アンチふぞろい

【アンチふぞろい流自己採点基準】ここを書けば周囲とお揃い

再現答案募集バカ

ふぞろいといえば、400枚の答案回収ノルマを課された募集バカな。

サギおばさんと違いウソこそ言わないが、同友館様に都合の悪いホントのトコはひた隠し。冬眠するまでゲコゲコ茹で蛙の輪唱です。

来年の受験生のために提出しましょう!?
それって8割来年の自分のことな。かつ月2回もブログに寝言を書く説教癖がつくと、職場で働かないおじさん扱い決定だ。

そうだ。ホントのトコをひた隠すバトンに代わり、試験評論歴11年のクソベテが、ふぞへの答案提出メリットを妄想しよう。

単なる妄想の割にはもっともらしい。それが多面的な解答構成を実現するフレームワーク力です。

アンチふぞろい流自己採点基準【ここを書けば周囲とお揃い】

さて、グズでノロマなバトンを尻目に、世の中全てスピード競争な。

そしてベテ+バトンをどう撃ち落とすか。作問採点係のオトウサン達が、後出し採点基準をただいま策定中です。

そうだ。当選発表+1.5か月後の得点開示でしか基準を出せないオトウサンに代わり、ベテ+バトンを撃ち落とす採点基準も妄想しよう。

ふぞ信者の悪目立ち~オトウサン達はまずここにバツ

①設問⇔根拠の行ズレ
②キーワード詰込み狙いのわがまま言い換え
③頭からっぽな並列列挙

そう、TAC模試のバイトル採点君の間ですら、ふぞ答案の悪目立ちは有名な。

リアル7,000枚を採点するオトウサン達が気づかない訳がないし、そこに気づかないのがいかにもバトンです。

そう。ふぞ先輩化=働かないおじさん扱い。そう気づいたあなたのために、アンチふぞろいな自己採点基準をご用意しました。

事例Ⅰ グループ後継を運命づけられたA社長の、経営修行と人事設計

アンチふぞろい流自己採点基準
■以下の①~⑤につき各5点
■訊かれたことに答える・文章因果・総合的な読みやすさで、Max6点まで加点
※第1問(1)、第4問で箇条書き並列列挙の場合、△5点
【第1問(1)】環境分析(変形)-情報整理
①老舗ブランド
②インバウンド需要
③グループ間シナジー
④後継A社長の育成
⑤地域の活性化
※並列列挙は△5点
【第1問(2)】事業構造-情報整理
①雇用維持を前提
②酒造事業の現状継続
③前社長を残す友好的な買収
④顧問や杜氏からノウハウ吸収
【第2問】組織行動-情報整理
①業務の複雑性の指摘
②ベテラン女性と2年で引継ぎ
③システム化の実施(DB化、標準化)
④業務マニュアルで形式知化
【第3問】 事業構造-情報整理
①既存ルートセールス業務の見直し
②直販方式でのマーケティング能力
③日本酒バー他の社内コミュニケーション
④杜氏や職人と新規事業の橋渡し役
【第4問】人事施策-助言
①伝統的な家族経営・年功賃金
②非同族からも抜擢
③正規への権限移譲or非正規の活用
④人材の多様化
⑤グループ共通を意識した評価制度
※並列列挙は△5点

え、なぜ箇条書き並列列挙は△5点? そりゃきゃっしい様の因→果答案と見比べると、頭からっぽなふぞに点はあげたくないだろ?

上の解答要素を、80分で抜け漏れ淀みなく100字一文に。同じ「様」でもきゃっしい様⇔金型様では、とても同じ人類とは思えません。

事例Ⅱ 島興しを目指し、成熟期からの事業見直しを図る農業法人

アンチふぞろい流自己採点基準
■以下の①~④につき各5点
【第1問】SWOT-情報整理
省略
【第2問】事業構造-助言
①B2B要素から一つ
②B2C要素から一つ
③Z社依存の回避
④因→果で構成
【第3問(1)】製品戦略-期待効果
①市場浸透以外の戦略名どれか
②50字を因→果で構成
【第3問(2)】販促戦略-助言
ダ:ターゲットを選ぶ
ナ:6~7種類のハーブ
ド:コミュニケーション策何か
コ:顧客関与を高める
【第4問】 顧客関係性&体験型マーケ-助言
<経営資源>
①祝いの膳や酢味噌あえ
②年4~5回の収穫体験
③B社を誇るX島民
<期待効果>
④ファン作りor島の活性化

傾向が変わった、難化と叫ばれますが、所詮は知識要らずのクニヒコのダナドコ。素直にコピペした初学勢のスコアが伸びています。

ただ、マリンスポーツやクニヒコのポエム(一面に広がるハーブ畑の生命力あふれる緑の葉)をコピペした奴はセンスゼロ以下。顔を洗って一から出直せ。

事例Ⅲ 技術屋肌のステンレス加工業者がICT活用で進める納期改善

アンチふぞろい流自己採点基準
■以下の①~④につき各5点
【第1問】 SWOT-情報整理
a)①溶接・研磨技術
②設計から一貫体制
b)①営業・生産いずれかの問題点
②納期遅延の発生
【第2問(1)】事業構造(営業)-期待効果
a)①事前やりとりで納期遅延
②製作段階打ち合わせで納期遅延
b)①② a)の問題点への対応策であれば可
※3D CAD尚可
【第2問(2)】生産現場-期待効果
a)①作業チームの技術力
②運搬や移動時間が多い
b)①② a)の問題点への対応策であれば可
【第3問】QCD短納期-助言
①CAD設計データ共有で顧客承認までを短縮
②工程順や見積りの標準化
③生産計画や差立の柔軟化
④情報共有で打ち合わせ減or納期遅延解消
【第4問】応接室お帰りなさい事業提案-助言
①強み(一貫生産体制の受注力)を活かす
②弱み(納期遅延)の解消
③大型モニュメントで品揃えを充実
④高付加価値品の受注増で事業を拡大

短納期対応の先祖返りと思わせつ、第14~15段落はガッツリIE。こりゃ今年もベテを狙い撃つ木内トラップの炸裂確実な。

特に第3~4問は、過去問の答えを覚えるベテ勉強法は通用しない。ちなみに第4問は、充実⇔拡大を切り分けて答えると、スコアが伸びます。

今日のまとめ

こらこら、採点基準を自称すると、オトウサン達に狙い撃たれる
違うよ。ふぞ=自称採点基準、当サイト=自己採点基準で、全く別物。そして7週間のムダな手待ちを解消し、確実合格の手応えでパラワークに備える。そりゃ木内オトウサンも、尻尾を振って歓迎です。

ほう、嫌われたふぞは狙い撃たれるが、いかにも自分は歓迎されると言いたげ?

そうだよ。①アフターコロナのニューノーマルに向けマイ学説を広めたいオトウサン達にとり、②合格が目的化してキーワードを書き散らすバトンと違い、③きゃっしい様の80分答案には尻尾を振ってマルをつける他にない。(100字)

そして公称50枚の当日再現答案を手にした当カンファでは、ふぞ先輩どころか来年のふぞ14も既に要らない子。週明けの明日からは、再現答案傾向分析+事例別解説が、さらに加速します。

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