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【生産管理:①主語入れ替え】症例研究会:勉強会からカンファレンスへ

出来ない理由を挙げるベテ
vs.不可能を可能にする診断士

画像:ニコニコニュース

そういえば、受験界の片隅で延期を叫ぶあのクソベテ。出来ない理由を挙げることなら、あきらめません。

自分の出世はあきらめたけど、部下の活躍は許せない。働かないだけならまだしも、邪魔するオジサンを、みんなの力で蹴っ飛ばそうぜ。

では当サイトからの、先制キックを
・従来クソベテが存命したのは、分母の役目を果たすため。
・だが助言・相談ニーズが伸び、率でなく枠を増やす選抜に。
・延期を叫び、周囲の足を引っ張る分母のベテはお役御免。
・次の試験制度改革では、受験回数制限がついに登場。

批判&延期厨=クソベテ=働かないおじさんは、もう決して受からせない。延期厨の試験合格は、一生延期で決定しました。

症例研究会:勉強会からカンファレンスへ【生産管理:①主語入れ替え】

いやいや。試験委員のオトウサンの手を借りずとも、合格レベルを引き上げて、周囲の足を引っ張るクソベテを一生涙目に。「生産管理」6回シリーズは、ちょっと意外な視点でスタートします。

診断とはそもそもなんなのか、患者にとっての「診断」と、プロの医者の「診断」はどう違うのか。(中略)医師の診断の重要性と、一方で診断に時間をかけ過ぎることのリスクを解説します。
出典:名医の診断は「達人の居合抜き」に近いもの 患者にとって診断が早いほどいいワケ

名医の診断に学ぶ~診断士はビジネスドクター?

①名医の強みは、一目で患部を言い当てる。
②診察に時間をかけず、こじれる前に治癒。
③症例を積み重ね、診察力向上を怠らない。

試験ブログも10年経つと、いよいよ本物のドクターの手法すら取り込む段階へ
そこで今日から始まる「生産管理」全6回のカンファレンス(症例研究会)は、(中小以外の)全6科目×5年分の症例統計からスタートです。
全6科目分の誤答パターン
→全部で8種類
「運営管理」の誤答パターン
→パターンが少なく当てやすい。入門編にピタリ

例題:H27第3問 CAD/CAM/CAE ABランク

製造プロセスのデジタル化に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア CADを導入することで複数台のNC工作機械がコンピュータで結ばれ、効率的な設備の運用が可能となった。
×イ CAEを導入することで樹脂や金属製の立体物が造形され、開発コストの低減と開発期間の短縮が可能となった。
○ウ CAMを導入することでCADと連携したマシニングセンタへの指示プログラムが作成され、熟練工の高度な加工技術を再現することが可能となった。
×エ 3次元CADと3Dプリンタを連携させることで構造解析・流体解析等のシミュレーションがコンピュータ上で可能となり、開発コストの低減と開発期間の短縮につながった。
解説

×イエは、CAE⇔3Dプリンタを入れ替えれば正解、アは×CAD→〇CNCでやや難しいですが、間違っていることなら分かります。すると〇ウがその通り。

いいか野郎共。×アを読んででうんうん唸るのは、皿回しのふぞ+ベテ先輩だけな。

1⃣生産概論

H29第1問 基本用語(指標) ABランク
生産システムにおける評価尺度に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア MTBF は、故障した設備を運用可能状態へ修復するために必要な時間の平均値である。
×イ 稼働率は、人または機械の利用可能時間有効稼働時間で除した値である。
○ウ 原材料生産性は、生産量を原材料の総使用量で除した値である。
×エ スループットは、製品を発注してから納入されるまでの時間である。
アは×MTBF→MTTR、エは×スループット→〇リードタイムの簡単な入れ替え。イも分母⇔分子が逆になった入れ替えです。
H30第1問 基本用語(PQCDSME) Cランク
生産における管理目標(PQCDSME)に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 職場環境に関する評価を行うために、検査によって不適合と判断された製品の数を検査対象の製品の総数で除して求められる不適合率を用いた。
○イ 職場の安全性を評価するために、延べ労働損失日数を延べ実労働時間数で除し1,000 を乗じて求められる強度率を用いた。
×ウ 生産の効率性を評価するために、労働量を生産量で除して求められる労働生産性を用いた。
×エ 納期に関する評価を行うために、動作可能時間を動作可能時間と動作不能時間の合計で除して求められる可用率を用いた。
アは×E環境→〇Q品質、エは×D納期→〇P設備生産性の説明です。冒頭・主語以外は正しいので、ここでUウンウン・N悩む・J時間は勿体ない。

2⃣生産方式

H27第2問 トヨタ生産方式 ABランク
トヨタ生産方式の特徴を表す用語として、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。
×a MRP
○b かんばん方式
×c セル生産方式
×d 製番管理方式
○e あんどん方式
×ア aとc
×イ aとd
×ウ bとc
○エ bとe
×オ dとe
テキストレベルすぎる易問。
H30第11問 トヨタ生産方式 ABランク
トヨタ生産方式の特徴を表す用語として、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。
×a MRP
○b かんばん方式
×c セル生産方式
×d 製番管理方式
○e あんどん方式
×ア aとc
×イ aとd
×ウ bとc
○エ bとe
×オ dとe
試験委員はトヨタが大好き。
H28第3問 JIT ABランク
プッシュ型管理方式およびプル型管理方式に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア プッシュ型管理方式では、顧客の注文が起点となって順番に製造指示が発生するため、余分な工程間在庫を持つ必要がない。
×イ プッシュ型管理方式では、生産計画の変更は最終工程のみに指示すればよい。
×ウ プル型管理方式では、管理部門が生産・在庫情報を集中的に把握する必要があり、大掛かりな情報システムなどの仕掛けが必要となる。
○エ プル型管理方式では、稼働率を維持するための作りだめなどができないため、過剰在庫が発生する可能性は少ない。
JITは「事例Ⅲ」出題例あり。アイは×プッシュ→〇プルです。ウは×大掛かりな~が必要→〇かんばんなどの簡単な仕掛けで足りる、に直します。
H29第4問 モジュール生産方式 ABランク
モジュール生産方式に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
○ア あらかじめ複数種類の部品を組み立てておき、注文を受けてからそれらの組み合わせによって多品種の最終製品を生産することが可能となる。
○イ 外部のサプライヤーに対してモジュール単位で発注を行えば、サプライヤーの数を絞ることが可能となるため、管理の負担を軽減することが期待できる。
○ウ 組立工程で扱う部品点数が削減され、組立工程が短くなり注文を受けてから納品するまでのリードタイム短縮が期待できる。
×エ 製造設備の使用日程・資材の使用予定などにオーダーを割り付け、顧客が要求する納期通りに生産する方式で、平準化生産など製造効率の良い生産が可能となる。
モジュール生産方式をスピテキで探すなら、「運営」ではなく「経営」になってしまいます。×エが生産座席予約方式なのは明らかなので、○アイウの知識をテキスト代わりにインプット。
H28第7問 製番管理方式 Cランク
製番管理方式の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 多くの製品に共通して使用する部品の発注に適している。
×イ 継続生産における部品の数量統制に適している。
×ウ 製造命令書の発行時に在庫中の常備品を引き当てることができる。
○エ 納期変更や製品仕様の変更があった場合に、特定の部品の発注指示、生産指示などの変更が容易である。
どれもそれっぽく、製造現場実務のイメージがないとすぐ選びづらい問題です。×アウは常備品管理方式、×イは追番管理方式の説明と知れば納得。

タテ解きの答え合わせ時は、過去問集でなく、必ずテキストに戻って書き込め。このテキストリサーチ力が、ズバリ240点ふぞ⇔260点まとめの知識体系力の差な。

3⃣生産管理(計画+統制)

注目:生産管理の語呂合わせ~ニチ子と重代

生産管理の語呂合わせ
【ニチ子と重代】

生産管理
Planning

日程計画

調達計画

工数計画(※難)
生産統制
Control

進捗管理

現品管理

余力管理
生産管理ときたら、計画(planning)と統制(control)。語呂で覚えて、英語で意味を確実に。
H30第8問 工数計画(IE 動作研究) ABランク
NC 工作機械 5 台を 2 人の作業者でオペレーションしている。ワークの着脱作業は作業者が行う。作業者によってワークが取りつけられプログラムが入力されれば自動的に加工が行われ、終了すると自動的に停止する。現在、この職場では作業者の稼働率が高く、機械が段取待ちで停止していることが多く発生している。
この職場における改善活動に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 各機械の稼働率を調べるため、管理図を作成した。
×イ 機械の停止時間を短くするため、加工時間を短縮する加工方法の検討を行った。
○ウ 作業者の持ち台数を検討するため、マン・マシンチャートを作成した。
×エ 製品の平均スループットタイムを短くするため、MTM 法による分析を行った。
IEの体系図(工程・動作・稼働・時間)をまずじっと眺める。正解〇ウは動作研究(連合作業分析)の知識なので、×アは稼働分析、×エは時間研究だから間違いと落とす。×イは機械とヒトの関係が逆です。
H29第14問 工数計画(IE 時間研究) ABランク
標準時間を用いた作業改善のPDCAサイクルにおける各要素とその内容の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
<各要素の内容>
①標準時間の順守を徹底するとともに、生産の合理化に向けて作業改善を行う。
②実際の作業時間と標準時間の差異を確認し、その原因を追求する。
③対象となる作業の標準作業を設定して、標準時間を算定する。
④実際に作業を実施して、その作業時間を測定する。
PDCA
×ア
×イ
×ウ
○エ
H28第11問 工数計画(余力管理) DEランク
工数計画およびそれに対応した余力管理に関する記述として、最も不適切なものはどれか
×ア各職場・各作業者について手持仕事量と現有生産能力とを調査し、これらを比較対照したうえで手順計画によって再スケジュールをする。
○イ工数計画において、仕事量や生産能力を算定するためには、一般的に作業時間や作業量が用いられる。
○ウ工数計画において求めた工程別の仕事量と日程計画で計画された納期までに完了する工程別の仕事量とを比較することを並行的に進めていき、生産能力の過不足の状況を把握する。
○エ余力がマイナスになった場合に、就業時間の延長、作業員の増員、外注の利用、機械・設備の増強などの対策をとる。
先に正解を書くと、アの「手順計画によって再スケジュール」は、(生産計画上の)×工数計画→〇日程計画です。

当問がDランクになるのは、日程⇔調達⇔工数計画の違いは「運営」でなく「Ⅲ」で初めて知る方が多いため。Dランク=難問と捨てる周囲を尻目に、〇イウエを「Ⅲ」で使える工数計画の知識として、まるっとイタダキ。

「事例Ⅲ」で稼ぐコツは、生産管理(計画+統制)のフレームワーク。ふぞ+ベテ先輩レベルはIEがボトルネックになるので、苦手な方は思い切ってIEスルーで。

4⃣生産業務

R1第11問 品質管理(QC7つ道具) ABランク
QC 7 つ道具に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 管理図は、2 つの対になったデータをXY 軸上に表した図である。
○イ 特性要因図は、原因と結果の関係を魚の骨のように表した図である。
×ウ パレート図は、不適合の原因を発生件数の昇順に並べた図である。
×エ ヒストグラムは、時系列データを折れ線グラフで表した図である。
エは×ヒストグラム→○管理図、アは×管理図→○散布図。ウは×昇順→○降順です。
H29第17問 品質管理(QC7つ道具) Cランク ※難問
シューハート管理図に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 解析用管理図は、過去の生産実績から得られた標準値を利用して、工程を管理状態に保持する際に利用される。
×イ 管理用管理図は、既に集められた観測値によって、工程が統計的管理状態にあるかどうかを評価する際に利用される。
○ウ 群の大きさが一定の状況下で、サンプルに生起した不適合数を用いて工程を評価する場合には、c 管理図を利用する。
×エ 工程能力指数は、規定された公差を工程能力で除した値として求められ、その値が小さい程、工程能力が高いことを示している。
管理図についてのテキスト外難問なのでスルー。バツマルが得意な方なら、×アイは解析用⇔管理用があべこべ、エは×小さい→○大きいに直します。
画像:Knowledge Makers
H29第2問 CAD/CAM/CAE Cランク
生産システムにおける ICT の活用に関する記述として、最も適切なものはどれか。
〇ア CAE(Computer Aided Engineering)を導入することにより、製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となり、開発期間の短縮が期待できる。
×イ CAM(Computer Aided Manufacturing)を導入することにより、時々刻々変化する生産現場の状況をリアルタイムで把握することが可能となり、納期変更や設計変更などへの対応が容易になる。
×ウ PDM(Product Data Management)を導入することにより、メーカーとサプライヤーが在庫データを共有することができ、実需に同期した精度の高い予測に基づく生産が可能になる。
×エ POP(Point of Production)を導入することにより、タイムバケットに対して計画が作成され、調達・製造すべき品目とその量、各オーダーの着手・完了時期の必然性を明確にすることが可能となる。
先に正解に直すと、イエウの順に、×CAM→POP、×POP→〇ERP、×PDM→SCMです。当問ではエウの正解知識ERP、SCMが設問内にいないため、難易度が上がります。
H27第7問 コンカレントエンジニアリング(CE)ABランク
コンカレントエンジニアリングに関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア (コンカレントエンジニアリングとして)企業の目標の達成を阻害する制約条件を発見し、それに対処するためのシステムの改善を図った。
×イ 資材供給から生産、流通、販売に至る物またはサービスの供給連鎖をネットワークで統合化し、情報を共有することによって経営業務全体のスピードおよび効率を高めた。
〇ウ 製品の企画段階から設計、生産、販売までの過程を統合化し、リードタイムの短縮を実現した。
×エ 製品のライフサイクルの中で使用される製品に関する種々のデータを互いに関連付けて、一元的な管理を行った。
用語入れ替えの変形で主語が省略されている時は、主語を補って考えるのがスムーズです。アイエは×コンカレントエンジニアリングではなく、それぞれTOC、SCM、PDMの説明です
H30第5問 自動製造システム Cランク
マシニングセンタに関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 工作物を回転させ、主としてバイトなどの静止工具を使用して、外丸削り、中ぐり、突切り、正面削り、ねじ切りなどの切削加工を行う工作機械。
×イ 異なる機能をもつ数台から数十台の工作機械を等間隔、かつ、直線状に配置し、それらを搬送装置で結合した工作機械群。
×ウ 自動制御によるマニピュレーション機能または移動機能をもち、各種の作業をプログラムによって実行できる、産業に使用される機械。
〇エ 主として回転工具を使用し、フライス削り、中ぐり、穴あけおよびねじ立てを含む複数の切削加工ができ、かつ、加工プログラムに従って工具を自動交換できる数値制御工作機械。
当問は×アは旋盤かな?まではわかっても、×イウは何を言ってるのか不明です。よって正解〇エを覚えていなければ、鉛筆コロコロでOKです。なおイはトランスファライン、ウは産業用ロボットのJIS定義ですが、もちろん暗記不要です。
マシニングセンタとは、要するに「自動工具交換型加工機械」。
画像:キーエンス

×ア→旋盤

工作物を回転させ,主としてバイトなどの静止工具を使用して,外丸削り,中ぐり,突切り,正面削り,ねじ切りなどの切削加工を行う工作機械。

JIS B0105 : 2012

×イ→トランスファライン

異なる機能をもつ数台から数十台の工作機械を等間隔,かつ,直線状に配置し,それらを搬送装置で結合した工作機械群であり,材料又は部品を全工程の入口に投入すると一方向,かつ,連続的に加工が行われる大量生産向きの生産システム。

JIS B3000 : 2010

×ウ→産業用ロボット

自動制御によるマニピュレーション機能又は移動機能をもち、各種の作業をプログラムによって実行できる、産業に使用される機械。

JIS B 0134 : 1998

生産業務は、残念だが「事例Ⅲ」に出てくる。覚えるコツは、フレームワークの残りカスな。
QCDのQ→品質
PQCDSMEのE→環境
4MのM→設備(Machine)

5⃣その他捨て問

H28第4問 VA/VE ABランク
VE における製品の機能に関する記述として、最も不適切なものはどれか
×ア 貴重機能は製品の使用目的にかかわる機能である。
〇イ 製品の機能は基本機能と二次機能に分類され、二次機能は基本機能を補助する。
〇ウ 必要機能はその製品の基本機能になる場合が多いが、貴重機能が基本機能になる場合もある。
〇エ 不必要機能は製品の二次機能に発生する場合が多い。
深く問われないVA/VEに無理な暗記は不要です。アが×貴重機能→〇使用機能なので、テキストに戻って軽く覚えます。
H27第6問 VA/VE DEランク ※捨て問
VE には、現場の基本的な VE 活動手順と7つの VE 質問を組み合わせて、その問いにひとつずつ答えていく方法がある。
VE 活動手順と VE 質問の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。
〇ア 改善案の作成 - 他に同じ働きをするものはないか。
×イ 機能の定義 - それは何か。
×ウ 機能の評価 - それは必要な機能を果たすか。
×エ 対象の選定 - それは何をするためのものか。
当問は100人中100人が×イを選ぶ気がしますが、正解は〇アです。

でも2次「Ⅲ」は生産事例であって設計事例ではないので、VA/VEを仮に出題するなら10年以上先でしょう。VA/VEを「捨て」とするのは、「必要といえない知識に余計なコストがかかる」ためです。

H27第8問 生産技術 Cランク ※捨て問
機械加工工場で用いられる設備に関する記述として、最も適切なものはどれか。
○ア 旋盤は、工作物に回転運動を与え、バイトなどの工具に送り運動を与えることにより、工作物に加工を施す工作機械である。
×イ 鋳造設備は、金属を加熱して高温にした状態で力を加え、変形させることによって製品をつくる設備である。
×ウ 鍛造設備は、溶解した金属を型に流し込んで冷却することによって製品をつくる設備である。
×エ フライス盤は、ドリルに回転運動を与えつつ上下に送り運動を与えることにより、工作物に加工を施す工作機械である。
×イウは主語の入れ替え。アエは、旋盤⇔ボール盤(穴あけ)⇔フライス盤(切削加工)の違いを聞いていて、エは×フライス盤→〇ボール盤です。覚えるほどでもないでしょう。
R1第4問 生産技術 ※捨て問

加工技術に関する記述として、最も適切なものはどれか。
×ア 超音波加工は、液体を加圧して微小穴から噴射し、工作物に衝突させることによって工作物を微小破砕させて、主として切断を行う加工法である。
×イ 電子ビーム加工は、波長や位相がよくそろった光を、レンズとミラーで微小スポットに集束させ、このときに得られる高いエネルギー密度を利用して工作物の切断、溶接などを行う加工法である。
○ウ プラズマ加工は、気体を極めて高温にさせ、気体原子を陽イオンと自由電子に解離しイオン化させ、この状態を利用して切断、穴あけ、溶接などを行う加工法である。
×エ レーザ加工は、電子を高電圧によって加速し工作物に衝突させ、発生する熱エネルギーを利用して工作物を溶融させて除去する加工法である。
×イエは電子ビーム⇔レーザ加工があべこべ、アは×超音波加工→○ウォータージェット切断ですが、もちろん生産技術は捨て問です。

「事例Ⅲ」で製品設計は出ない。一見大事そうなVA/VE、それと生産技術はまるっと捨てます。

今日のまとめ

おやおや。ネットでキョーカイ批判のベテを見て、こりゃいかん
作問係のオトウサン達は、延期厨の合格一生延期を決定です。

こりゃ、今年の「2次」作問は大荒れだ。そこで、これまでと違う「これから」を。当サイトとっておきのスタイルがやってきます。

画像:堺市立総合医療センター 病院の雰囲気・カンファレンス
診断士のスタイルは、勉強会→カンファレンスへ
診断医=ビジネスドクターなんて言うと医者が怒るけど、素早く診断するならチーム学習で。世の中パクリは厳禁だけど、敬意を払ってお手本にするなら大歓迎です。

では「生産管理」全6回のカンファレンス(症例診断会)は、なぜ初心者の入門に最適? ラストにまとめをサラリとどうぞ。

  • JISで厳密に定義が決まる生産用語は、ヘンな誤答選択肢を作れない。
  • そこで主語、目的語入れ替えや計算問題パターンが主に。
  • 余計な暗記より、過去問のボケにツッコみ、スラスラ暗記。

わかりやすさがマスト、具体的ならベスト
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