【そうだ、｢Ⅳ｣を読もう】第2問対策～スッキリ1級CVP

｢簿記｣の試験ではないからです。具体的には、簿記の幅広い論点を網羅的に出題するのではなく、①赤字を避ける(←CVP分析) ②設備投資でもっと儲ける(←NPV)の2点を毎年出題します。

テストの点差をつけるとき、①計算難度を上げるのでなく ②計算条件の解釈をミスるような｢文章ひっかけ｣をするためです。つまり、③与えられた条件を計算する(←受身)のでなく ④その状況で必要な計算条件を自ら探す積極性が求められます。

簿記2級を学習済の方を除き、診断士受験者は｢原価計算｣などチンプンカンプンでOK。要は余程ザルな会社でない限り、年度決算とは別に月次の損益管理、予算管理位はやっている。それが｢管理会計｣です。

ガンバりました→儲かりましたでは、成り行き経営。この位の値段でいくら売れば、どれだけ儲かるか。それが｢利益管理｣です。

決算PL上の表示(売上原価+販管費)でなく、管理PL上の表示(変動費＋固定費)にすると何ができるか。そう、ズバリ損益分岐点(S_BEP＝break even point)が求まります。

さらに、限界利益マイナス＝採算割れの取引は中止に。この活動を積み重ねると、なんと赤字企業が黒字になるので、直接原価計算はとっても大事。

試験対策上は、例題レベルの｢全部｣｢直接｣原価計算PLを自力で作れるか。簿記未習の方は、エクセルを使ったカンニングが便利です。

簿記1級では｢全部｣｢直接｣を両方作りますが、診断士｢Ⅳ｣では掛け算と引き算で｢直接原価計算PL｣を作れば合格ライン。従い苦手な方はここから先は飛ばしてOKです。

簿記1級＝決算PLを作る方は、｢直接｣→｢全部原価計算PL｣に作り替える｢固定費調整｣を理論と計算でじっくり学びます。診断士｢Ⅳ｣ではたまに理論が聞かれますが、ここの計算問題は出ないので飛ばしてOK。

診断士｢Ⅳ｣はここまで聞かれません。もし出題しても80分では解けません。ここはパス。

診断士｢事例Ⅳ｣では、固定費⇔変動費の分解は文章で与えられますが、簿記1級では実際に計算させる出題があります。当試験では高低点法以外は出ないし、高低点法ならいつもの方程式で解けるので、読み物程度に。

※問④⑤の最小二乗法は解答不要です。

簿記1級と診断士｢Ⅳ｣のCVP分析を比べると、簿記1級は計算を煩雑に、診断士｢Ⅳ｣は過去問の暗記では解けない初見パターンを問う傾向があります。

公式でなく方程式で解かせる出題は、パターン化しにくく、点差をつけやすい。そのためこの出題傾向は当面続きそう。

当サイトのエクセルもそうですが、｢Ⅳ｣のCVP過去問の多くは｢S_BEP＝固定費÷限界利益率｣の公式で一発で答えが出ます。

そこで時間はかかるが、当テキストの様に売上高＝Sと置く方程式での解き方を練習しておくと安心。具体的には、目標営業利益｢高｣なら公式で解けますが、目標営業利益｢率｣になると方程式でしか解けません。

目標利益が｢営業利益｣でなく｢経常利益｣で指示された時の手順を眺めておく。｢こんなのもアリ｣と、いざ出題された時の安心感が違います。

販売価格、販売量、変動費、固定費をいろいろ変化させ、いくら儲かるかをシミュレーション。感度分析はCVPの必須論点ですが、診断士｢Ⅳ｣では、予想PLとして出題するパターンが多い様です。

組製品の考え方。知っておいても良いけど、あまり気にしなくて良い知識。

最適セールス･ミックスは過去に出題例があり、｢制約条件あたり限界利益額｣の高い順に生産・販売します。

ただH26第3問は出題に凝り過ぎて誰も当たらない問題になってしまったので、ヘンな深追いは不要。

最適セールス・ミックスの制約条件が2つになると、簿記1級では｢線形計画法(LP)｣で解きます。1次｢運営｣で出題実績があり、｢Ⅳ｣でも出題可能ですが、一度も出ていません。

恐らく今年も出ないので、テキスト一読程度でOK。

会社にはあるけど、試験に出ない。それが｢予算管理｣論点です。｢財務｣｢Ⅳ｣では｢予想PL｣まで出題実績があり、将来的には出題対象になるかも。

診断士｢財務｣の出題範囲に含まれ、実際ほとんど未出題の論点として｢資金繰り｣があります。

｢資金繰り｣とは、企業の予算編成の中の手順の一つで、販売利益予算→売掛/買掛予算→設備投資計画→借入計画(資金繰り)→利払い→経常利益、といった感じに簿記の論点山盛りで策定します。

例えばこの問⑪⑫は、診断士受験者が解けるレベルではありません。逆にこの問題を解ける方は、｢事例Ⅳ｣で問われる程度の資金繰りはラクラク正答し、点差の原因になります。

会社の中には大抵｢赤字部門｣｢赤字製品｣があるもの。そこでCVPで学んだ直接原価計算の知識を応用し、その存廃を考える。

簡単すぎて点差がつきませんが、H28第3問で出題実績があります。

診断士なら、ファイナンスでWACCをガッツリ学習済。ここはパスです。

セグメント損益の応用論点。さてウチの会社の事業部長の業績指標は、利益額、利益率、残余利益のさぁどれだ？ そんなクイズ程度にどうぞ。

とはいえボーナスやクビがかかる事業部長本人達は大真面目。正確な計算手法を押さえておきます。

売上や利益が予算より上振れ・下振れした。すると経理部門が腕まくりし、こんな管理資料を作ってくれます。

診断士試験ではここを深堀りするより、資金繰り(ファイナンス)の話が大事。チラ見程度でOKです。

経理部門の方たちが腕まくりする時の、分析手順のガイドライン。当試験ではここまで聞かないのでパスしてOK。

直接実際より直接標準の方がシンプルで、もし仮に試験に出るならこちら。出ないけど。理屈としては、以下に分解して説明すると、部長が納得。 売上高差異→数量差異＋価格差異
変動売上原価/販売費差異→数量差異＋価格差異
標準変動費差異→直接材料費･労務費・製造間接費別に

うん、こんな問題が｢Ⅳ｣で出るとは思えない。そう割り切って安心です。

タテヨコBOXの差異分析に慣れると、いろんな分析をしたくなる。試験上は、目先の変わった問題を出題したくなる。当試験では出ません。

セールス・ミックスで売上構成が変わると、差異分析の手法も変わるよね？ はい、分析ニーズの多様化に試験出題を通じ標準セオリーを示すのが簿記1級の務めです。当たり前ですが、当試験では出ません。