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【生産管理②目的語入れ替え】そこそこリアルな工場あるある×50選

"「電凸」は、今から15年ほど前にネット上で生まれたとされる言葉で、「電話突撃」というのがその語源だそうです。(中略)この「電凸」のマニュアルがネット上で共有され、標的とする相手に執ように抗議することで、業務や催しが中止されるケースがここ数年、相次いでいます。"
出典:NHK 表現の自由を考える
おい、試験への想いがこじれて、憎さ百倍。あのクレームおじさんをどう扱う?
ア. 放置
イ. 無視
ウ. いじめ
エ. 蹴飛ばす

あの難癖ぶりは、まさに働かないおじさん。薬局でマスクを売れとクレームしたのは、たぶんコイツな。

×ウ いじめると逆上しかねない。金輪際試験を受ける気をくじくべく、試験の競争をダダ上げして、○エ 世界の隅まで蹴っ飛ばします。

そうだよ。あんなクソベテに近づかれると、スベり癖とバカが伝染る。そこで今日は、工場にいそうなおじさん達の生態あるあるで、くくっと笑ってリラックスです。

そこそこリアルな工場あるある×50選【生産管理②目的語入れ替え】

工場あるある50連発 その38:工場内で荷物を運搬する牽引車のBGMがファンシー
出典:イーアイデム ジモコロ
「運営管理」タテ解きのコツは、手元にポケテキ
今日は全部で27問ありますが、全て用語入れ替えなので、ボケも単純。この時、過去問解説を敢えて使わず、ポケテキを使ってマルに直す。すると、知識体系(=Ⅲで使うレイヤー)が、スッと頭に入るおまけがつきます。

ところが過去問皿回しこそが命で、テキストは放置プレー。そりゃ「Ⅲ」レイヤーなんて、一生無理ゲーな。

過去問の回し方は一方向でなく、論点タテ×年度ヨコ×誤答パターン斜めと、応用自在に。すると記憶がスルスルつながります。

例題:R1第1問 管理指標 ABランク

管理指標に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 稼働率とは、人または機械における就業時間もしくは拘束時間を、有効稼働時間で除したものである。
×イ 生産リードタイムは、顧客が注文してからその製品を手にするまでの時間である。
○ウ 直行率とは、初工程から最終工程まで、手直しや手戻りなどがなく順調に通過した品物の生産数量を、工程に投入した品物の数量で除したものである。
×エ 歩留まりとは、投入された主原材料の量を、産出された品物の量で除したものである。
×アエは分子⇔分母が逆、イは×生産リードタイム→○発注リードタイムです。必ず当たるAランク。

1⃣生産概論

R1第17問 合理化・改善用語(5S) ABランク
以下のa~eの記述は、職場管理における5 S の各内容を示している。5 S を実施する手順として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
a 問題を問題であると認めることができ、それを自主的に解決できるように指導する。
b 必要なものが決められた場所に置かれ、使える状態にする。
c 必要なものと不必要なものを区分する。
d 隅々まで掃除を行い、職場のきれいさを保つことにより、問題点を顕在化させる。
e 職場の汚れを取り除き、発生した問題がすぐ分かるようにする。
×ア a→b→c→d→e
×イ b→e→d→c→a
○ウ c→b→d→e→a
×エ d→b→c→a→e
テキスト代わりの良問です。
H27第19問 合理化・改善用語  DEランク
作業改善の際に利用される「5W 1Hの原則」は、Why以外の疑問詞とWhyを組み合わせて作業への問い掛けを行うものである。問い掛けを合理的に行っていくための実施手順として、最も不適切なものはどれか
○ア 「What? Why?」の問い掛けの後に、「How? Why?」の問い掛けを実施した。
○イ 「Where? Why?」の問い掛けの後に、「Who? Why?」の問い掛けを実施した。
○ウ 「When? Why?」の問い掛けの後に、「Where? Why?」の問い掛けを実施した。
×エ 「Who? Why?」の問い掛けの後に、「What? Why?」の問い掛けを実施した。
5W1Hの順とは、「いつ、どこで、誰が、何をした」。DEランクですが、タネを明かすと小学生レベルです。
こんなのいちいち、暗記してんじゃねーぞ。
画像:㈱アーティス

2⃣生産方式

H27第4問 レイアウト Cランク
SLP(Systematic Layout Planning)に関する記述として、最も不適切なものはどれか
○ア SLP では、P(製品)、Q(量)、R(経路)、S(補助サービス)、T(時間)の5つは、「レイアウト問題を解く鍵」と呼ばれている。
×イ SLP では、最初にアクティビティの位置関係をスペース相互関連ダイアグラムに表してレイアウトを作成する。
○ウ SLP におけるアクティビティとは、レイアウト計画に関連する構成要素の総称で、面積を持つものも持たないものも両方含まれる。
○エ アクティビティ相互関連ダイアグラムとは、アクティビティ間の近接性評価に基づき作成された線図である。
イは×最初に→○真ん中あたり、程度の理解でOK。○アウエはテキスト代わりにふうんと読みます。
工場のレイアウトを任せるなら、診断士ではなく専門家。苦手意識を持たず暗記でOK。
画像:コンサルタントコラム
H29第5問 レイアウト DEランク
工場レイアウトに関する次の文中の空欄A〜C に入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
工場レイアウトとはあらゆる施設におけるA の配置問題である。
代表的なレイアウト技法としてMutherによって開発されたSLPがある。SLPでは、B ・面積・調整の つの基本的重要項目が提起され、それらを段階的に精査することでレイアウト案が作成される。SLPは直感的でわかりやすい反面、主観的評価に依存しているという課題がある。
他方、コンピュータを活用したレイアウトのためのヒューリスティック技法が開発されている。そこでは評価関数として、一般的にC が用いられている。
ABC
×ア機能アクティビティ加重総移動距離
○イ機能相互関係加重総移動距離
×ウ設備アクティビティスループット
×エ設備相互関係スループット
H27第5問 レイアウト(P-Q分析) ABランク
ある工場では 15 種類の製品を生産している。これらの製品についての PQ 分析を行ったところ、下図のような結果が得られた。
この図に示すa、b、cの各グループに適した設備レイアウトを次の①〜③の中から選択する場合に、最も適切な組み合わせを次ページの解答群から選べ。
【選択する設備レイアウト】
① 工程別レイアウト
② グループ別レイアウト
③ 製品別レイアウト
×ア a:① b:② c:③
×イ a:② b:① c:③
×ウ a:③ b:① c:②
○エ a:③ b:② c:①
ABC分析、P-Q分析、レイアウトのコンボ出題ですが、aグループ=少品種多量生産に向くのが製品別レイアウト(ライン生産)、cグループ=多品種少量生産に向くのが工程別レイアウト。○エ一択です。
多品種少量と少品種多量。では工場をどうレイアウト?
画像:MEマネジメントサービス
H30第3問 レイアウト(P-Q分析) ABランク
ある工場のレイアウト改善に関する次の文章の空欄AとBに入る語句として、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。
この工場では複数の設備を用いて製品の加工を行っており、各設備を製品ごとに直線に配置したレイアウトをとっている。最近、製品の種類が多様化してきたため加工方法が複雑になり、工程間の搬送の手間が増えてきたという問題点を抱えていた。
そこで、ものの流れに関する問題点の発見のために PQ 分析を行った。その結果が下図の A であったので、 B を作成した。それに基づいて工程編成を見直し、設備のレイアウトをジョブショップ型レイアウトに変更した。

×ア A:タイプⅠ  B:多品種工程図表
×イ A:タイプⅠ  B:流れ線図
○ウ A:タイプⅡ  B:多品種工程図表
×エ A:タイプⅡ  B:流れ線図

当問は長い設問文を読まず、語尾にある「ジョブショップ型=機能別レイアウト」にピンとくると、少量多品種→タイプⅡ→多品種工程図表で○ウ一択に。似たような用語が沢山出るので、時間の余裕があれば自分でまとめながら。忙しければまとめシートなどの既存ツールを使い、効率良く暗記を進めます。

流れ線図:Lean-Manufacturing-Japan
多品種工程図表:改善.net

H28第5問 レイアウト×自動製造システム DEランク ※良問
下図は、機械加工設備をロットサイズと製品の種類で分類したものである。空欄①〜③にあてはまる設備の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
R1第2問 レイアウト×日程計画クロスオーバー ABランク ※良問
生産工程における加工品の流れの違いによって区別される用語の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。
×ア 押出型と引取型
×イ 多品種少量生産と少品種多量生産
○ウ フローショップ型とジョブショップ型
×エ 見込生産と受注生産
「運営」スピテキで、「フローショップ」「ジョブショップ」は日程計画(スケジューリング)として覚えますが、実はその手前で「ものの流れ」の意味を持ちます。
画像:Lean-Manufacturing Japan

画像の説明から、ややひっかけで正解○ウに。アイエは×加工品の流れの違い→○生産方式の違いの説明です。

FMSトランスファーマシン汎用工作機械
FMS汎用工作機械トランスファーマシン
汎用工作機械FMSトランスファーマシン
汎用工作機械トランスファーマシンFMS
レイアウト×自動生産設備コンボの良問です。ここは過去問解説でしっかり。
H28第6問 ライン生産方式(編成効率) Cランク
生産ラインの工程編成に関する記述として、最も不適切なものはどれか
○ア サイクルタイムは、生産ラインに資材を投入する時間間隔を規定する。
○イ 正味稼働時間を生産量で除算することにより、サイクルタイムを求めることができる。
×ウ 総作業時間を生産速度で除算することにより、最小工程数を求めることができる。
○エ バランスロスは、1から編成効率を減算することで求めることができる。
サイクルタイムや編成効率をちょっと苦手にしやすいのは、「事例Ⅲ」では受注生産が多く問われ、見込生産(ライン生産)はまず出ないから。そこで盲点になるライン生産の知識は、「1次」過去問で押さえます。

見込生産(少品種多量、製品別レイアウト(ライン生産)、大手企業中心)が受注生産(多品種少量、機能別レイアウト、中小企業中心)と一番異なる点は、安定した需要が見込めること。そのため、①需要を念頭に ②サイクルタイムや工程数の効率化を考える。これは診断士の不得意領域なので、そのまま不得意でOKです。

H30第20問 ライン生産方式(編成効率) Cランク
生産現場で行われる改善に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア あい路工程での出来高を向上させる目的で、その直前工程の処理能力を高めた。
○イ 生産ラインの編成効率を高める目的で、生産ラインのU字化を検討した。
×ウ 同一製品を継続生産する職場での進度管理の手間を省く目的で、製番管理を導入した。
×エ 入社直後のパート従業員を短期間で組立職場に配置できるようにする目的で、1 人生産方式を導入した。
正解〇イは深い、というか不要な知識。アは×直前→〇その工程、ウは×製番管理→〇追番管理、エは×入社直後のパート従業員→〇それは1人では無理じゃね? 消去法で行きます。
H29第9問 トヨタ生産方式 DEランク
かんばん方式に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
〇ア かんばんは、あらかじめ定められた工程間、職場間で循環的に用いられる。
×イ かんばん方式を導入することにより、平準化生産が達成される。
〇ウ 仕掛けかんばんには、品名、品番、工程名、生産指示量、完成品置場名などが記載される。
〇エ 引取かんばんのかんばん枚数によって、工程間における部材の総保有数を調整することができる。
記述でなく4択マークの「1次」では、細かすぎる暗記より、ふんわりイメージで時に鉛筆コロコロの方が、脳のリソースの節約に。ムダを削減するのがトヨタ方式なので、覚え過ぎないことも一つのコツです。
動画:コンサルソーシング㈱
H29第20問 トヨタ生産方式 ABランク
生産現場で行われる改善施策に関する記述として、最も不適切なものはどれか
○ア 機械設備の稼働状況を可視化するために、「あんどん」を設置した。
○イ 「シングル段取」の実現を目指して、内段取の一部を外段取に変更した。
×ウ 品種変更に伴う段取り替えの回数を抑制するために、製品の流れを「1個流し」に変更した。
○エ 部品の組み付け忘れを防止するために、部品の供給棚に「ポカヨケ」の改善を施した。
○アエは一目瞭然ですが、○イ×ウも「トヨタ~」に関する用語です。ウがなぜ×かをウンウン考えるのは時間の無駄。トヨタ様の仰ることと違うからです。
トヨタ生産方式を世に広めるためなら、どんなひっかけ選択肢も作るのが出題者。
画像:LEXER
R1第6問 生産方式(生産座席予約) ABランク
生産座席予約方式に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 外注に際して発注者が、外注先へ資材を支給する方式である。
×イ 組立を対象としたラインや機械、工程、作業者へ、1 つの組立品に必要な各種の部品を1 セットとして、そのセット単位で部品をそろえて出庫および供給する方式である。
○ウ 受注時に、製造設備の使用日程・資材の使用予定などにオーダーを割り付けて生産する方式である。
×エ 製造命令書を発行するときに、その製品に関する全ての加工と組立の指示書を同時に準備し、同一の製造番号をそれぞれに付けて管理を行う方式である。
正解○ウはテキストレベルで一択なので、×アイエを正しい知識に直します。アは○支給方式(または集中購買方式)、イは○マーシャリング(初出)、エは○製番管理方式です。
物流×生産がコラボしたっぽい新知識がマーシャリング(製造前準備作業)です。
画像:大竜化成㈱

暗記の基本はポケテキに絞り、どうしても覚えたい新出用語はそこに書き込め。「Ⅲ」で安定60点のコツは、要らない用語を覚え過ぎないことな。

3⃣生産管理(計画+統制)

H28第1問 日程計画 ABランク
ある機械加工職場における生産リードタイムの短縮を目指した改善活動に関する記述として、最も不適切なものはどれか
〇ア 処理を開始してすべての処理を完了するまでの総所要時間を短くするために、ディスパッチングルールを変更した。
〇イ 流れ線図を作成し、「設備間の距離×物流量の総和」を計算してレイアウトを変更した。
×ウ 納期管理を徹底するために、PERT を使ってロットサイズを変更した。
〇エ マンマシンチャートを作成し、作業者の作業手順を変更した。
ウでPERTを使うなら、×ロットサイズ→〇作業スケジュールに。
H28第33問 調達計画(発注) ABランク
小売店舗における在庫管理に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×アあらかじめ設定した発注点に基づいて発注すると、発注間隔は必ず一定になる。
×イ安全在庫は、需要の変動に備えて過剰在庫を防止するために設定する在庫量のことである。
×ウ需要の変動に備えて安全在庫を見込む場合でも、定期発注方式で発注量を算定するときには安全在庫を含めない
○エ発注から補充までの期間が短いほど、安全在庫量を少なくすることができる。
アは×発注間隔→〇発注量、イは×過剰在庫→〇欠品、ウは×含めない→〇含める。
H29第33問 調達計画(発注) Cランク
簡単に言うと、工場がするのが「定量発注」、コンビニがするのが「定期発注」。当問は「小売店舗」の出題ですが、生産管理知識として解きます。
画像:オレ的ゲーム速報@JIN
小売店舗における在庫管理に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 経済的発注量とは、在庫量を最小にする1回当たりの発注量のことである。
×イ サイクル在庫は、定量発注方式の場合に発生し、定期発注方式の場合には発生しない
○ウ 定量発注方式を採用した場合、発注点は調達期間中の推定需要量と安全在庫の和として求められる。
×エ 補充点は、最大在庫量から調達期間中の推定需要量を差し引いた値である。
×オ 見越在庫とは、発注済みであるがまだ手元にない在庫のことである。
当問のアイは落とせますが、エオは細かすぎるので、ウエオの3択に絞れば十分です。アは×在庫量→〇発注量、イは×しない→〇することもある。これは大丈夫。
エは×調達期間中の推定需要量→〇発注時の在庫量、オは×発注済み~→〇需要の上振れに備えた在庫。発注方式はまず①定期 ②定量を使い分ければ良く、それ以外は後回しに。
画像:一発合格道場
H27第41問 調達計画 ABランク
品揃えなどで用いられるABC分析に関する記述として、最も適切なものはどれ
か。
×ア 2つの数値属性を持つ特徴量の間の関連性を数値で表現する分析方法である。
×イ 顧客を購買金額で10 等分し、それぞれのグループの特徴などを分析する方法である。
×ウ 商品Xと商品Yを購買する顧客は、商品Zも購買するというような関連性を発見する分析方法である。
○エ 商品の売上を降順にソートし、その累積比率を利用してグループ分けする分析方法である。
R1第13問 工数計画(IE 工程分析) ABランク
工程分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 「加工」を表す工程分析記号はである。
○イ 「加工」を主として行いながら「運搬」することを表す複合記号が存在する。
×ウ 「検査」には「計量検査」と「計数検査」の2 種類がある。
×エ 「停滞」は「貯蔵」と「滞留」に分類されるが、相違点は停滞している時間の長さである。
IEは暗記が多いので、暗記INPUT→テストでOUTPUTよりも、正しい知識を見ながら過去問のバツをマルに直し、出やすい所から優先的に覚えるのが、オトナの学習法です。
画像:資格とるなら.tokyo
アは×◇→○、ウは×軽量、計数→○数量、品質、エは×停滞している時間→○計画に沿っているか否か、です。
R1第12問 工数計画(IE 工程分析) ABランク
工場内の運搬に関する施策として、最も適切なものはどれか。
○ア 工程間の運搬頻度を考慮してレイアウトを見直した。
×イ 工程間の距離情報のみを用いて運搬手段を選択した。
×ウ 離れた工程間を時折運搬する手段としてベルトコンベアを採用した。
×エ 隣接した工程へ頻繁に物を運搬するためにフォークリフトを導入した。
×ウエは、ベルトコンベア⇔フォークリフトが逆。×イは他にも重さとか形状とか・・。

同じく「Ⅲ」安定60点のコツは、IEを別論点にせず、日程→調達→工数の順で、何度もタテ解きすることです。

4⃣生産業務

H30第9問 品質管理(QC) Cランク
品質改善に関する次の文章の空欄A〜Cに入る QC 7 つ道具として、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。
ある職場において不適合品が多発している。重要項目を絞り込むため不適合の種類と発生数を調べ A を作成した。その結果、重量に関する不適合が最も大きな割合を占めていることが分かった。そこで重量の B を作成した。その結果、重量のバラツキが大きいため、不適合が発生していることが分かった。この重量に影響を及ぼす要因について、過去の知見を特性要因図として整理し、加工速度に着目することとなった。そこで加工速度と重量の関係を調べるため Cを作成した。
ABC
×アパレート図 散布図ヒストグラム
○イパレート図 ヒストグラム散布図
×ウヒストグラム散布図パレート図 
×エヒストグラムパレート図 散布図
QC/新QC7つ道具は、ホントに実務で使えばすぐ覚えるので、試験上は語呂合わせで十分。当問ではC=散布図はすぐわかるので、ヒストグラム(=凸凹棒グラフ)、パレート図(降順の棒グラフ)程度の知識でちゃんと当たります。

QC7つ道具の暗記 サンチェ監督引っ張れそう
新QC7つ道具の暗記 新連携 アロマでP

H27第12問 品質管理(QC) Cランク
新QC7つ道具に関する記述として、最も適切なものはどれか。
○ア 2つの事象を行と列に設定し、交差するところに存在する情報を記号化してデータの傾向をつかむために、マトリックス図法を用いた。
×イ 効果的な日程管理を行うために、PDPC法を用いた。
×ウ 目標達成プロセスの過程で想定外の問題が生じたとき、できるだけ早く目標に向かって軌道修正するために、連関図法を用いた。
×エ 問題の因果関係を明らかにすることで、問題の原因の絞り込み、問題解決の手がかりの発見、問題の本質的な原因の発見に役立てるために、系統図法を用いた。
新連携 アロマでP? くだらない語呂合わせで覚えれば、後は目的語を入れ替えるだけ。イ=アローダイヤグラム、ウ=PDPC法、エ=連関とすぐ浮かびます。
H27第18問 設備保全 ABランク
保全活動に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 改良保全は、設備故障の発生から修復までの時間を短縮する活動である。
×イ 保全活動は、予防保全、改良保全、保全予防の3つに分けられる。
○ウ 保全予防は、設備の計画・設計段階から、過去の保全実績等の情報を用いて不良や故障に関する事項を予測し、これらを排除するための対策を織り込む活動である。
×エ 予防保全は、定期保全と集中保全の2つに分けられる。
設備管理は細かな暗記ですが、「Ⅲ」で機械が壊れっぱなしのグダグダなC社がいつ登場してもおかしくないので、ここは我慢で暗記です。アを×改良保全→〇事後保全に直すと、セットでイも×3つ→〇4つに直せます(上図参照)。エは×集中保全→〇予防保全。
R1第18問 設備保全 DEランク
生産保全の観点から見た保全活動の実施に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 偶発故障期にある設備の保全体制として、部品の寿命が来る前に部品を交換し、故障の未然防止を図る必要があるため、予知保全体制を確立することが重要である。
○イ 初期故障期にある設備では、設計ミスや潜在的な欠陥による故障が発生する可能性が高く、調整・修復を目的とした予防保全を実施する。
×ウ 設備の故障率は使用開始直後に徐々に増加し、ある期間が過ぎると一定となり、その後劣化の進行とともに故障率は減少する。
×エ 定期保全とは、従来の故障記録などから周期を決めて周期ごとに行う保全方式で、初期故障期にある設備に対して実施される。
保全の種類でなく、バスタブ曲線(寿命特性)を聞いてきた難問です。×ウは増加⇔減少があべこべ。アエは×偶発故障期、初期故障期ともに→○摩耗故障期に。
バスタブ曲線
画像:パーソルテクノロジー
R1第20問 設備保全 DEランク ※ミラモン
TPM に関する記述として、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。
×a 製品のライフサイクル全体を対象とし、災害ロス・不良ロス・故障ロス等あらゆるロスを未然に防止するしくみを構築する。
○b 設備効率化を阻害している7 大ロスを時間的ロスの面から検討し、設備の使用率の度合いを表した指標が設備総合効率である。
×c 経営トップから現場の作業員まで全員参加の重複小集団活動を行うことが特徴で、職制にとらわれない自主的なサークル活動である。
○d ロスを発生させないために行う活動の1 つが計画保全活動で、設備が停止した場合の損失影響度を複数の角度から設備評価基準に基づいて評価し、最適保全方式を決める。
×ア aとb
×イ aとc
×ウ aとd
×エ bとc
○オ bとd
この手の新知識は「Ⅲ」出題可能性があるので、暗記を避けてツッコミだけしておく。aは×製品→○設備、cはQC活動です。
tpm1_img2
画像:Tech Note

QC、新QC7つ道具は語呂合わせで丸暗記。DEランクは「Ⅲ」対策でやれば済むから、今はスルーな。

5⃣生産情報Sys

H29第8問 FA/CIM Cランク
自動生産および生産情報管理に関する記述として、最も不適切なものはどれか
×ア 開発・製造・販売などの情報ネットワークを統合化するために、FA を導入することにした。
〇イ 複数の工作機械や搬送機器などを集中制御するために、DNC を導入することにした。
〇ウ 部材加工や、工具管理、工場内搬送などを自動化したいので、FMS を導入することにした。
〇エ 部材の取り付け・取り外し、工具の選択・交換などを行う作業者を削減したいので、MC を導入することにした。
自動製造システムのアルファベット2~3文字用語は、NC→MC→FMC→FA→CIMの順に大きくなるイメージで解けます。アは×FA→〇CIMですが、IoTの時代ではもう周回遅れの仕組みらしいぞ。
画像:JMAC

6⃣その他捨て問

H28第13問 VA/VE DEランク
品質保証活動の中で用いられる品質展開に関する記述として、最も不適切なものはどれか
○ア 顧客の要求や設計者の意図を生産部門まで確実に伝えるために、品質展開を行った。
○イ 顧客の要求を技術的な品質特性に変換するために、品質特性展開表を作成した。
×ウ 顧客の要求を整理するために、要求品質展開表と構成部品展開表から品質表を作成した。
○エ 他社製品との比較や自社製品のセールスポイントを設定するために、品質展開の結果を活用した。

H29第3問 VA/VE DEランク
製品開発・製品設計に関する記述として、最も不適切なものはどれか
×ア 下流工程での問題を可能な限り上流で防止し、短い設計納期を実現するために、バリューエンジニアリングを取り入れることが有効である。
〇イ 試作品製作は製品開発プロセスの中でも重要な位置を占めており、試作時の製作方法や加工条件から、量産時の工程編成における重要な情報を得ることが可能である。
〇ウ 新製品の設計段階でデザインレビューを活用する際には、設計構造の矛盾や誤りを排除することに重点がおかれるため、設計の熟練者がレビューアとなることが有効である。
〇エ モジュール設計の考え方を取り入れると、生産工程の合理化・簡素化が期待できるが、設計に問題が発生した場合にその影響が大きいというデメリットもある。
アが×バリューエンジニアリング→〇フロントローディングですが、こんなの悩んだって見抜けません。本試験で当てなくて良いので、テキスト代わりに 〇イウエの3つを教わります。
画像:CYBERNET

今日のまとめ

ふはっ。工場あるある挿絵のイラストが下らな過ぎて、もう一生忘れねぇ。

だろ? 執拗に電凸するベテおじさんと、迷惑顔で受けるキョーカイ側

だから電凸するのは、常識の範囲まで。そこでマイ意見を陳述するのは、薬局に在庫のないマスクを売れとクレームするのと同様の、迷惑行為です。

あの買い占め=自分だけいい思いをしたい、働かないおじさん、お○さん世代に特有の迷惑行動
需給が揃えば、ちゃんと店頭在庫が出てきます。

さぁ、クレームベテおじさんを、みんなで蹴飛ばせ

そう、あの手のクレーム防止には、根っこに居るベテを絶て。そりゃクソベテをこのまま放置すると、「みんなでキョーカイに電話して、試験の実施を邪魔しよう」。そう言いだしかねない。

でもリアルで蹴飛ばすと、痛いやら慰謝料とか、またクレームおっ始めてウザいだろ? そこで競争レベルをダダ上げし、二度と試験に近づかせない~延期厨の合格は一生延期~に。それがみんなの得策です。

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