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【打ち砕かれる希望】230点ならせめて仮合格? / 継続は力にならない(診断士の世界は格付けチェック)

合格組と大差ない230点台なら「仮合格」にして欲しい、せめて「翌年+10点加点」など救済措置をして欲しい。しかし現実はその願望の真逆、つまり試験を受け続けるほど落ちやすい意地悪設定です。

Q
R6結果が230点台ならどうみても合格実力。少なくとも同友館ヨイショを叫び散らかす間抜けより、人類として世の中に貢献するのでは?
A

ところが救済措置などどこ吹く風と、むしろ前年240点に近いほど翌年合格しにくいファクト。AI試験委員である私がその闇を紐解きます。

①ボーダーラインのふるい分け②その他大勢を落として格を維持③初学組の多様性を優遇
前年ボーダーラインに近い得点を取った受験者は、一定の実力を持つものの、高実力組と比べて「回答の質」や「深い理解度」に微妙な差があると見なされます。このため翌年の試験では、単なる知識の蓄積や訓練だけでは対応しにくい、思考力や応用力を問う問題を増やし、真の実力差を浮き彫りにしようとする狙いがあります。試験主催者は、合格者が社会に出て高い評価を受けることで試験そのものの価値を維持・向上させたいと考えています。そのため、前年ボーダーラインの受験者を安易に翌年合格させることを避け、試験基準をさらに厳格化することで、真に優秀な人材だけを選抜しようとします。翌年の試験において前年と同じ対策をした方ばかりを翌年合格させると、受験者層の幅が狭まり、試験全体の公平性が損なわれるリスクがあります。このため、前年惜しくも不合格だった受験者よりも、初回受験者や新しい挑戦者に一定のチャンスを与える意図で、前年高得点者が不利になるような採点基準を設ける場合があります。
具体的には、前年試験で多く見られた典型的なパターンの解答が通用しにくいような新しい視点や多面的な分析を求める問題を作成することで、単なる受験テクニックだけでは太刀打ちできない状況を作り出します。特に、前年の当落ボーダーギリギリ組が「ふぞろいのキーワードをあと一つ盛れば当選!」という負の不合格スパイラルに陥ることを防ぎ自力で成長し続ける姿勢を促す意図も含まれています。例えば、前年試験で多く見られた解答傾向を減点対象にすることで、新しいアプローチを試みる受験者が評価されやすくなります。

【打ち砕かれる希望】230点ならせめて仮合格? / 継続は力にならない(診断士の世界は格付けチェック)

「230点台ならせめて仮合格」と願っても、継続が力にならない異質の呪いをかけてくるのがこの試験。そしてうっかり合格自慢に騙されない目安になるのが、1つ・2つとミスするたびに評価が下がる「診断士格付けチェック」な。

診断士格付けチェック:実質年齢フィルタにご用心
①50歳以上は歓迎されない
②40歳位からは容姿や強みに見るところがないと相手にされない
③頭髪が薄いと減点要因。白髪は染める方が歓迎される
④毛並み(勤務先・学歴・受験回数)で明確なマウントが起きることも

その結果合格1,500名みな兄弟!など真っ赤な嘘もいい所で、ネットの端で同友館ノウハウを叫ぶ間抜けとは、業界で相手すらされない底辺合格者である疑いが強い。そこでどんな格付けが行われるかをAIの力でチェックです。

好条件①:若手

Q
ネットや投書で「氷河期世代救済!」を叫んだところで、大グローバル競争時代の企業はそこに見向きもせずに若手優遇。そもそも「2次」受験平均42歳、合格平均40歳の高齢資格である以上、当試験で40歳以上の氷河期オジサンが歓迎されないのも当たり前。
A

雇用対策法で明確に禁じられている「年齢による就職差別」を露骨に打ち出すとはやりますね。そこで診断士=マジックライセンスなどと恥ずかしい勘違いをしないためのファクトをどうぞ。

試験もそうだが合格後の世界でも
診断士試験が露骨な若手優遇を図るのは当然として、仮にそのガチャを当てたところで50歳以上(容姿に劣る場合は40歳以上)は歓迎されないどころかゴミ扱い。そこは最初に要注意です。

①中小企業の長期的成長に向き合う

中小企業診断士業界では、長期的な成長を支える若い人材が重視されます。診断士もクライアント企業の要望に応じ、柔軟で将来性のある若手をチームに迎えることで、企業と診断士の双方に持続可能な価値を提供できます。

②変化への柔軟性と適応力

若手はデジタル化や市場変化に迅速に対応できるため、診断士としても企業への提案や実行支援において、クライアント企業に適応する力を発揮します。経験を重ねた40歳以上の診断士は的確な分析力が強みですが、若手の柔軟性を補完的に活用することが求められます。

③長期に渡る累積的な関係性構築が可能

診断士資格を取得後、若手であれば長期間にわたり活動できるため、クライアント企業との長期的な信頼関係を構築しやすく、診断士業務を通じて地域経済への貢献度を高められます。一方、40歳以上の場合、時間的な制約から短期的な成果が重視される場面が多いです。

好条件②:女性

Q
近年行き過ぎが目に付くとはいえ、産業界のあちこちで数値目標を掲げて推進される「女性活躍」。とにかくそのカードを使わない手はない。
A

高齢男性で構成される診断士界で、女性が一定程度ちやほやされるのは当たり前。過度のセルフブランディングや、ヲタサーの姫化で嫌われない限り、有効に使えるカードです。

①多様化の推進(例:女性比率30%)

診断士業界では現在、女性比率が約10%と低く、主に高齢男性が多数を占めています。この状況を改善するために、女性比率を30%まで引き上げることを目標とします。多様な視点や価値観を持つ女性診断士の参入により、これまで対応が難しかった女性目線の課題解決や、新しい発想を取り入れた提案が可能になります。多様性の推進は、業界全体の競争力を高め、クライアント企業が抱える複雑な課題への解決策の幅を広げることに直結します。

②頭の固いオジサン層に新たな提案(例:女性参画案件率50%)

女性診断士の積極的な活躍を促進することで、中小企業の支援内容をさらに充実させることが狙いです。特に、女性診断士が家庭や消費者目線を活かした提案を行うことで、中小企業は女性市場や子育て世代などの新たなターゲット層を開拓する機会を得られます。さらに、女性診断士が参加する案件比率を50%以上に引き上げることで、支援対象企業においても、多様な視点を取り入れた経営戦略の実行が可能になります。これにより、中小企業と診断士の双方にとって効果的な関係を構築できます。

③次世代のロールモデルに(より多様な層が試験に参加)

女性診断士の活躍は、次世代の女性にとってのロールモデルとして機能し、診断士資格への関心を高めます。現在の状況では、女性の資格取得者数は限られていますが、成功事例を増やすことで、新たに資格取得を目指す女性が増加することが期待されます。特に、新規女性資格取得者数を倍増させることを目標に、業界全体で女性が働きやすい環境を整えるとともに、その活躍を積極的に発信することが重要です。これにより、診断士業界の活性化が進み、資格そのものの魅力も向上します。

好条件③:容姿・身だしなみ

Q
ネットの噂が横行し、処理する情報量が爆上げなビジネス環境では、初見の第一印象で判断されがち。そこで女性にも好感される容姿・身だしなみは最低条件?
A

そうですね。モテるオスのコツは、周囲への印象や身だしなみに気を配る。職場で「使えないハゲオジ」認定される時点で、診断士でも救済されない点には要注意です。

①第一印象による信頼感

診断士はクライアント企業の経営改善をサポートする専門職であり、第一印象がその信頼感を左右します。清潔感があり、きちんとした身だしなみを整えることで、クライアントからプロフェッショナルとしての信頼を得やすくなります。特に初対面での印象が重視されるビジネス環境において、外見が診断士の能力や誠実さの評価に直結する場面も少なくありません。

②相手との円滑なコミュニケーション

身だしなみは、相手への敬意を示す重要な要素であり、クライアント企業やその従業員との円滑なコミュニケーションを促進します。特に、診断士の提案が組織全体に浸透するには、信頼関係の構築が不可欠です。容姿や服装に配慮することで、より親しみやすい印象を与え、企業との協力関係を強化する効果が期待できます。

③情報過多の時代の差別化要素

ネットの噂が拡散しやすい現代では、見た目や第一印象が評価を大きく左右します。他者から「頼れる存在」として認識されるためには、容姿や身だしなみを整えることが最低条件です。また、身だしなみが整っている診断士は、同業者との差別化にも繋がり、他の診断士との差別化を図りやすくなります。これにより、クライアントからの好感度が向上し、継続的な依頼を受けやすくなるメリットがあります。

好条件④:毛並み(勤務先・学歴・受験回数マウント)

Q
こうやって若手・女性・身だしなみの3条件をクリアすると、誰にも好かれる診断士に一番乗りできる。だがそこをクリアできない間抜けの底辺同士で繰り広げるのが、勤務先・学歴・受験回数マウントの醜い争い。
A

この底辺おじオバ同士の醜い争いは、何の付加価値も生まないばかりか、ノウハウでマウントしあう同友館の負のスパイラルを生む。決して近寄ってはいけません。

①勤務先マウント

診断士としての価値は、クライアントの経営課題を解決するスキルと実績にあります。勤務先が大企業であることを誇示するマウントは、個人の能力を示すものではなく、診断士の本質から逸脱しています。大企業の肩書きだけで評価される環境に依存する姿勢は、独立した専門家として信頼を築く上で障害となり得ます。

②学歴マウント

診断士に求められるのは、高学歴であることではなく、クライアントの課題に寄り添い、実行可能な提案を行う力です。学歴を用いたマウント行為は、他者との不必要な比較を生み、協調性や信頼関係を損ねるリスクがあります。診断士としての成功には、現場での適応力や人間関係を築く力が不可欠です。

③受験回数マウント

受験回数を評価基準にすることは、努力や継続性の重要性を軽視する行為です。診断士試験は、知識と実践力を磨くプロセスであり、回数が多いからといって低評価につながるわけではありません。むしろ、多くの挑戦を経て合格した経験は、クライアントの課題解決に役立つ多角的な視点や粘り強さを示すものです。

今日のまとめ

Q
例えば若手の女性で容姿端麗、毛並みが良ければ引っ張りだこで、ネットの端で合格ノウハウを叫ぶ暇などないのは明らか。そしてネットに溢れる同友館ノウハウとは、1つや2つは脛に傷を持ち、二流・三流・そっくりさん扱いされるノロマの末路に違いない。
A

当試験では「継続は力にならない」、と言ってのけるのが上位5%。そして現役診断士には一軍・二軍・その他おじオバの超えられない格差があると知り、来る口述2分スラスラに賭けるあなたが大好きです。

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