見たか、今朝のパクリの寝言はすげぇ。学習疲れの眠気が一気にふっとぶな。
経営分析に簿記の知識は要らないが、財務3表をツナげる力を養う題意。いくら寝言とはいえ、語呂合わせなど論外です。
うん。だから今年の｢2次｣はアレに朝から大ウケし、目がバッチリ覚めたらその真逆にまっしぐら。今日はパクリ禁止済の、相互採点効果を説明します。
ふぞ14で相互採点するのが、今年のベスト
①採点係の視点がわかる
②わがまま答案は伝わらない
③お揃い答案には型がある
④キーワードを選んで当てはめ
②わがまま答案は伝わらない
③お揃い答案には型がある
④キーワードを選んで当てはめ
初見対応力UPに相互採点。それを理詰めで説明すると【マスト×ベスト＝想定内】
❶毎年変わる作問傾向。そして試験の題意＝初見対応力へ
❷想定外を想定するには、ベスト⇔ワーストの2シナリオを
"この双曲線上で、価値軸に軸足をおいたものが差別化、コスト軸をつきつめたものがリーン戦略です。ポーターによれば、(中略)中途半端な立ち位置では価値もコストも優位性が得られず、等価双曲線上から落ちこぼれるというのです。"
出典：Harvard Business Review
出典：Harvard Business Review
❸相互採点＝一定規模を超えるとネットワーク外部性へ
"このコミュニティ要素があるからこそ、ユーザー同士がつながる側面があり、一定規模を超えると、そこにネットワーク外部性が働き、ユーザーが増える毎にマッチング候補先が増える側面を持っています。"
出典：PR Times 決裁者マッチング支援SaaS
出典：PR Times 決裁者マッチング支援SaaS
今日のまとめ
目が細いキツネでも目が覚める様に強く警告しますが、世界共通セオリーで動く会計の世界に自己流ノウハウは持込厳禁。今日がトドメの一撃記念日です。
Q
ほう、MBA路線を標榜するだけあり、パクリが一生手に取りそうにないHarvard Business Review？その期待効果を100字で述べやがれ。
A
えっへん。初見対応力UPには、①まず視野を拡げて想定外を想定する。②さらに中途半端を蹴飛ばしてベスト⇔ワーストの2シナリオを準備し、③一定規模を超えてネットワーク外部性が働くと参入障壁を築ける期待がある。(100字)
｢2次｣の100字マス目とは、｢1次｣セオリーの並び替え
ではなぜふぞ＋パクリは相互採点効果に気づかず、ひたすらぼっちでふぞ採点？それはド苦学同士では足並み揃わず、キーワードまっしぐらの逆機能になるためです。(100字)
