【業務連絡】
逆有料超簡易サービスのPDFを昨日20名の方に返送しました。鶏頭となるも牛後となるな。そんなひたむきさが、試験委員のオトウサン達好みのこれからのマストの1つです。
※提出済なのに未着の方はお問い合わせください。
さぁそろそろ冬支度
- 10/23のLEC、10/25のTACを皮切りにスクールの解答解説会が一巡すると
- あのアツかった当診断士受験ギョーカイは一斉に皆だんまり。12/6(金)の年末ドリームジャンボ抽選会に備えた冬支度の始まりです。
昨年の人気ワードが｢時流の先読み｣で、今年は｢季節感｣ときやがった。
でもな。手袋は持った？毛糸の帽子は？風邪をうつさないようにマスクして？ サークル先輩うぜえっ。
- 外野から楽しそうに応援する自称先輩とのお付き合いも、あと6週間
- そう思うと名残り惜しいけど、その前の一仕事が、粗悪な国語スクールを一掃しておくお片付け。今日は、スクール巡り時の目利きを鍛える、｢点差を分けたCランク特集｣です。
点差を分けたCランク特集～解説会でスクールミシュラン(後)
1⃣スクール解説会に出かける前に：出題技術の進化を予習
【多年度ベテ系与件国語読みに夢中なスクール】
出題傾向と採点基準が変わったのでちゅ！来年こそ、わがスクールへようこそ！
おいそこの某スクール。ネットで寝言をぶっこくと、試験委員に寝首を掻かれるぜっ。
- ｢事例Ⅱ｣第3問(設問1～2) ｢理由は？｣ が今年の合否をどう分ける？
- 合否ボーダーを左右しないが、合格するまであきらめない多年度ベテに受験継続をあきらめさせる効果がある。
| 【診断士ギョーカイ語】 従来のダナドコ解答 | 【普通のビジネス表現】 今年想定されるコピペ解答 |
| 戦略は、【誰に】他地域からの来街客に対し、【何を】貸衣装チェーンと協業して予約会で桜祭りなど毎月の商店街主催のイベントを案内し、【どのように】季節感と雰囲気に合わせた衣装との組み合わせ提案で、【効果】ネイルへの新規トライアルを獲得する。(99字) | 貸衣装チェーン店と協業し、他地域からの来街客の新規トライアルを獲得する。理由は、予約会で桜祭りなど毎月の商店街主催のイベントを案内し、季節感と雰囲気に合わせた衣装とネイルの組み合わせで誘客を図れるため。(100字) |
ほう、左右は言い回しが違うだけ。コピペに使う根拠はコピりやがったね。
- ｢理由は？｣
クソなダナドコから、普通のビジネス表現へ - それを小難しく解説し、①有料オプション載せ載せ ②反復購入を迫るクソスクールの誘客策につられてうっかりお布施？ それでは、2020年の合格期待値は5%未満です。
2⃣今年の事例はここで差がついた。
20枚の当日再現答案を参考に、当サイトがペースセッターを務めます。解説会で①ここを上回るのが良スクール、②外しまくるのがクソスクールだ。
【事例Ⅰ】50代オジサンの首切りが、茹で蛙な営業部隊の目を覚ましたぞっ。↓
｢事例Ⅰ｣第3問 新規事業HPの成功～点差が開くCランク
【点差が開く理由】
・何を聞かれたかわからない
・｢宣伝効果と異なる点｣とは
・どの根拠を紐付けたか
【採点側が期待する解答】
①顧客からアイデア収集
②営業のプレゼンテーション
③それを組織面から因果で成功要因に
→キーワード①②は拾える筈ですが、③の説明になっている方がほとんどいない、難問です。
画像：電話営業でアポイントを取るための効率的テクニック
｢事例Ⅰ｣第5問 組織再編を見送った理由～当てるとボーナスDランク
【点差が開く理由】
・再編｢する｣でなく、｢しない｣理由を
・中小企業に機能別組織が向く裏付け知識を
・時間が足りず、第4⇔5問のどちらを選ぶか
【採点側が期待する解答】
①社長が直接全社に目配り
②機能別組織のメリット
③新規事業を軌道に乗せる
→初見の難問ですが、機能別⇔事業別組織のメリデメを思い出せばスコアが伸びる、知識寄りの良問に。ただ、第5問に時間を使うと第4問の時間が足りず、両問とも当てた方はいませんでした。
【事例Ⅱ】ｲﾜｻｷｸﾆﾋｺのインスタ好きには、付ける薬がないねっ。↓
｢事例Ⅱ｣第3問(1) 新規顧客獲得の協業を助言 ～点差が開くCランク
【点差が開く理由】
・ターゲット候補が複数(年代・住所)
・協業相手や資源が複数(貸衣裳･美容室･有名ブランド)
・100字しかなく絞り込みがマスト
【採点側が期待する解答】
①誰と：貸衣装チェーン
②誰に ：新規であればOK
③理由を示す
④イベントの言及
→ほとんどの方が｢理由は～｣と書いています。助言内容が正しくても、言い回しが崩れると採点者の心証が悪化しそう。
｢事例Ⅱ｣第3問(2) リピート定着への助言 ～これは難問Dランク
【点差が開く理由】
・(設問1)が新規、(設問2)がそのリピート策
・(設問1)を外すと、与件根拠が薄い知識解答に
・初来店の期待以上(期待不一致)を見落としやすい
【採点側が期待する解答】
①提案内容
②理由を示す
③期待を上回る(期待不一致)
④(爪の成長に併せ)定期的に
→(設問1)新規→(設問2)期待以上で固定化→定期的なイベント＋爪の成長で再来店のストーリーまでつながる方はゼロでした。当てた方はアドバンテージに。
【事例Ⅲ】かんばんの基本は｢要る分だけ作れ｣。並みのスクール(中間業者)にハズレを書かせる、下請けの選別を始めやがった。
｢事例Ⅲ｣第2問 新規受託生産の効果とリスク～点差が開くCランク
【点差が開く理由】
・効果リスク各2つをマス目に埋める編集力
・単純コピペより踏み込む因果を
・第3問につながるC社長の問題意識
【採点側が期待する解答】
効果①機械加工部門生産量が2倍
効果②X社からの技術支援・移転
リスク①加工能力不足による遅延
リスク②量産加工技術への移行失敗
→第2問の絞りが甘いと第3問の助言がボケボケに。辛めの採点で点差がつきそう。
｢事例Ⅲ｣第3問(1) 新工場の在り方～完答は無理ゲーDランク
【点差が開く理由】
・【第16段落】社長方針が全て
・問題点の裏返しでなく、新工場のこれから
・題意を外すとズレズレに
・(設問1)⇔(2)の根拠切り分けがコンタミするとOUT
【採点側が期待する解答】～レイアウト＋工数計画
①レイアウト設計(GT)
②工数計画(IE)
③作業方法の教育、標準化
④一人当たり生産性の向上
→キーワードを並べりゃヨシでなく、(設問1)をレイアウト＋工程計画、(設問2)を日程＋調達計画に切り分ける｢レイヤー感｣が要求されます。
画像：清和佛具
｢事例Ⅲ｣第3問(2)かんばん方式知識クイズ～コピペするには時間が足りないDランク
【点差が開く理由】
・生産管理→ニチコ(日程･調達･工数計画)のどれ？
・工数→(設問1)だから、日程･調達計画を半々で
・｢かんばん｣知識の理解度で点差
・長いマス目はコピペしたいが、納期がひっ迫
【採点側が期待する解答】～日程＋調達計画
①後工程引取化
②全社的な生産計画(工程間の仕掛在庫ゼロ)
③3ヵ月前内示～3日前確定
④商社連携で原料在庫圧縮
→この140字マス目を題意に沿ってコピペで完答する時間(納期)はないため、殆どの方が知識の殴り書き。正解には皆ほど遠いので、採点者のご機嫌次第で点差がつきます。
画像：コンサルソーシング㈱
今日のまとめ～点差を分けたCランク特集
口先だけの口コミサイトのくせに。コピペ解答例に加えて自称難易度、自称採点基準をネットに上げやがるとはいい度胸だねっ。
うん。口コミネット勢は間違いに気づけばいつでも直せる。また狙い撃たれる｢実体｣がないから、仮説思考の積極開示で中間業者を中抜きし放題だぜ。
- スクール解説会を、今年の合否判定に使っちゃ周回遅れ
- 8割ドボンの試験では。残念な結果に終わるリスクを考慮し、粗悪な国語スクールに来年お布施をしないための品質検査に使います。
- いつも最後に後出しするクセに、当日出しのKECを遥かに下回るクソな模範解答
- 合格するまで受け続けるのはあきらめさせないが、知識をあきらめてⅢの国語読みを公言しやがった某多年度ベテ向け国語スクール。彼らはそろそろカンバンを降ろす、冬支度を始める必要がありそうです。
あの8月のアツい知識バトルへの取組姿勢が、12月ドリームジャンボの抽選結果を左右する。出題側のオトウサン達は、いい季節感をしていやがるねっ？
■■ここからテンプレ■■