KINGです。
中小企業診断士試験の対策に関して、次のような鉄則があります。
●「一次過去問」は「二次」知識教材として解け。
●「一次公開模試」は本番として受けろ。
●「二次」は中小企業診断士として解け。
今回は、三番目の「「二次」は中小企業診断士として解け。」について、コメントいたします。
「二次」で問われていること
現在、我が国に中小企業診断士は2万人以上が登録されています。つまり、少なくとも2万通り以上の「企業診断」および「助言」の「プロセス」があるはずです。
しかし、その「プロセス」が、一般に公正妥当と認められるものであるのかどうか、その一つひとつに対して、国家がお墨付きを与えることは困難です。
したがって、試験実施機関は、
診断士試験を通して、「プロセス」の立案者たる「中小企業診断士」の「診断」および「助言」の「考え方」（＝「セオリー」）そのものを審査しようとしている
とも言えるのです。
実際、事例Ⅰの設問や、口述試験では、「中小企業診断士として回答せよ」と回答指示があります。
私の解釈では、
「二次」は、「診断」および「助言」に関して、決して我流ではなく、一般に公正妥当と認められた「セオリー」を習得・確立した上で、回答せよ！
ということではないかと考えています。
事例企業との向き合い方
中小企業診断士の数だけ、「企業診断」および「助言」の「プロセス」があるように、
企業の抱える問題やあるべき姿も「百社百様」です。
また、同じ企業であっても、時期が変われば、直面する問題や課題は変わるでしょう。
たとえば、少し前であれば、「企業再生」、「海外進出」あるいは「IT化」がそうであったと思いますが、今であれば、「事業承継」が旬のテーマかもしれません。
試験勉強を通じて、「企業診断」や「助言」の「セオリー」をせっかく習得しても、「二次」事例企業がどのような状況に置かれているのか、しっかり読み込むことができなければ、試験実施機関から、自分の「プロセス」の導出根拠となる「セオリー」に対して、お墨付きを得られないことは自明です。
与件文や設問の特徴に慣れておくことは、診断士試験のテクニックとして有用でしょう。
私の「診断」及び「助言」に関するプロセス
私は、証券会社の立場から、株式公開（IPO）業務や企業再生業務に都合10数年、携わりました。
職務上、習得したのは次の「プロセス」です。
「診断」は
・環境認識および企業固有の問題の発見
・あるべき姿（上場後または再建後の姿）と現状のGAP（課題）の抽出
「診断」に基づく「助言」は
・課題の優先順位付け
・期限までに実行可能なプランの立案及び提案
このプロセスは、企業の置かれた状況にあわせてアレンジすることはあっても、ほぼルーティン化されていました。
おそらく、同様のプロセスは、多くの業界や様々なビジネスシーンでも実践されていることでしょう。
「二次」対応に向けたアレンジ
しかし、肝心なことは、
中小企業診断士試験に、自分の経験をそのままの形で持ち込んでも、試験実施機関から見れば、それは単なる「我流」の一つに過ぎない
ということです。
つまり、当試験においては、試験実施機関が要求する水準や仕様にアレンジが必要です。
では、どうアレンジしたのか。
1.回答に使用する知識は「全知識」の範囲。私見や業界知識を極力排すること。
2.「ふぞろい」や専門学校の解答案と同程度の文章表現に留めること。
限られた時間の中、私が二次試験向けに準備した内容です。
何かの参考になればと思います。
