⇔上位5％の設問別マーカーどちらかを見極めます。
最も重要なのは、与件文から瞬時に重要な情報を抽出できる力を養うことです。時間が限られているため、全てを詳細に読むのではなく、重要な部分にマーカーを引き、根拠を抽出するスキルが必要です。訓練としては、過去問を使い、与件文の速読と重要部分のマーキングを繰り返し行い、時間内に効率よく情報を整理できるようにします。
与件文に含まれる情報の全てを使用することは不可能であり、取捨選択が求められます。不要な情報を見極め、問題の要求に応じた適切な根拠を選択するスキルが試験対策の鍵です。過去問を解く際に、どの情報が必要で、どれが無駄かを常に意識しながら進めることが重要です。
「事例Ⅱ」はマーケティング理論やフレームワークの理解が前提です。基本的なマーケティング理論をしっかりと学び、与件文に即した解答ができるようにする必要があります。特に4PやSWOT分析、STP、バリューチェーンなどの主要な理論を使いこなす準備をしておくことが重要です。
限られた時間内に、論理的かつ読みやすい解答を作成するスキルが求められます。文章構成を意識し、1文3センテンスの形式を使って、因果関係を明確にしながら記述する訓練を行うことで、効率よく得点が取れる解答が作れます。過去問で練習し、限られた時間内での解答作成に慣れることが必要です。
模擬試験や過去問演習を、試験と同じ環境・時間配分で行うことも重要です。実際の試験と同様のプレッシャー下で、自分のパフォーマンスを確認し、時間管理や集中力を高める練習をします。80分という制限の中で、情報の取捨選択、文章構成、書くスピードをバランス良く鍛えることが効果的です。
事例Ⅰ：客観的にクールでロジカル(状況適応リーダーシップ)
そうですね。試験合格程度に夢中なおじさんオバサンが今から大谷翔平になるのは無理ですが、組織行動論で学んだ知識で、ビジョン型の上司を目指すことは可能です。
「事例Ⅰ」では、企業A社の過去と現在の戦略、そして社長の構想が詳細に記述されるため、これらを読み解く論理的な分析力が重要です。与件文に即した解答をするために、与件文中の戦略的背景や課題を論理的に解釈する訓練を積む必要があります。特に、与件文の内容をそのまま利用して解答に反映する練習を重ねることで、決めつけによる知識頼りの解答を避けられます。
「事例Ⅰ」では、周辺環境の変化が大きく影響することが多いです。PEST分析や5フォース分析を活用し、企業の外部環境の変化がどのように内部戦略に影響を与えるかを考える訓練を行いましょう。また、与件文の情報をもとに、企業が直面している課題や環境の変化を的確に把握する能力を養うことが必要です。
「事例Ⅰ」では、新事業戦略の策定に関する助言が求められることがあり、「事例Ⅱ」と似た視点が必要です。戦略策定において、マーケティングの基本的なフレームワーク（STP、4Pなど）を活用し、新事業戦略がどのように組織と連動していくかを考える練習を行いましょう。また、組織の目標達成や人材育成がマーケティング戦略とどのようにリンクするかを整理しておくことが重要です。
「事例Ⅰ」では、組織内の業務の標準化や生産性向上が求められることが増えています。「事例Ⅲ」のような視点も取り入れ、企業の効率性向上や業務プロセスの見直しがどのように組織や人事に影響を与えるかを理解し、それに基づく解答を準備することが大切です。業務フローや生産性向上策に関する知識を体系的に整理し、それが組織や人事にどう関係するかを常に意識するようにしましょう。
試験においては、与件文の情報を正確に把握しつつも、柔軟な発想で新たな戦略や施策を提案することが求められます。しかし、解答が「決めつけ」や「知識頼り」にならないように注意が必要です。仮説を立てる際には、与件文から根拠をしっかりと導き出し、その仮説が現実的に企業の戦略と一致しているかを検証するバランス感覚を養う訓練が重要です。
事例Ⅲ：ホワイトカラーの標準化で生産性向上
おっきく言うと、これまで日本企業の強みとされた｢個人のカイゼン力｣が部門のサイロ(タコ壺)化を招き、部門最適が進んで全社での労働生産性を下げた。今年R6｢Ⅲ｣がR5のホワイトカラー生産性路線を進むか、かつての生産事例に戻るかに注目です。
「事例Ⅲ」では、与件文から根拠を拾い上げ、それを的確に解答に反映することが求められます。時間内に全ての情報を読み切るのが難しいため、速読力を鍛えると同時に、必要な情報を迅速に抽出できる訓練を行いましょう。特に、生産管理やQCDに関連するキーワードを見逃さないように、問題文から重要なポイントを素早くマークするスキルを身につけることが必要です。
従来型の生産管理（日程管理、調達管理、工数計画、進捗管理、余力管理など）は引き続き重要です。これらの基本フレームワークをしっかりと理解し、各分野での管理手法やその応用例を頭に入れておくことが必要です。例えば、PERTやGanttチャートによるスケジュール管理、適正在庫の管理、ラインバランシング、余力管理の指標などを理解し、それを具体的なケースに適用する練習を行いましょう。
QCD（品質・コスト・納期）改善や、さまざまな生産方式（セル生産、ライン生産、フレキシブル生産など）、そして工場レイアウトの設計に関する問題は定番です。これらの知識をベースに、応用力を高めるために、過去問や事例演習を通じて、実際の企業課題にどう適用できるかを考える訓練を行うことが大切です。また、与件文に応じて、適切な生産方式やレイアウト改善を提案する力を養いましょう。
ホワイトカラー業務の標準化や生産性向上がテーマとして取り入れられているため、生産管理の知識をどのようにホワイトカラー業務に応用するかを学ぶことが重要です。営業部門や商品企画部門の業務フローを見直し、プロセスの標準化や効率化のための手法を生産管理の枠組みから提案できるように準備します。具体的には、KPI設定、PDCAサイクル、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）などの手法を活用し、実際の業務改善に結びつける練習が有効です。
時間切れや思い込みによる決めつけ解答を避けるためには、限られた時間内で効果的に解答を作成するタイムマネジメントが不可欠です。模擬試験や過去問演習を試験本番と同じ80分の枠内で行い、与件文の読み取り、考察、解答作成にかかる時間を計測して最適化します。また、仮説を立てた上でその仮説が与件文の根拠と一致しているかをしっかり検証する訓練も必要です。根拠に基づいた論理的な解答作成を常に意識し、思い込みによる解答作成を避けるようにします。
今日のまとめ
※注：当サイトにおける｢2次｣対策とは生成AIが3分でできることをわざわざ80分もかける低生産性の無駄勉であり、｢事例Ⅳ｣をさっさと実質科目免除したうえで、与件のコピペでとっとと受かれ、との位置づけです。
R6で傾向がガラリと変わったのに、｢事例Ⅲ｣をいまだに生産事例と勘違いするノロマはOUT。これからの｢Ⅲ｣では解答手順の標準化が一気に進み、原則世の何の役にも立たない｢ムダな2次勉｣の生産性が上がるでしょう。