診断士受験界のアニヲタホイホイとも言われるこのサイト。どんより｢2次｣勉のオジサンがキラキラ｢1次｣に取り組むとあら不思議。診断士に異世界転生のドリームが実現します。
参考：｢なろう小説｣｢小説家になろう｣
小説投稿サイト「小説家になろう」に投稿された小説の総称です。「小説家になろう」は、ユーザーが自由に小説を投稿し、読者が無料で閲覧できるウェブサイトで、日本国内で非常に人気のある創作プラットフォームの一つです。まざまなジャンルがありますが、特に異世界転生・転移ものが人気を集めています。
その時運ゲーガチャの2割でよければ、超絶ベテ専E社やふぞろいなD社へどうぞ。しかし現実のビジネス界で毎朝からかわれるのが嫌なら、私ことAI試験委員と契約するのはいかがでしょう？
そこでAIに｢1次｣｢2次｣どちらに注力？ そう聞くと、あっと驚く｢1次｣推しに
| ①実務に役立つ｢1次｣の知識 | ②丸暗記より基礎×応用 | ③｢1次｣を鍛えてボス人材 |
|---|---|---|
| 「1次」試験は、経済、会計、法律、マーケティング、組織論、情報システム、生産管理という7科目を通じて、経営全般の基本原則を幅広く習得します。 | 「1次」試験で鍛えた知識は、ただ丸暗記するだけではなく、各分野の「取り扱い方」を学ぶことで、状況に応じた柔軟な応用力を育みます。 | 「ホワイトカラー消滅」が現実になると、部下の仕事はAIに代替され、従来の中間管理職の存在意義が薄れ、経営方針に基づき自ら戦略を描く中間経営職が求められるようになります。 |
| 中間経営職は、AIが定型作業を担う中で、全体像を俯瞰し、各領域の基礎知識を統合して意思決定する力が求められるため、広い視野をもって経営の本質を捉える能力が非常に重要です。つまり、「1次」での幅広い学びこそが、経営戦略を自ら描くための土台となります。 | 現代の経営環境では、予期せぬ変化や複雑な課題に対して、複数の分野の知識を統合して即座に最適な解決策を導くアドリブ力が必要です。こうした力は、狭い専門性に固執する「2次」試験の事例分析よりも、むしろ幅広い基礎知識から多角的に問題解決を図る「1次」学習が非常に有効であるといえます。 | こうしたボス仕事では、経営全般の知識をバランスよく保有し、応用力と機転を利かせる力が不可欠です。試験の「1次」7科目で培った広範な知識とその統合力は、まさにその能力を養う最適な訓練となり、結果として中小企業診断士としての実務力を大幅に向上させると考えられます。 |
【診断士に異世界転生】AI試験委員は強く｢1次｣推し
｢診断士になろう！｣の世界線では、2割のクジが当たったキラキラ感だけが強調されがち。そうでなく死屍累々な8割おベテが、ヘタクソ｢2次｣勉に励むほど全く合格しなくなった世界をAIが描きます。
AI試験委員のメッセージ
AIがホワイトカラー業務を代替する時代において、経営戦略を自ら立案し組織を牽引する中間経営職を目指す上では、狭い専門知識に固執する｢2次｣対策よりも、幅広い基礎知識を体系的に習得する｢1次｣学習が非常に有効であると評価できます。
Step-1：実務に役立つ｢1次｣の知識
近年の｢2次｣とは、作問採点を毎年変えて、積年の夢である2割合格を願うおベテをからかう存在。そうでない｢1次｣に取り組む利点を以下に挙げます。
「1次」試験は、経済、会計、法律、マーケティング、組織論、情報システム、生産管理の7科目を網羅しており、各分野の基本原則を均等に学ぶ機会となります。正解が明確な試験形式であるため、受験者は効率的に体系的な知識を身につけ、経営全体を俯瞰するための基盤が着実に構築されます。
「1次」試験で得た幅広い基礎知識は、単なる丸暗記ではなく、各分野の知見を相互に統合して応用する力を養います。結果として、受験者は個々の専門分野に偏らず、全体を踏まえた柔軟な判断やアドリブ力を身につけ、予期せぬ環境変化にも迅速に対応できる統合的経営力が育まれます。
「1次」試験での学習は、実務に直結する経営戦略の立案や意思決定に必要な、広範な基礎知識×応用力を鍛える最適な訓練です。正解が存在する試験形式で確実な知識を獲得することで、将来の中間経営職として、部下の仕事はAIに任せ自ら戦略を描く「ボス仕事」を遂行できる力が養われ、キャリアアップに直結します。
Step-2：丸暗記より基礎×応用
超絶E社やノウハウD社の役割は、合格期待値5%のノロマを2割のボーダーラインに押し上げるまで。うっかり｢2次｣専を選ぶリスクは自分で負う覚悟が必要です。
「1次」試験で経済、会計、法律、マーケティング、組織論、情報システム、生産管理という多岐にわたる科目を学ぶことで、各分野の基本原則がしっかりと身につきます。これらの知識は、単独で覚えるだけでなく、分野横断的に統合することで、現実の経営課題に対して全体像を把握し、効果的な戦略立案を可能にする力となります。丸暗記ではなく、全体の流れを理解し、必要な部分を迅速に引き出す能力が養われるため、変化する環境にも柔軟に対応できるのです。
「2次」試験で求められる国語力は、単に文章を読解するだけでなく、得た基礎知識を的確に要約・論述し、実務に活かすための応用力を鍛える役割を担います。これにより、受験者は単なる知識の羅列ではなく、状況に応じて情報を整理し、最適な解決策を導き出すためのクリエイティブな発想力を身につけることができます。つまり、国語力を通じた応用的な訓練が、急激な環境変化にも即座に対応できる柔軟な判断力へとつながります。
「1次」で得た広範な基礎知識と「2次」で磨かれる応用力の組み合わせは、実際の経営現場で求められる即興的かつ状況に応じた対応力、すなわちアドリブ力を形成します。丸暗記の詰め込み教育では、実務における予期せぬ問題や変化に対して柔軟に対処することが難しいですが、基礎知識の統合と応用を通じて、常に最適な判断を下すための思考プロセスが培われるため、変化に強い経営人材として成長できるのです。
Step-3：｢1次｣を鍛えてボス人材
それは冨山和彦氏の説によると、これから8割代替されるJTCホワイトカラー層の上位2割を目指す。つまり中間管理職でなく中間経営職＝ボス人材に向けて日々鍛える一択です。
「1次」試験では、経済、会計、法律、マーケティング、組織論、情報システム、生産管理の7科目を通じ、経営全般の基本原則を均等に学習します。これにより、各分野の知識がバランスよく身につき、組織全体の状況や市場の変化を俯瞰できる視野が養われます。ボス人材として、自ら経営戦略を立案するためには、狭い専門知識に固執せず、経営全体を捉える広範な基盤が不可欠です。
「1次」試験で習得した知識は、ただ単に丸暗記するのではなく、各分野の基本原理を統合し、実務に即した応用力へと昇華されます。国語力をはじめとする「2次」の要素も加わることで、知識を的確に整理・分析し、変化する環境下でも柔軟に最適な戦略を導く能力が鍛えられます。これにより、生成AIが提供する情報を踏まえつつ、状況に応じたクリエイティブな意思決定が可能となり、ボス人材としての資質が向上します。
診断士試験は、単に合格を目指すだけではなく、そこから得た広範な基礎知識と応用力を自らのキャリアアップ、つまり中間経営職（ボス仕事）を担うための訓練とすることが重要です。受験者は、試験合格を自分の目的実現の一段階と捉え、生成AI時代において8割が代替されるホワイトカラー層の上位2割に位置するべく、自らの知識を経営戦略に活かす力を磨くべきです。これにより、単なる管理職ではなく、自社をドライブするリーダーとして成長できるのです。
今日のまとめ
AI試験委員によると、これからの中間経営職を目指す上で役に立つのは、｢1次｣の基本知識を応用する力。そこで｢2次｣はやはり国語の試験と割り切るあなたが大好きです。