｢1次｣開催日が決まらないと、ヤル気が出ない
うん、そりゃ確かにもっともだ。
｢2次｣の国語は収穫逓減。ハイペースよりピーキングが大切です。
でもそれは、｢事例Ⅰ～Ⅳ｣を通した全体の話に。安定稼働や平準化(leveling)を好む｢事例Ⅲ｣の世界では、ちょっと事情が異なります。
得意な奴の思考を盗め【GWスコアUP特集(Ⅲ)】
そこで、毎朝のブログをチラ見することが試験勉強と勘違いした、黄信号点滅中の受験経験者のあなたのために。今日は朝5:00にガバっと布団から跳ね起き、テキストを手に取りたくなる、新鮮なアイデアの紹介です。
1⃣｢事例Ⅲ｣の得意化～頭の中を整理するフレームワーク
【事例Ⅲの頻出フレームワーク例】
生産性＝Output/Input
PQCDSME
4M
3S
5S
ECRSの原則
5W1H
生産統制(ニチ子と重代)
QC7つ道具
画像：Fledge 「悩みを解決！」「生産性UP！」グチャグチャな思考を整理する5つのフレームワーク
世の中で、仕事がデキる奴⇔そうでない奴の選別が始まる。これは知っての通りな。
診断士がビジネスパーソンの人気資格に。それはこれらのフレームワークを柔軟に使いこなす力が備わるからです。
それにしては、1次｢運営管理｣テキスト掲載済の知識しか問わないクセに、ここ4年の｢事例Ⅲ｣はクッソ難しい。実はここに、今年の確実合格のヒントがあります。
2⃣200%コミュニティ直撃取材～なぜアイツは｢Ⅲ｣が得意？
ふぞ信者を100%排除したら、知識セオリー重視になった。そんなコミュニティの議論から、｢Ⅲ｣がデキる奴の特徴が明らかに。
①頭の中がグチャグチャせず、スッキリ。
②｢Ⅲ｣は設問解釈時点でレイヤー＋解答要素を想定。
③そして与件を読む速度＋精度が高い。
④フレームワークでムダやモレなく、因→果の解答構成。
画像：思考をスッキリ整理する13個の方法
｢Ⅲ｣の解答精度UPには、設問解釈ドリルが良いらしい。つまり設問を読み、TBC抽象化ブロックシートで使われたNo.を探しな。
レイヤーを意識したい方は、こちらのもくじシートを。
それと最後に、レイヤーと言えば、こんな意外な活躍も↓。
3⃣ネットの噂：C社の企業戦略は、アンゾフの成長ベクトルで
｢事例Ⅲ｣C社のラス問は、成長ベクトルの4つに沿えば、ハズレがないらしい。
①市場浸透戦略
②新商品開発戦略
③新市場開拓戦略
④多角化戦略
画像：グロービス学び放題
過去5年を振り返ると、新製品開発→H27、H28、新市場開拓→H29、H30、R1な。
現在の作問者とされる木内先生の作風上、急な多角化はまずない。あとどちらかといえば新製品開発より、新市場に打って出る方がお気に入りの様です。
今日のまとめ
- そう、｢事例Ⅲ｣を得意にしたけりゃ、フレームワークだ
- ｢事例Ⅲ｣が得意な方にコツを聞いたら、常にムダやモレがなく。①フレームワークを使い、②普段からビジネスの生産性を高めることが、③試験で勝てるコツだった。
そうだ、ついでにステマもしておこう
”ビジネス・フレームワークとは、ビジネスにあたっての「考え方の枠組み」のことです。フレームワークは、実用性とシンプルさが命なので、大変重宝します。この本では、状況に応じて、どのフレームワークを使うべきか説明していきます。"
出典：Amazon
ご本人は迷惑かもですが、当サイトが師と仰ぐTAC三枝先生が、フレームワークの本を出版されました(2020年2月)。ちょっと日が経ちましたが、｢事例Ⅲ｣対策のフレームワークブームを先取りし、さっそく購入して後ほどレビューを掲載します。
え、その狙いは何かって？ そりゃもちろん、得意な方の思考を盗むことです。
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