【設問解釈ドリル】TACチェック模試が良かったらしい | 200%ネクスト～診断士でミライスタイル

スクールが逆襲する時代？

ネット･SNSの時代は、一度時流を逃すと命取りに

うは、TACの悪いトコを挙げたら、もう両手じゃ足りねえな。

コロナ禍で通信代講になるなら、｢1次｣5万円台のスタディングにしとけば良かった。そう後悔する方が続出です。

そこで自浄作用が働いたか、さすがに自分達の馘がヤバイとベテラン講師陣が立ち上がったか。このGWの｢2次チェック模試｣の出題内容は、概ね好評だった様です。

TACチェック模試が良かったらしい【＋設問解釈トレーニング】

【プラス評価】: ▪思った以上に凝った作りになっていた。思考力が付くと思った。
▪前年本試験の出題傾向を反映した試験内容になっていた。
▪事例Ⅳ個別問題のレベル感やバランスが良く、やり応えがあった。
▪解説動画やトレーニング動画が特典として付いてくるところが嬉しい。

【マイナス評価】: ▪自宅で一人で受験する場合、ただの事例演習と変わらずコスパが悪い。
▪Webスクールに登録する手間が面倒。
▪答案の提出・返却は紙でなく、PDF化すべき。
▪提出から返却まで時間かけすぎ。

こらこら、どうせ｢Very good!｣｢与件の表現を使いましょう｣。あのバイトル採点に、何を期待してやがる。

それより、TACの新作事例は試験合格の役に立つか、時流の対応度の確認です。

★がやや辛目の気がするが、他スクールの模試とも比べてみるぜ。

えぇと、設問解釈ってなんだったっけな。

こらこら。80分で間に合わせるために、設問を読んだ時点で、①レイヤー(→必要知識) ②解答要求(→文章構成)をスッと想定し、パパっと与件を読みに行く前段階までのトレーニングです。

今回は、レイヤー切り分けで悩む方のために、③設問係受(前の設問が別設問の解答制約になる)を本邦初で用意したぞ。

【事例Ⅰの勝負問】第3問(設問2): A社は機能間で人材の流動性を確保した組織に改変した。その理由について、それまでに展開してきた事業の事業特性と、新事業の事業特性の違いを考慮しながら、100字以内で答えよ。

(設問1)のレイヤーが組織行動とすれば、(設問2)は組織構造にするのが筋です。

｢解答の一貫性｣なんて考慮すると時間切れでドボンだが、第4問(人事施策)との切り分け程度は意識な。

【事例Ⅱの勝負問】第2問: B社では、顧客データを収集しているが、予約の確認や顧客が負傷したときの連絡など限定的にしか活用していないため、B社社長は有効活用できないかと思案している。B社が保有する顧客データを用いて、B社の来店客数を増加させるためにはどのようなマーケティング施策を行うべきか、100字以内で助言せよ。

普通ならRFM分析で、DMかクーポン発行、イベント告知ってトコかな。

ここは思い切って、支配人の毛筆のお礼状が正解だと、期待を上回ります。