社内にダブつく企業内のおじオバでも、馬車馬で働いてやっと1,000万円の独立でもなく。今日はそこそこ企業に声をかけられ、キラキラ輝く【インハウス診断士】転職のコツを紹介です。
Q
本試験直前ラスト1週に、転職ネタを持ってくるのはいかにもこのサイト。遠まわしながら、試験合格にプラスの要素があるに違いない。
A
それはたかが2割ガチャのウンコ試験の合否をターゲットにしないこと。40～50代半ばの世代に応じ年収UPの口は今いくらでもありますが、【待ち構える2つの壁】を乗り越える手段に、診断士試験を｢使う｣ことが吉になります。
| 転職市場の動向 | 転職成功のコツ | |
|---|---|---|
| デジタル化やグローバルな競争環境の変化に対応できていない50代半ば以上のバブル世代は、年功序列が崩れた今、即戦力としての需要が大きく低下しています。特に新技術やITスキルの不足が、市場価値の低下につながっています。 | ①バブル就職世代(50歳半ば以上)は市場価値ゼロ | 50代の転職では、デジタルスキルの習得や新技術への対応力が必須です。または給与や役職へのこだわりを捨て、企業に対して柔軟で協調的な姿勢を示すことが転職成功のカギとなります。 |
| 管理職層の不足が背景となり、就職氷河期世代（40代）は転職市場で即戦力として注目されています。特にITや製造、金融などの業界では、管理職経験や専門スキルを持つ40代の需要が高まっています。市場での競争力が急上昇しています。 | ②就職氷河期世代(40代)での採用意欲が上昇 | 40代の転職では、これまでの経験や実績をしっかりアピールすることが重要です。特にマネジメントスキルやチームでの成果を具体的に示すことが求められます。企業文化に柔軟に適応する姿勢も不可欠です。 |
| 企業が40代の優秀な人材を採用できない場合、経験豊富な50代に注目が集まっています。特に中小企業や特定業界では、即戦力としてベテランの50代を採用するケースが増加しています。技術職やマネジメント職での需要が特に高いです。 | ③40代採用が難しい企業は50代採用も | 50代の転職では、特定分野での専門性をアピールすることが鍵です。また、若手と協力しながら働ける柔軟性が評価されます。給与面での妥協が必要な場合もありますが、成長意欲を示し、新たなスキルの習得にも取り組むべきです。 |
| 【入社の壁】 40歳を超えると、企業の年齢制限や給与コスト、キャリアの停滞リスクを懸念され、転職の難易度が上がります。特に管理職や専門職のポジションであっても、企業は若い人材を育てたいというニーズがあり、転職市場での競争は激化しています。また、新しい環境に適応する柔軟性や、過去のキャリアに固執しない姿勢が求められます。入社時点での企業とのマッチングが難しく、「年齢の壁」によって書類選考や面接で振り落とされることが多いです。 | 【留意点】40歳以上転職の2つの壁 | 【入社後の壁】 転職に成功しても、入社後にはさらに適応の壁が待っています。40代以上の転職者は即戦力として採用され、新しい職場で速やかに成果を上げることが求められます。ところが企業文化や業務プロセスの違いに適応するのに時間がかかることが多く、年下の上司やチームメンバーとの関係構築に苦労する場合も少なくありません。また、期待される即戦力として早期に結果を求められるプレッシャーも大きく、パフォーマンスが求められる環境においてストレスを感じることが少なくないです。 |
【40歳から年収UP】インハウス診断士転職のコツ / 入社の壁と入社後の壁
必ず避けたい【入社後の壁】を自ら作る最大のミスが、前の会社｢では｣を繰り返してしまう出羽守。以下リンクを参考に、厳に慎みます。
Step-1：大企業→中小～スタートアップへの人材シフト
Q
診断士受験者はそもそも大企業ホワイトカラーが多いから、リスキリングと称して中小やスタートアップへの転職を促すのにウチの試験はうってつけ。そして独立も転職もせず社内でくすぶる大企業のおじさんオバサン→インハウス診断士への流れが加速する？
A
はい、｢企業内診断士｣でくすぶり続ける限り、これ以上のスキルUPも昇格ステップUPも望み薄。であればインハウスの外に打って出るのも一つの手です。
| 世間の変化 | 試験の使い方 | |
|---|---|---|
| 大企業での経験は、戦略立案やプロジェクト管理、業務改善といった重要なスキルを育む場となります。これらのスキルは、特に中小企業やスタートアップにおいても非常に価値があります。社会全体が変化する中で、効率的な運営や革新的なアプローチが求められるため、大企業で培ったスキルは社会全体に有用です。しかし、そのまま中小企業に転職すると、スキルの活用方法が変わり、即戦力としての適用力が必要です。 | ①大企業ホワイトカラーは有用人材 | 診断士試験では、ビジネスケースの分析や具体的な解決策の提案が求められます。この過程で、実務に即したアプローチや問題解決能力を磨くことができます。試験を通じて、理論だけでなく実践的な知識を得ることで、大企業で得たスキルを中小企業やスタートアップで効果的に活用する準備が整います。 |
| 中小企業やスタートアップは、迅速な意思決定や柔軟な対応が求められる環境です。大企業からの転職者が持つスキルを、このスピード感で加速させることが求められます。スピード感を持った業務遂行能力は、競争の激しい市場で成功するための重要な要素です。 | ②中小やスタートアップでスピード感を磨く | 診断士試験では、短時間で問題を解決する力や迅速な対応力を養うことができます。試験準備において、多様なケーススタディや迅速な問題解決の手法を学ぶことで、スピード感を持った業務遂行能力を鍛えることができます。これにより、転職後に中小企業やスタートアップの迅速なビジネス展開に適応できるようになります。 |
| 大企業から転職する人材は、多角的な視点と幅広い業界知識を持っていることが多いです。この広い視野は、中小企業やスタートアップにおいても大きなアドバンテージとなります。他の社員が持っていない広い視野と多角的な分析能力を活かすことで、より戦略的で革新的な貢献が可能です。 | ③大企業ならではの広く高い視点を活かす | 診断士試験では、多様な業界やビジネスケースに触れることができます。試験を通じて、異なるビジネスモデルや業界の知識を得ることで、多角的な視野をさらに広げることができます。この経験により、転職後に異なる業界やビジネスモデルを理解し、クロスファンクショナルな問題解決に役立てる能力を高めることができます。 |
Step-2：49歳までに一度は転職
Q
健康寿命と年金支給開始年齢が段階的に引き上げられ、リタイア年齢が60→65→70歳へと上がってしまう。そこでリストラの影に日々おびえる大企業勤めほど、転職先候補を早く確保しておく？
A
優良大企業ほど好業績で高報酬ですが、～年収1,500万円くらいまでなら年収UPで転職できる。ただし50歳まで一度も経験がない転職童貞は、ほぼ書類選考で落とされます。
| 49歳までに一度転職すべき理由 | 試験の使い方 | |
|---|---|---|
| 企業文化や業務フローは、企業ごとに大きく異なります。大企業で長年働いた後に中小企業やスタートアップに転職する場合、企業文化の違いに適応するのが難しくなる可能性があります。49歳までに転職経験を積むことで、異なる企業文化に対する理解を深め、柔軟な適応力を身につけることができます。 | ①企業文化の違いを実体験する | 診断士試験を通じて、多様なビジネスケースや業務プロセスに触れることで、異なる業務環境への適応力を養うことができます。試験勉強を通じて企業文化の違いに対する理解を深め、実際の転職活動に役立つスキルを得ることができます。 |
| 年齢が高くなると、採用市場での競争が厳しくなることが多いです。特に大企業で長年働いた後の50歳以上は、「使えない無能」とフィルタリングされることが増えます。49歳までに転職経験を積むことで、年齢に関係なく採用の壁を乗り越えるための準備を整えることができます。 | ②年齢フィルタを乗り越える | 試験を通じて実践的なスキルや戦略的な思考を磨くことで、転職市場での競争力を高めることができます。試験の勉強を通じて身につけたスキルや知識は、年齢に関係なく魅力的な人材として評価される要素となります。 |
| 転職経験があることで、将来的にさまざまなキャリアパスを選択する自由度が増します。一度転職しておくことで、キャリアの幅を広げ、より多様なポジションや業界へのアプローチが可能になります。 | ③キャリアと視野の幅を広げる | 診断士試験対策を通じて、転職後のキャリアの選択肢を広げることができます。また、試験を通じて培った最後までやり遂げる誠実性と診断士特有の高コミュニケーション力は、企業の人事部から高く評価されます。 |
Step-3：企業文化マッチはスタッフ採用、組織文化を変えるインハウス診断士
Q
転職経験者なら必ず経験するのが、面接は上手くいったのに｢企業文化と合わない｣理由で落とす企業。でもそれは自社の文化を変えないウンコなゆで蛙だから、診断士ならそっちは願い下げ？
A
面接見送りの理由に｢企業文化と合わない｣を挙げる企業は、単に働き手を求めているだけ。そうでなくぬくぬくと高報酬で頭脳労働を目指すなら、｢組織文化を変えて欲しい｣ポジションを探し、そこに見合ったスキルを鍛えるべきです。
| 転職市場で評価される理由 | 試験の使い方 | |
|---|---|---|
| 中小企業診断士は、企業経営理論からマーケティング、情報システム、法務など、さまざまな分野の知識を持っています。この広範な知識は、企業が直面する多様な問題に対処する際に非常に有用です。 | ①ヨコに幅広いビジネス知識 | 試験準備を通じて、幅広いビジネス領域についての理解を深めることで、企業の経営課題に対する包括的なアプローチが可能になります。この幅広い知識が、中小企業やスタートアップのさまざまなニーズに応えられる裏付けになります。 |
| 診断士は、自ら手を動かす実務的なスキルから、経営視点での戦略的なアプローチまで、縦と横の両方で広いスキルを持っています。この能力により、企業のあらゆる課題を幅広く取り扱い、問題解決に向けた実行力と戦略力を発揮できます。 | ②タテに幅広い経営知識 | 試験を通じて実践的なスキルと理論的な知識を身につけることで、タテとヨコのスキルがバランスよく備わり、複雑な問題でも瞬時に悩まず解決できます。この能力は企業にとって非常に価値が高いです。 |
| 診断士試験は非常に難易度が高く、合格するためには高度な知識とスキルが求められます。試験を通じて、多様な問題に対処し、柔軟で効果的なアプローチを習得することができます。この経験が、転職市場での高い評価につながります。 | ③多様化したチームを伸ばすリーダーシップ | 診断士試験を通じて得た経験から、多様な人材を効率的に運用し、達成志向型のマネジメントスタイルを確立する能力が身につきます。これは、変化の多いビジネス環境で高い成果を出すための重要なスキルです。 |
要するに近年の事業承継･M&A熱において、PMIを成功させるキーパーソンとして診断士の活躍の場がおっきく広がる。ただ1年先は誰にもわからないから、今年R6試験でAAAA確実当選するのが吉な。
今日のまとめ
Q
診断士試験の受験/合格年齢がダダ上がりする現状に対し試験主催者が講じた手段が、作問採点を毎年変えてとにかくベテから落とすこと。その結果平均合格年齢40歳のちょっと上、【40歳からの年収UP】の貴重な人材供給源となったのは、何かのラッキー。
A
つまりこれからの40代診断士は、うだつの上がらない企業内でも、補助金バイトがせいぜいの独立よりも、インハウス診断士でキラキラ輝くチョイスが吉に。そして彼らが活躍するほど診断士の認知度が上がり、試験委員がニヤリなのです。