どう見てもたまたま合格ちゃんから、そこそこ出来る系、はたまた明らかに世間の役立たずの老害クソベテまで24匹の子豚ちゃんを品揃えし、情弱ウケを狙った同業D社。毎年400枚ノルマで回収した再現答案を商業利用する情報ビジネスを、なぜ試験委員が規制するかの謎をAI解説です。
ではまず上位5%に毎朝からかわれるのに、試験の合格ボーダーラインをうろちょろする情弱勢にはなぜあれだけウケるのか。課金スクールよりはマシと言われる人気の理由を示します。
多様な答案の提供で視野を広げる | 具体的なフィードバックの提供 | 安定した評価と信頼性 |
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ふぞろいでは多様な合格者の再現答案が掲載され、異なる解答スタイルや考え方を学べます。これにより、受験生は自分の回答を客観視しやすくなり、改善点を見つけるきっかけになります。 | ふぞろいには模範解答に加えて各答案への具体的な解説が含まれているため、どの点が評価されやすいのかを実感しやすくなります。再現性の高い模範が提示されることで、受験生が合格答案の傾向を捉えやすくしています。 | 長年にわたり多くの合格者が参考にしている実績があるため、ふぞろいは信頼できる参考書としての地位を確立しています。この実績から、毎年多くのたまたま合格系の子豚ちゃんから、絶対的な採点基準としてヨイショされる傾向があります。 |
【合格自慢は当たらない】自慢の逆を選ぶ理由3選 / どーしてこうなった?
かつて上級ビジネススキルとされた「収束」「拡散」は、AI時代なら猫でもできる。このとき試験が求める多様性=合格ラインに一度収束してから拡散、同友館の情弱ビジネス=試験で収束する手前の単なるふぞろいの違いがあります。
Step-1:合格自慢の逆を選ぶ理由3選
当選発表前にSNSで再現答案晒しの裸踊りをしたEBAが狙い撃って落とされたように、ウチの試験ではMWP=その年最も(M)・悪目立ちした(W)・プレイヤーから採点基準を恣意的に変えて狙って落とす。AI試験委員の私としては、以下3つの悪目立ちが気になります。
ふぞろいは、多数の再現答案を通じて「解答の型」を提供していますが、その型に沿うことが重視されるあまり、独自の思考や多角的な視点が欠けることがあります。これにより、受験生がノウハウ的な解答に陥り、柔軟性が損なわれやすくなります。
受験生がふぞろいに拘ることで、試験委員が期待する創造性や問題解決力が十分に発揮されにくくなりがちです。模範解答に沿った定型的な回答が増えると、独自の発想や深掘りが欠如し、画一的な解答が増えてしまいます。
ふぞろいは合格するための参考書として非常に効果的ですが、受験生が合格だけを目的に内容をなぞる傾向が強くなり、試験本来の意図や新しい問題に対する対応力が軽視される場合があります。試験委員は、そのような合格自慢に対して「目先の合格」にこだわる視野の狭さを感じ、苦笑せざるを得ないのです。
Step-2:作問採点基準を毎年変える理由3選
我らが試験委員が受験者に期待するのは、試験をステップにして→ビジネスでパフォーマンスを発揮すること。試験合格を目的化、ひどいと神格化する行為に神経を尖らせるのは当然です。
試験委員は、過去のふぞろい答案が多くの受験生に参考にされる状況を踏まえ、型通りの回答だけでは十分な得点が得られないように毎年の作問を工夫しています。具体的には、表面的な回答ではなく、事例の背景や実際のビジネスシーンを深く読み取り、自らの考えや分析に基づいた解答が評価されるようにしているのです。これにより、ふぞろいを参考にしても応用力が必要とされ、定型のみに頼らない力を試されます。
受験生がふぞろいの型から脱却し、事例企業の課題に対して独自の洞察を持つことを期待しています。そのため、標準的な合格答案と一線を画す、実務に即した具体策や柔軟な発想が求められる問題を出題し、ふぞろいを「参考」として活用しながらも、主体的に内容を発展させた答案が高く評価される傾向があります。
試験委員は、ふぞろいを利用する受験生が型に頼るだけでなく、基礎をもとに多角的な視点や実務的なアプローチを組み合わせた解答ができることを期待しています。ふぞろいの「解答の型」を自分なりに解釈し、表面的なテクニックを超えた深い分析力と説得力を発揮することで、受験生が課題解決型のパフォーマンスを発揮できることが促されています。
Step-3:これからの確実合格3選:自慢から手段へ
ここ3年の事例Ⅰ~Ⅲが猫の目よりくるくる毎年変わるように、試験の主催側は過去問に偏重せず、多様なビジネスの最新を試験に持ち込むことを強く期待します。そこであの合格自慢を鼻で笑い、試験を「手段」に戻すことが望まれます。
模範解答の型に頼るのではなく、事例企業の置かれている状況や課題を自身の経験や実務感覚に基づいて分析しましょう。試験委員は、型にはまった回答ではなく、事例企業に即した独自の視点や実践的な解決策を評価します。「自分ならどうするか」を軸に考え、表面的なキーワードの羅列から脱却することで、説得力が高まります。
答案では、具体的な施策や戦略が「なぜ必要か」「どのように効果をもたらすか」を論理的に説明することが重要です。結論に至る過程が明確であるほど、型通りではない自分の思考が表現され、評価につながります。ノウハウやキーワードの丸暗記に偏らず、因果関係を意識した解答を心がけましょう。
成功策だけを並べるのではなく、提案した施策が「なぜ失敗する可能性があるのか」「どのようにリスクを回避するか」といった視点も盛り込みましょう。試験委員は、ただ成功に向けた施策だけでなく、失敗する場面を見据えた「現実的で粘り強い対応力」を評価します。たとえば、提案内容が企業のリソースや市場特性にとって過度なリスクとなる場合、その点を指摘したうえで代替案を示すといった深い検討が求められます。これにより、定型的な発想にとどまらず、事例企業の未来に責任を持つ姿勢を示すことができます。
今日のまとめ
こらこら、そのマインドが全く勝負になっていない。年1,600名大量バブル採用を4年続ける狙いとは、試験合格後に競わせて質を高めることにあり、「2次筆記」合格程度はスタートライン以下。そこを勘違いすると一生ふぞろい縛りの刑になります。