【高スコア答案分析(Ⅰ)】中央値medianでぶった切り

A 社は創業以来、最終消費者に向けた製品開発にあまり力点を置いてこなかった。 A 社の人員構成から考えて、その理由を 100 字以内で答えよ。

当問ではそんな当たり前のことを、もっともらしく50字×2センテンス＝100字も使う国語の構成力が求められます。

100字答案への出題側の期待が、かつての30字×3文から、50字×2文に変化した。すると2つの文の｢主テーマ｣を確実に読み取り、適切な因果を含む50字にまとめる腕が問われる。

当サイト例の様に余計な知識をひけらかすとムカつかれ、減点リスクが高まります。

A 社長は経営危機に直面した時に、それまでとは異なる考え方に立って、複写 機関連製品事業に着手した。それ以前に同社が開発してきた製品の事業特性と、複写機関連製品の事業特性には、どのような違いがあるか。100 字以内で答えよ。

当問も、正解が明らかで差がつかないコピペ解答です。ただ一見何気ないですが、箇条書き①②・・を使わず、100字1文を書くのは大変な作業です。

つまり採点側が好むのは100字1文ですが、よほど文才のある方以外は、箇条書きで分割し、50字×2文の方がラクに書けます。

研究開発型企業である A 社が、相対的に規模の小さな市場をターゲットとしてい るのはなぜか。その理由を、競争戦略の視点から 100 字以内で答えよ。

A 社の組織改編にはどのような目的があったか。100 字以内で答えよ。 ※ノーヒント

設問文に制約条件(ヒント)がないため解答がバラける勝負問です。4解答とも｢混成チーム｣｢兼任｣に注目しますが、採点側の好みを使うかで、大きな点差になりました。

◎KECの例をベストとし、｢兼務→後継者育成｣につなぐ。これを書ける方はまずいないので、◎きゃっしい氏の着眼の良さが分かります。

次に文の構成は、△開示89点・△当サイトの例のように最初に一文を区切るのは、書きやすい反面古いやり方です。ここも50字×2文を身に付けると、周囲との点差になるはず。

A 社が、社員のチャレンジ精神や独創性を維持していくために、金銭的・物理的 インセンティブの提供以外に、どのようなことに取り組むべきか。中小企業診断士と して、100 字以内で助言せよ。

難問の最終マス目は時間が足りず、根拠か知識の乱打で凌ぐ。実際それで良いのですが、ここは◎KECの手際の良さに注目です。

次にダメな方から行くと、×当サイトは｢内発的動機付け｣の知識羅列で、聞かれたことに答えていないので×。△開示89点も施策の羅列になっていて｢どこか他で加点があったのでは(本人談)｣とのことです。

では〇きゃっしい氏はなぜ｢権限移譲｣｢能力育成｣｢高次学習｣と用語をピタピタ当てるのか。ここは本人談を参考にします。