【上位5%の事例の解き方】業界一シンプルな設問解釈 / どのレイヤーで(where)→何を(what)書く？

企業や組織の成長戦略や競争力向上の観点から事例を分析します。組織がどのように成長し、競争環境でどのように立ち回るかに焦点を当てます。市場の拡大や新規事業の展開、競合他社との差別化などが考慮されるでしょう。成長戦略や競争戦略を選定し、それに基づいて組織や人事施策を展開する方法が議論される可能性があります。

組織の構造やメンバーの行動に着目して事例を分析します。組織の階層構造、コミュニケーションの流れ、意思決定プロセスなどが考慮されます。組織の中での役割分担やチームの動態、リーダーシップのスタイルなどが重要な要素となります。組織の構造や行動の特性を踏まえて、改善策や課題解決策を提案することが考えられます。

人材管理や人事政策の観点から事例を分析します。人材の採用、育成、評価、報酬体系などが対象となります。組織の目標や戦略に合った人材戦略を構築し、適切な人事施策を導入することで、組織の成果向上や人材のモチベーション向上を図る方法が考えられます。

このタイプの設問では、与えられた情報を整理し、主要なポイントや事実を把握する能力が問われます。具体的な情報を整理して要点を把握し、冗長な情報から肝心な部分を取り出すスキルが求められます。このタイプの設問では、与えられた情報を適切に整理することが解答の第一歩となります。

期待効果の設問では、与えられた情報を基に、何を達成しようとしているかを理解し、それに適したアプローチや解決策を提案する能力が求められます。与えられた目標や目的を把握し、それを達成するための戦略や方法を考えるスキルが必要です。このタイプの設問では、与えられた情報を元にして、どのように目標を達成するかを考えることが重要です。

助言の設問では、与えられた状況や問題に対して、具体的なアドバイスや提案を行う能力が求められます。与えられた情報を元にして、最適な解決策や意見を提供し、クライアントや関係者に対して的確な助言を行うスキルが必要です。このタイプの設問では、与えられた状況に対して適切なアドバイスを考えることが鍵となります。