全員合格前提とはいえ、もし落ちたらどうしよう？
試験の合否にクヨクヨすると、思考が悪い方、悪い方へと行ってしまうもの。その良くない例が、｢圧迫面接官に当たったらどうしよう｣です。
圧迫面接はコンプラ違反？【2次口述全員合格説】
ところで、サークル事情に明るい200は、なぜ冷たいか
そりゃ、圧迫面接とはそれなりの目的があってするもの。だが以前、こんな会話を耳にしたため(200%程度の脚色あり)。
出典：ONE
出典：ONE
ヘタレな合格自慢を1年書くのも飽きた。来年はどのヘタレに押し付けようか。
それなら｢口述セミナー｣を開き、気の弱そうな奴にバトンしようぜ。
ではベテのオイラが圧迫面接官役な。
わかってないアタシでも、優しいお姉さん役なら務まります。
Q
ほぅ。そんなコトがある訳ないけど、まんざら嘘でもないのがスゴイとこだね？
A
そう。R3事例でストレス耐性を鍛えれば、前年R2のヘタレ事例でたまたま受かったサークル先輩など、余裕で蹴倒せます。
R3｢事例Ⅰ～Ⅲ｣では、どんな無理難題クエストが？
事例A社：とんち
事例A社：とんち
プロジェクトごと連携の逆は？ と急に聞かれ、TBCからパクった｢互恵関係｣など書けるのは、ふぞ提出用の願望答案ぐらい。当日再現答案60枚では、設問に正しく答えた方はゼロなので、当サイトABC評価では、全員0点にしました。
事例B社：マウント
フランチャイザー＝マーケティング活動、チャイジー＝顧客接点や関係性な。その強気な制約条件マウントを外した解答をしでかすと、不安で夜も眠れません。
事例C社：無言で無表情
｢進捗･余力管理はグダグダですが、納期は問題ございません｣
｢縫製品質のバラつきは、ベテの技術でカバーします｣
｢現場の課題や問題点？ それより夢は、百貨店への直営進出｣
与件に何を探しても、知らぬ存ぜぬ一点張りのC社長。ストレス耐性を求めてくるので、イラっとしたベテから負け戦に。
｢縫製品質のバラつきは、ベテの技術でカバーします｣
｢現場の課題や問題点？ それより夢は、百貨店への直営進出｣
与件に何を探しても、知らぬ存ぜぬ一点張りのC社長。ストレス耐性を求めてくるので、イラっとしたベテから負け戦に。
こりゃすげえ。事例を難化させすぎると、パワハラ・コンプラ扱いされるとは、作問係も楽ではねぇな。
今日のまとめ
では、R3の4事例は単に腹黒？
そりゃ多年度ベテやふぞろいノウハウ組の様に、努力･実力･工夫を欠くのに、合格だけは諦めない輩が多けりゃ自然とそうなる。でもそのトラップやトラブルを｢計画的に｣乗り越えると、人生がボーナスステージになるのが当試験です。
Q
ねぇ、｢計画的に｣と制約条件をつけるのは、たまストサークルへの牽制球？
A
そう。あんなたまストちゃんに同じ人類を名乗られたら、採点係でなくても腹が立つ。さらに制約条件をつけると、自称口述セミナーでの圧迫面接はコンプライアンス上厳禁です。
